圖書信息
書 名: CIO綜合修煉
作 者：姚樂，劉繼承
出版社： 電子工業出版社
出版時間： 2009-5-1
ISBN: 9787121086519
開本： 16開
定價: 88.00元
內容簡介
本書是國內第一部面向CIO的MBA式實戰著作，全書根據成為一個CIO所必需的知識與技能分為三大部分：CIO業務修煉、CIO管理修煉和CIO技術修煉，總計18章。CIO業務修煉部分對IT戰略與IT規劃、ERP、SCM、CRM、BPR等進行了充分闡述。CIO管理修煉部分結合CIO必須掌握的項目管理、風險管理、安全管理、服務管理、知識管理、IT項目監理等進行了論述。CIO技術修煉部分精選了目前熱門而重要的企業架構、數據規劃與架構、企業門戶、商務智慧型、信息安全、網路架構等知識進行了深入淺出的講解。
本書邀請了國內眾多的信息化專家、學者、諮詢顧問一起撰寫，內容組織上力爭做到實用、系統、精要。本書不僅對奮戰在企業、政府信息化一線的CIO、IT主管、信息中心主任等有著直接的指導、借鑑作用，對企業業務部門管理人員、其他想進入信息化行業工作的專業人士也有較大的指導作用，亦可供高等院校信息管理與信息系統等專業的本科生、研究生作為學習參考。
圖書目錄
第1篇 CIO業務修煉
第1章 整體規劃——信息化行動綱領
1.1 信息化戰略的缺失與完善
1.2 信息化戰略規劃的缺失
1.3 企業信息化的戰略、戰術
1.3.1 何謂信息化戰略
1.3.2 “戰略與規劃”不同辭彙、不同概念
1.3.3 信息化戰略的制定過程
1.3.4 信息系統規划過程
1.4 信息化戰略對企業戰略的遵從
1.4.1 縱向一體化對信息化戰略的影響
1.4.2 相關多元化對信息化戰略的影響
1.5 競爭戰略對信息化戰略的影響
1.5.1 差異化戰略對信息化戰略的影響
1.5.2 攻擊性策略對於信息化戰略的影響
1.6 信息化戰略規劃應注意的關鍵點
參考文獻
第2章 IT規劃：架構是核心，落地是關鍵
2.1 IT規劃的重要性
2.2 規劃變“鬼話”的幾種原因
2.3 IT規劃：可執行的，就是好的嗎
2.4 IT規劃：三個層面，架構是核心
2.4.1 同一稱謂，不同內涵
2.4.2 三個層面，架構是核心
2.4.3 EA，架構規劃標準框架
2.4.4 數據架構是核心的核心
2.5 IT規劃：完整的，才可能使戰略落地
2.5.1 規劃落地，兩層含義
2.5.2 完整規劃不複雜，“三個階段，七大步驟”
2.5.3 規劃落地，措施要到位
2.6 IT規劃：過程比結果更重要
參考文獻
第3章 ERP系統的實施、運行與最佳化
3.1 ERP軟體系統選型
3.1.1 ERP系統選型的基本原則
3.1.2 ERP系統選型的做法
3.2 ERP系統的實施與運行管理
3.2.1 “一把手工程”解析
3.2.2 實施ERP的關鍵因素
3.2.3 ERP的可靠的實施路線
3.2.4 工作準則和工作規程
3.2.5 ERP系統的運行管理
3.2.6 實施套用ERP的十大忠告
3.3 案例：ERP系統在ABC公司的實施和套用
3.3.1 企業概況
3.3.2 ERP軟體系統的選型
3.3.3 ERP系統實施過程
3.3.4 ERP系統套用情況及帶來的效益和變化
3.4 套用ERP，使企業的運作越來越好
3.4.1 不要輕言失敗
3.4.2 堅持正確的理念和正確的實施方法
3.4.3 全面集成，充分地套用ERP系統的功能
3.4.4 通過ERP，轉變企業經營機制
3.4.5 堅持持續改善的理念並付諸實踐
3.4.6 Oliver Wight關於企業優秀業績的A級檢測表
參考文獻
第4章 供應鏈管理
4.1 供應鏈管理的定義和軟體
4.1.1 供應鏈和供應鏈管理的定義
4.1.2 供應鏈管理的理念
4.1.3 供應鏈管理軟體
4.2 供應鏈計畫包括的主要內容
4.2.1 商業趨勢迫使企業轉向需求驅動的適應性計畫
4.2.2 從傳統的計畫模式過渡到高級供應鏈計畫
4.2.3 高級計畫與排產技術的出現推動了SCP的發展
4.3 供應鏈計畫軟體的主要模組
4.3.1 戰略網路最佳化SN0
4.3.2 需求計畫
4.3.3 實時的銷售和運營計畫（RTS&0P）
4.3.4 庫存最佳化
4.3.5 生產排程
4.3.6 全局訂單承諾
……
第5章 客戶關係管理
第6章 業務流程管理
第2篇 CID管理修煉
第7章 CIO項目管理概論
第8章 IT風險管理
第9章 信息安全管理
第10章 IT服務管理體系
第11章 知識管理
第12章 信息工程監理
第3篇 CIO技術修煉
第13章 企業信息規劃、治理和信息系統總體架構
第14章 數據規劃與數據中心
第15章 企業門戶與套用整合
第16章 信息安全技術
第17章 數據倉庫實施與案例
第18章 企業網路規劃
