圖書信息
創新創業實訓
作者：李肖鳴 主編 李大慶 王暢 陳樂天 孫逸 副主編
定價：36.80元
印次：1-1
ISBN：9787302500650
出版日期：2018.06.01
印刷日期：2018.06.05
內容簡介
創業需要創新引領，創新創業實訓一書力求通過創新技術的引領，激發廣大學子的創新創業潛能，通過創新技術理論和創業基礎知識的實踐訓練，培養廣大學生的創新意識和創業能力。全書共分為六章，主要包括創新技術的演變與實訓，如何將創意變成產品，創新技術的套用與工具，如何將創意變成商業模式，從投資角度看創新，以及創業大賽參賽輔導等。
圖書目錄
第一章創新技術的演變與實訓1
第一節創新技術概述1
一、創新技術1
二、創新技術的定義2
三、創新技術的演變2
第二節第一代創新技術舉要4
第三節第二代創新技術——TRIZ與SIT簡介5
一、TRIZ理論概述5
【案例分析1-1】狀態變化的發明套用7
二、TRIZ的40個創新原理8
三、TRIZ理論與第一代創新技術的比較13
四、SIT理論概述13
五、SIT的問題解決流程14
六、SIT是對TRIZ的繼承與發揚17
第四節第三代創新技術——CODEX簡介17
一、Copy複製18
二、Optimize最佳化20
【案例分析1-2】空氣洗手21
【案例分析1-3】春秋航空22
【案例分析1-4】TOMIC玻璃杯24
【案例分析1-5】vivo手機24
【案例分析1-6】科大訊飛叮咚智慧型音箱24
【案例分析1-7】歡樂唱吧迷你KTV26
三、Dimension維度29
【案例分析1-8】維度創新法的課堂套用30
四、Ecosystem生態30
【案例分析1-9】生態級創新的套用31
五、eXtra驅動31
第二章如何將創意變成產品32
第一節產品和產品開發32
一、Why32
二、What33
三、產品的全量定義34
【案例分析2-1】“京東到家”的產品服務34
【案例分析2-2】星巴克的產品品牌35
四、如何“做”產品35
【案例分析2-3】產品設計中的需求導向35
【案例分析2-4】產品設計中的套用場景37
【案例分析2-5】華為榮耀V9設計中的套用場景37
五、產品的生命周期38
第二節產品的目標用戶與市場定位40
一、著名的“小區保全三問題”40
二、確定產品的目標用戶40
【案例分析2-6】不同用戶的購買動機不同41
【案例分析2-7】產品設計中對不同用戶需求的引導42
三、確定產品的市場定位45
【案例分析2-8】市場分析中的差異化規劃48
四、確定產品的路標規劃49
第三節產品的需求規劃51
一、需求和需求規劃51
二、需求規劃之關注“定位點”的需求55
【案例分析2-9】產品基因的作用56
三、需求規劃之關注“痛點”的需求58
【案例分析2-10】產品開發應著力解決痛點58
四、需求規劃之關注“尖叫點”的需求59
【案例分析2-11】貼心的火鍋店服務員59
【案例分析2-12】QQ信箱的提示框60
五、需求的平衡與優先權設定61
六、讓別人聽懂你的心聲——需求規格化的方法列舉64
第四節產品的設計開發65
第五節產品的驗證與確認65
一、兩種不同層級的產品測試：驗證與確認66
【案例分析2-13】CT掃瞄器的“驗證”和“確認”66
【案例分析2-14】測試場景中的緩慢操作68
二、測試的過程68
第六節產品的發布與推廣70
一、產品市場宣傳推廣的初級策略70
二、產品市場宣傳推廣的高級策略70
第三章創新技術的套用與工具72
第一節套用在市場分析階段的方法與工具72
一、“用戶角色想定”方法72
【案例分析3-1】目標用戶的設定73
【案例分析3-2】“花點時間”的成功與悲哀74
二、思維導圖75
【案例分析3-3】L先生的思維導圖77
三、市場調研80
第二節套用在產品規劃階段的方法與工具84
一、焦點小組座談84
【案例分析3-4】AC尼爾森組織的一次焦點小組座談86
二、權威機構的趨勢分析87
三、動態87
第三節套用在產品設計與開發階段的方法與工具88
一、極簡88
二、倍增88
三、解構88
第四節套用在產品驗證與確認階段的方法與工具89
【案例分析3-5】用戶體驗測試90
第四章如何將創意變成商業模式92
第一節商業模式概述92
一、商業模式的概念93
二、商業模式的組成要素95
第二節商業模式畫布98
一、商業模式畫布的概念98
二、商業模式畫布的特徵99
三、商業模式畫布具體模組分析99
【案例分析4-1】王者榮耀100
【案例分析4-2】腦白金100
【案例分析4-3】尿不濕101
【案例分析4-4】黃金酒101
【案例分析4-5】微信的關鍵業務102
【案例分析4-6】滴滴的關鍵活動102
【案例分析4-7】加盟店的合作夥伴105
【案例分析4-8】超市的合作夥伴105
【案例分析4-9】遊戲公司的成本105
【案例分析4-10】米粉店106
【案例分析4-11】紅十字會106
【案例分析4-12】微粒貸106
【案例分析4-13】木光聯誼107
第三節商業模式設計與創新108
一、商業模式設計108
【案例分析4-14】蘋果公司的專利戰其實是行銷戰略？111
二、商業模式創新114
【案例分析4-15】一種新型的諮詢模式122
三、商業模式創新的成功案例126
【案例分析4-16】小米的商業模式及創新126
【案例分析4-17】共享腳踏車的商業模式129
四、商業模式創新設計實訓131
第五章從投資角度看創新137
第一節風險投資137
一、什麼是風險投資137
二、風險投資的五個主要階段137
第二節投資人眼中的優質項目140
【案例分析5-1】毛澤東的井岡山策略140
【案例分析5-2】領先起跑的摩拜共享腳踏車140
【案例分析5-3】芳香世家聯合創始人穆振興142
【案例分析5-4】馬雲和十八羅漢142
第三節投資人眼中的好項目143
一、投資人看項目的角度143
二、投資人看項目的維度143
三、投資人看項目的特徵143
【案例分析5-5】2005年的機頂盒，陳天橋太過超前，時機不對144
【案例分析5-6】秘密花園147
【案例分析5-7】蘋果手機149
【案例分析5-8】極光之淨，火山泥膜150
第四節天使投資人對創新的獨特偏好151
【案例分析5-9】發明不怕火的手機151
【案例分析5-10】發明不怕水的手機152
第六章創業大賽參賽輔導153
第一節參賽項目選取153
一、創業項目的識別153
二、影響創業項目識別的關鍵因素158
三、識別創業項目的常見方法159
四、識別創業機會的一般過程160
五、慎重選擇創業項目162
第二節如何做好市場調研162
一、市場調研的基本介紹162
二、市場調研的實施164
第三節參賽團隊的組建174
一、創業團隊的概念174
二、創業團隊的組成174
三、創業團隊組織要素176
四、大學生創業團隊組建中存在的其他問題177
第四節商業計畫書撰寫178
一、商業計畫書的基本概況178
二、人員及組織結構185
三、產品服務185
四、商業模式及其基本式樣186
【案例分析6-1】RedHat的開源模式193
五、股權結構200
六、財務分析202
七、風險控股209
八、融資決策215
第五節參賽準備227
一、項目路演注意事項227
二、創業路演策略及投資人常問的問題228
三、路演關鍵注意事項230
四、如何讓創業路演PPT展示更出彩230
五、關於答辯準備事項232
六、心理調適233
參考文獻234
