圖書簡介
《ERP沙盤模擬實訓指導教程（第3版）》是人民郵電出版社出版的一本圖書。
內容簡介
全書共6個章節，第 1章到第3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎上，著重介紹了物理沙盤的規則及實物盤面的擺放、教學組織及管理及實戰體會；第4章是模擬一個企業6年的經營過程；第5章是用友ERP沙盤的新配套系統－商戰實踐平台系統 (V5.0)的使用；第6章是ERP沙盤實訓總結。
圖書目錄
第 1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1.1 ERP沙盤認知 3
1.1.1 ERP沙盤的由來 4
1.1.2 ERP沙盤模擬的意義 4
1.2 ERP沙盤教學安排 1
1.2.1教學目標與任務 1
1.2.2實訓方式與時間安排 2
1.2.3實訓要求與組織管理 2
1.2.4課程學習評價 3
1.3 ERP沙盤模擬內容 4
1.3.1組建團隊 4
1.3.2人員分工 6
1.3.3公司命名 8
1.3.4企業調研 8
1.3.5學習規則 8
1.3.6企業運營 8
學以致用 10
學習評價 10
第 2章 認識ERP模擬企業 12
2.1 模擬企業調研 12
2.1.1公司發展與股東願景 12
2.1.2模擬企業的初始狀態 13
2.1.3模擬企業的財務狀況 14
2.2 企業生產經營規劃 15
2.2.1外部環境和內部條件分析 15
2.2.2戰略目標 15
2.2.3經營方向 15
2.2.4經營策略 15
2.2.5戰略調整 16
2.2.6實施步驟 16
學以致用 16
學習評價 17
第3章 ERP沙盤模擬規則 18
3.1 認識ERP沙盤盤面
3.1.1 財務中心
3.1.2 行銷與規劃中心
3.1.3 物流中心
3.1.4 生產中心
3.2 ERP沙盤模擬全年運營流程
3.2.1 年度運營總流程
3.2.2 年初運營流程
3.2.3 每季度內運營流程
3.2.4 年末運營流程
3.2.5 流程外運營操作
3.3 了解你所經營的市場環境 18
3.3.1本地市場P系列產品的預測
情況 19
3.3.2區域市場P系列產品的預測
情況 19
3.3.3國內市場P系列產品的預測
情況 20
3.3.4亞洲市場P系列產品的預測
情況 20
3.3.5國際市場P系列產品的預測
情況 21
3.34 領會ERP沙盤模擬生產經營
運行規則 21
3.4.1市場總監需要領會的規則 21
3.4.2生產總監需要領會的規則 23
3.4.3採購總監需要領會的規則 25
3.4.4財務總監需要領會的規則 25
3.4.5總經理需要領會的規則 26
學以致用 27
學習評價 28
第4章 ERP沙盤模擬實戰 30
4.1 踏上征程——起始年 30
4.1.1年初5項工作 30
4.1.2年中19項工作 31
4.1.3年末6項工作 33
4.2 感性經營——第 一年 38
4.2.1企業經營的本質 38
4.2.2企業戰略 38
4.3 理性經營——第 二年 45
4.3.1確定產能 45
4.3.2市場行銷 46
4.4 全成本核算——第三年 53
4.4.1財務管理的基本知識 53
4.4.2經典財務分析方法 54
4.5 科學管理時代——第四年 61
4.5.1生產管理 62
4.5.2生產線投資決策 62
4.5.3生產計畫和原料訂購計畫的決策 62
4.5.4如何管理資金——現金為王 63
4.6 人力資源管理——第五年 69
4.6.1企業文化與人力資源管理 69
4.6.2崗位評價 70
4.7 全面信息化管理——第六年 77
4.7.1平衡計分卡的含義 77
4.7.2平衡計分卡的實施步驟 77
學以致用 87
學習評價 87
第5章 商戰實踐平台系統運用 89
5.1 商戰實踐平台簡介 89
5.1.1商戰實踐平台認知 89
5.1.2“商戰”實踐平台的構成 90
5.2 超級用戶和教師的任務 91
5.2.1系統啟用 91
5.2.2超級用戶的任務 91
5.2.3管理員（教師）的任務 93
5.3 學生的任務 96
5.3.1以學生身份登錄系統 96
5.3.2手工與電子沙盤操作流程比較 97
5.3.3年初任務 98
5.3.4季度任務 101
5.3.5特殊運行任務 105
學以致用 108
學習評價 108
第6章 ERP沙盤模擬實訓總結 110
6.1 學生日常記錄 110
6.2 學生個人總結 112
6.3 學生小組總結 113
6.4 學生實訓總結交流 114
6.5 指導老師點評與分析 115
學以致用 116
學習評價 116
附錄：第十二屆全國大學生“新道杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽（本科組）競賽規則
參考文獻 118
