基本信息
作者：王小雲，楊玉順，李朝暉 編著
ISBN：9787302153184
出版日期：2007-06-01
裝幀： 平裝
字數： 571000
內容簡介
企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計畫(Enterprise Resource Planning,ERP)為企業的信息化建設提供了全面集成的解決方案。本書力求從務實的角度來展開講解，旨在使讀者對ERP形成正確的認識，從而為推動我國ERP實施與套用的健康發展貢獻一份力量。
本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設與套用的全部過程，涉及了銷售、供應鏈、採購、庫存、車間生產、JIT準時生產製造生產、財務、固定資產、成本、設備與儀器、質量、人力資源等主要管理模組。
本書適合企業和各層領導、項目經理、系統分析員及高級程式設計師閱讀參考，也可作為ERP、MBA課程的培訓教材或相關專業研究生、本科生的教材。
圖書目錄
第1章 ERP理論的形成
1.1 課前導讀
1.2 課堂講解
1.2.1 資源管理的發展過程
1.2.2 MIS概述及特點
1.2.3 基本MRP
1.2.4 閉環MRP
1.2.5 製造資源計畫MRPII
1.2.6 企業資源計畫ERP
1.2.7 企業資源管理理論套用研究
1.2.8 ERP的效益和企業經營機制的轉變
1.3 本章小結
1.4 課後習題
1.5 答案
第2章 基本概念
2.1 課前導讀
2.2 課堂講解
2.2.1 物料編碼
2.2.2 物料清單
2.2.3 工作中心
2.2.4 提前期與計畫展望期
2.2.5 工作日曆
2.3 本章小結
2.4 課後習題
2.5 答案
第3章 銷售管理模組
3.1 課前導讀
3.2 課堂講解
3.2.1 銷售環境與生產類型
3.2.2 銷售業務管理分析
3.2.3 銷售管理與其他功能模組的聯繫
3.2.4 客戶關係管理
3.2.5 行銷信息系統模型
3.2.6 制定合理的銷售計畫
3.2.7 銷售訂單管理
3.2.8 銷售統計和分析
3.2.9 產銷配合
3.2.10 銷售管理與財務管理的關係
3.2.11 企業銷售過程中出現的問題
3.2.12 案例??雙福製衣公司上線ERP後帶來的好處
3.3 本章小結
3.4 課後習題
3.5 答案
第4章 主生產計畫
4.1 課前導讀
4.2 課堂講解
4.2.1 概述
4.2.2 粗能力計畫
4.2.3 主生產計畫理論
4.2.4 主生產計畫的實施與控制
4.3 本章小結
4.4 課後習題
4.5 答案
第5章 物料需求計畫
5.1 課前導讀
5.2 課堂講解
5.2.1 概述
5.2.2 計算模型
5.3 本章小結
5.4 課後習題
5.5 答案
第6章 能力需求計畫
6.1 課前導讀
6.2 課堂講解
6.2.1 概述
6.2.2 能力需求計畫的分類
6.2.3 能力需求計畫的計算方法
6.2.4 能力需求計畫的平衡與輸出
6.2.5 計畫管理系統
6.2.6 能力需求計畫編制實例評估
6.3 本章小結
6.4 課後習題
6.5 答案
第7章 供應鏈管理模組
7.1 課前導讀
7.2 課堂講解
7.2.1 供應鏈管理的形成
7.2.2 供應鏈類型
7.2.3 基於產品的供應鏈設計策略
7.2.4 供應鏈管理的信息技術支撐
7.2.5 企業經營對供應鏈管理的要求
7.2.6 供應鏈系統與物流
7.2.7 案例??上海貝爾電子商務管理
7.3 本章小結
7.4 課後習題
7.5 答案
第8章 採購管理模組
8.1 課前導讀
8.2 課堂講解
8.2.1 採購管理的概述
8.2.2 採購業務的作用
8.2.3 採購管理業務
8.2.4 採購訂單管理
8.2.5 採購業和與財務同步管理
8.2.6 採購子系統的運作與帶來的效益
8.2.7 採購子系統與其他業務子系統的關係
8.2.8 採購管理功能設計
8.2.9 案例--聯想物流
8.3 本章小結
8.4 課後習題
8.5 答案
第9章 庫存管理模組
9.1 課前導讀
9.2 課堂講解
9.2.1 庫存管理概述
9.2.2 庫存管理模組
9.2.3 庫存量控制
9.2.4 庫存管理策略
9.2.5 庫存作業與信息處理
9.2.6 庫存管理功能設計
9.2.7 ERP的生產與庫存管理中實現
9.2.8 案例??走進“進、銷、存”管理軟體市場]
9.3 本章小結
9.4 課後習題
9.5 答案
第10章 車間生產管理模組
10.1 課前導讀
10.2 課堂講解
10.2.1 車間生產管理概述
……
第11章 JIT準時生產製造生產管理模組
第12章 財務管理模組
第13章 固定資產管理模組
第14章 成本管理模組
第15章 設備與儀器管理模組
第16章 質量管理模組
第17章 人力資源管理模組
第18章 ERP的實施與運行管理
