圖書簡介
本書以金蝶軟體股份有限公司開發的金蝶K/3軟體為藍本，以博格思眾公司ERP項目實施過程為主線，以項目方案設計與實踐、ERP軟體系統操作為主體內容，以介紹ERP原理為輔的方式進行項目化教學。同時，從ERP項目套用企業(甲方)和ERP項目實施企業(乙方)的角度，將與ERP項目實施相關的崗位工作過程相融合，讓學生在實踐中能夠從兩種不同的視角，掌握ERP軟體項目實施全過程。
本書內容的順序和層次按照企業ERP實施的流程、完成工作任務的需要來編排，共分為7章，介紹如何通過企業現狀分析來進行企業信息化工作的實施、ERP選型、ERP實施方法及實施計畫、銷售業務、採購業務、生產業務、財務業務等項目任務，並在任務實施過程中，全程引入金蝶ERP項目實施過程模板，以供學習者參考與實踐。
本書適合作為高等職業院校計算機信息管理及相關專業師生的教學參考用書，同時也可以作為企業信息化建設、金蝶ERP軟體套用的指導用書。
圖書目錄
第1章 公司新人入職 1
1.1 熟悉公司運營情況 2
1.1.1 Jeff所在的博格思眾公司 2
1.1.2 職能部門業務描述 3
1.1.3 博格思眾公司存在的典型
問題 3
1.1.4 博格思眾公司ERP項目預期
目標 5
1.1.5 Justin所在的金蝶軟體公司 5
1.2 初步了解ERP 6
1.2.1 ERP術語與生活場景 6
1.2.2 ERP概念與典型功能模組 8
1.3 本章梳理 9
本章評估 10
第2章 ERP項目選型 11
2.1 ERP選型活動組織 11
2.1.1 成立ERP選型項目小組 12
2.1.2 業務部門信息化需求確認 13
2.1.3 ERP項目招標 14
2.1.4 ERP選型標準討論 16
2.1.5 企業ERP選型案例 17
2.2 主流ERP產品簡介 22
2.2.1 ERP軟體廠商概況 22
2.2.2 金蝶公司的ERP產品系列
及其典型套用 23
2.2.3 用友公司的ERP產品系列
及其典型套用 27
2.2.4 SAP公司的ERP產品及其典型
套用 29
2.2.5 其他主要產品及發展趨勢 32
2.2.6 ERP軟體發展趨勢 33
2.3 本章梳理 36
本章評估 36
第3章 ERP實施方法及實施計畫 37
3.1 ERP實施方法 38
3.1.1 ERP實施方法對項目實施的
影響 38
3.1.2 Kingdee Way快速實施方法
簡介 40
3.1.3 Kingdee Way快速實施方法
框架 42
3.1.4 Kingdee Way快速實施方法
過程 44
3.2 博格思眾公司ERP項目實施計畫 45
3.2.1 項目定義 45
3.2.2 項目實施組織要求 46
3.2.3 項目實施範圍 47
3.2.4 項目培訓 47
3.2.5 項目實施任務及責任 48
3.2.6 項目實施工作方式 51
3.2.7 博格思眾公司信息化建設的
風險規避 52
3.2.8 項目驗收標準 53
3.3 ERP項目實施角色分析 53
3.3.1 實施經理的主要職責 54
3.3.2 實施助理的主要職責 54
3.3.3 實施顧問的主要職責 54
3.3.4 實施顧問成長路線圖 55
3.4 本章梳理 56
本章評估 56
第4章 銷售業務 60
4.1 與銷售業務相關的基礎資料 61
4.1.1 製造業的需求回響策略 61
4.1.2 企業客戶編碼 63
4.1.3 物料編碼方案及編碼原則 64
4.1.4 基礎資料設定 65
4.2 銷售業務流程分析 71
4.2.1 銷售業務流程梳理 71
4.2.2 “流程”觀在ERP中的作用 75
4.3 銷售業務實現——銷售系統初
始化 75
4.4 銷售業務實現——各業務單據
流轉 77
4.4.1 銷售報價單 77
4.4.2 銷售訂單 77
4.4.3 發貨通知 78
4.4.4 銷售出庫單 78
4.4.5 銷售開票 79
4.5 銷售業務實現——差異化銷售業務
分析與實現 81
4.5.1 案例一：銷售業務(開票與發貨
同時進行或先發貨後開票) 81
4.5.2 案例二：銷售業務(先開票後
發貨) 85
4.5.3 案例三：銷售退貨 87
4.5.4 案例四： 綜合銷售業務 89
4.6 本章梳理 96
本章評估 96
第5章採購業務 97
5.1與採購業務相關的基礎資料 98
5.1.1採購訂貨策略 98
5.1.2供應商編碼 100
5.1.3物料編碼的同步實施 101
5.1.4基礎資料設定 102
5.2採購業務流程分析 107
5.2.1採購業務流程梳理 107
5.2.2採購管理系統主要功能 110
5.3採購業務實現——採購系統
初始化 111
5.3.1初始數據輸入 111
5.3.2輸入原輔材料的庫存信息 112
5.3.3啟用期前的單據處理 114
5.3.4啟用業務系統 114
5.4採購業務實現——各業務單據
流轉 114
5.5採購業務實現——差異化採購業務
分析與操作 118
5.5.1案例一：貨到單未到 118
5.5.2案例二：暫估入庫 125
5.5.3案例三：單貨同到和單先到
貨後到 126
5.5.4案例四：退貨業務 128
5.5.5案例五：綜合採購業務 130
5.6本章梳理 140
本章評估 141
第6章生產業務 142
6.1生產數據準備 142
6.1.1基礎生產數據 142
6.1.2BOM及其設定 149
6.2主生產計畫 155
6.2.1MPS計算 156
6.2.2MPS維護 175
6.2.3MPS查詢 176
6.2.4MPS日誌 176
6.2.5MPS報表 177
6.2.6MPS實例 178
6.3物料需求計畫 182
6.3.1MRP概述 182
6.3.2MRP實例 183
6.4生產任務管理 186
6.4.1生產任務管理概述 186
6.4.2生產任務管理實例 188
6.5車間作業管理 201
6.5.1車間作業管理涉及的人員
崗位 201
6.5.2車間作業管理實例 201
6.6本章梳理 208
本章評估 209
第7章財務業務 210
7.1總賬系統 211
7.1.1總賬系統流程分析 211
7.1.2總賬系統關鍵基礎資料 212
7.1.3總賬系統的主要業務處理 213
7.2報表系統 222
7.2.1報表概述 222
7.2.2報表公式設定 222
7.3固定資產系統 227
7.3.1固定資產系統概述 227
7.3.2固定資產系統主要業務處理 228
7.4本章梳理 230
本章評估 231
參考文獻 232
