首席製造官CPO定義
調研設計時間前後4個多月。 清華企業首席製造官（CPO）精英班課程，秉承“自強不息、厚德載物”的校訓，依託清華大學系統權威的學術研究，課程設計立足珠三角製造業、放眼全球製造業走勢、透視企業當下發展，以清華品牌匯聚中外製造領域資深教授、實戰專家擔綱課程設計及主講老師。
進入2010年，中國製造業曾經引以為傲的低成本、低價格的優勢正在逐漸消失，企業面臨勞動力成本提升、能源原材料漲價、人民幣升值壓力越來越大等眾多考驗，中國“世界工廠”的角色正面臨轉型。
而在中國經濟版圖上獨領風騷多年的製造業重地——珠江三角洲的發展對出口依賴過強，持續發展需要更多動力。
作為珠三角製造業企業的總舵手，該如何應對招工難、用工難等棘手問題？如何尋找企業發展或轉型的動力？以CPO作為製造型企業的決策人、指揮者的角色為核心，以幫助其識別短板、破解目前面臨的普遍困境和難題為主要目標，讓CPO既低頭拉好車，也抬頭看準路。
CPO應具備的能力
一、國際視野：全球製造業發展趨勢及對中國製造業的啟示
1）全球化時代的製造業的現狀及發展趨勢
2）案例介紹－日本製造業的成長和衰退
3）冷戰以後亞洲市場擴大的方向
4）中國製造業企業的發展道路
二、浴火重生下的珠三角製造型,企業發展模式及戰略
1）製造企業新變局下的"中國製造"
2）“珠三角製造”的焦慮與困局
3）突破口：基於質量的發展策略
三、如何打造製造型企業核心競爭力
1)企業核心競爭力認知與識別
2)企業核心競爭力的培育途徑
3)企業核心競爭力識別、培育以及保持中的常見的問題
四、總裁視角：製造型中小企業HR管理心經
1）製造型企業特點
2) 製造型企業人力資源結構特點
3) 製造型企業人力資源解決方案
4）找個真正適合您企業的CHO
五、透過財務數據看企業運營成本控制與效益
1）企業經營過程/生產流程/業務循環分解與分析
2）成本管理的重點與難點分析
3）採購成本與資金成本管理
4）納稅籌劃對成本降低的貢獻
六、製造型企業品牌建設與市場行銷
1）市場行銷與品牌
2）品牌打造的關鍵
3）建立品牌體系
4）打造的最佳實踐與品牌策略
七、高效運營流程設計與最佳化
1） 戰略目標與核心能力
2）BPM與業務流程體
3）運營流程解析
4）運營流程的設計與最佳化：概念與案例
5）供應鏈與製造流程的設計與最佳化
6）市場驅動的研發能力的提升
7）全流程訂單管理
八、採購與供應鏈管理
1）採購、供應與公司行銷的關係？
2）供應計畫管理的職責及困難是什麼？
3）採購管理的職責及困難是什麼？
4）庫存管理的職責及困難是什麼？
5）倉儲、運輸管理的職責及困難是什麼？
九、精益生產與敏捷製造借鑑與實
1）精益生產及敏捷製造
2）價值流分析
3）精益生產的基礎
4）運行效率和柔性生產
5）快速回響市場的敏捷製造
6）差距評估和實施策略
十、競爭本源：全面質量管理
1）質量管理起源及發展
2）質量管理理論基礎及方法
3）全面質量管理方法和工具
4）質量是設計出來的與質量管理的哲學思考
