Codex[第三代創新技術]

起源於GOOGLE、GROUPON、TD BANK、ROGERS等企業的創新實踐，融合了TRIZ、SIT等創新領域的方法論，結合人腦科學、邏輯學、認知科學、心理學、控制論、系統論、元認知、哲學等學科知識，對CODEXTM模型的每一級進行建模和統計，形成一整套系統的創新工具體系，幾百種創新工具，並套用於中西方大量的企業實踐中，取得突破性實效。

簡介

創新技術一直以來都被各國置於戰略高度，是引發國家科技、經濟發生質變的根本。按照CODEX的五級創新標準，國內的創新水平基本上處於第二級或者第三級，創新很難被規模化地套用到每個國民企業中。

CODEX是最新的創新技術體系，於2014年年底引入中國 。經過 北大計算機學院院長陳鍾教授為首的，包含 中 國移動 、泰康人壽、微軟中國、貝爾中國實驗室等單位在內的15個業內專家的評審和建議，進行了大量本地化的工作。在過去的兩年內，主導了國內許多大型企業的創新工作。其中， 百度 、阿里巴巴、京東 、海爾、華為、中國移動等高新技術企業都紛紛引入了這套體系。

在基礎創新技術研究上，和CODEX技術體系合作的最強大腦教練團隊按照CODEX二級理論進行的培訓技術改革，所培訓出來的學員一舉打破了多項世界腦力大賽記錄，有些單項，例如 快速撲克牌記憶 、隨機數記憶等甚至超過了世界記錄的3-5倍水平 。

從國外的科技強國的歷史可以看出，這些國家的政府都會把創新技術體系置於國家戰略級的高度上。例如，TRIZ體系引發了前蘇聯大量的軍事科技創新和發明，一直到蘇聯解體之後才被美國中情局截獲為世界熟知 。以色列的SIT/ASIT/USIT體系，已經成為了以色列國家創新的核武器。CODEX創新體系完善了TRIZ、SIT等體系的不足，經過了企業的一線實踐證明了其有效性，十分希望可以得到國家相關部門的高度重視，成為強國的利器！

技術體系模型介紹

創新的演變

根據左圖可以看到，創新技術體系經歷了大約三代的演變。目前國際上的創新基本上以第二代為主，有一些比較前沿的企業已經逐漸採用第三級以上的創新方法。

第一代創新技術

水平思考、六頂思考帽、發散思維、逆向思維、SCAMPER等思考方法，總結歸納了創新思維的現象，主要研究邏輯思維，缺乏具體的實施路徑，創新效率低。

第二代創新技術

TRIZ（前蘇聯）、SIT（以色列）等技術創新方法，對創新技術進行建模，解決“該如何創新”問題，套用性強、效率高、可規模化創新，主要用於產品創新，但複雜繁瑣，對人的能力要求較高，且無法解決無矛盾創新與開環創新。

第三代創新技術-CODEX

CODEX，解決開放式套用創新，尤其適用於網際網路+、人工智慧、大數據套用、基因技術、虛擬現實、物聯網和生態型創新，可廣泛套用於企業產品、商業模式、技術創新、流程最佳化、服務創新、管理創新、產業升級、生態構建等領域。

因此，第三代創新技術是真正可以做到可複製、可大規模推廣、可實際落地的創新技術。

五級創新體系-CODEX

CODEX體系

起源於GOOGLE、GROUPON、TD BANK、ROGERS等企業的創新實踐，融合了TRIZ、SIT等創新領域的方法論，結合人腦科學、邏輯學、認知科學、心理學、控制論、系統論、元認知、哲學等學科知識，對CODEX模型的每一級進行建模和統計，形成一整套系統的創新工具體系，幾百種創新工具，並套用於中西方大量的企業實踐中，取得突破性實效。

CODEX是五個級別英文名稱首字母的縮寫。

1. Copy 複製：

複製不是抄襲，複製是指在不同的地域、時間或者領域進行複製。同一個時間、地域、領域的複製才是抄襲。

2. Optimize 最佳化：

在這一級創新中，不需要對企業或者產品做大的調整或者改變，只需要按照固定的創新工具步驟就能得到十分有效率的創新結果。

3. Dimension維度:

如果說前兩級可以解決人類思維的“記憶體”問題，第三級則解決的是思維的算法問題。我們的思維在最佳化的基礎上，逐漸的會形成一個質的飛躍，那就是開始產生看待問題的完全不同的角度，我們稱之為維度。

4. Ecosystem 生態

在維度思維的基礎上，人的思維成熟度開始向更高的層次進化。維度本質上是對事物進行解構，尋求不同的“觀察”視角。而生態級的思維方法則是要建構，就是要找到創建的方法。

5. X元模式

第五級思維本質上是元認知範疇，那就是尋找創新思維後面的思維規律。