概念
CCES就是上海希伊艾斯快遞有限公司.是一個新興起來的快遞公司。
發展史
CCES上海希伊艾斯快遞有限公司成立於2003年12月8日，總部座落於上海虹橋機場附近， 是一家網路覆蓋全國的新興快遞公司。公司2006年榮獲“中國快遞行業十大影響力品牌” 、“中國快遞市場客戶滿意十佳品牌”等榮譽稱號，擁有先進的全球POD追蹤查詢系統， 在上海、無錫、杭州、溫州、南京、北京、廣州等地投資建立了直屬總部的轉運中心和 區域管理中心，在業界享有盛譽。 2007年3月1日，浙江元泰控股集團股份有限公司（簡稱“元泰集團”）在分析了全 國快遞行業的整體發展狀況的基礎上，結合集團自身實際成功創建了上海希伊艾斯快遞 有限公司。元泰集團控股企業有：浙江富春房地產開發有限公司。為了接軌國際快遞行業和迎接經濟全球化的挑戰，元泰集團在原有網路的基礎上對其進行了全面的整合和有效的提升，並成功將 原快遞網路打造成為上海希伊艾斯快遞有限公司（英文名稱為CCES）。
元泰集團作為浙江民營企業新星，在其發展過程中，通過不斷地總結與積累，逐步形成了自己的競爭優勢和具有自身特色的企業文 化。“全力鑄造新生活”是元泰集團的精神追求，我們的宗旨是以消費者為中心，為消費者設計、提供舒適、個性的生活體驗，以提升 其生活品質。與此同時以員工為根本，把為公司員工創造滿意的工作環境作為公司發展的基本出發點，進而提高員工的生活質量。長期 以來這種以人為本、創造生活品質的經營哲學，融入到企業的管理之中，已逐步形成元泰集團獨特的價值觀和道德觀，成為推動集團高 速發展的內在凝聚力。同時，我們在經營上秉承“誠信、質量、績效、專業精神”的理念。其中誠實信用是企業的立身之本，也是企業 生存之道。質量則是世界企業的共通語言，是使顧客滿意的首要條件，也是企業的立足之本。而員工的工作行為只有納入績效考核的范 疇，才能更好地激發員工的工作熱情。誠信、質量、科學效益是我們工作的基本要求，在這三個基礎之上，需要我們員工運用專業知識 ，充分發揮專業精神以實現具體的工作目標。可以說，先進科學的經營理念是長期以來集團公司健康穩定發展的立足之本。
元泰集團在收購原中誠快遞網路組建CCES之後，將通過理念輸入、制度上約束、政策上控制，努力使之成為中國快遞行業的卓越品 牌。為此集團高層高瞻遠矚，在硬體建設和制度改造的同時，強調企業文化建設，特聘浙江大學著名品牌傳播專家擔當顧問，幫助塑造 和提升CCES企業文化。我們堅信上海希伊艾斯快遞有限公司將無愧於中國快遞行業，為客戶和員工乃至整個社會的美好明天做出自己的 貢獻！
企業文化:
管理理念網路暢通，信息無阻
物流、信息流是企業生存發展的基礎，是現代企業運轉的血液和動力。快遞行業屬於商業物流，也可以稱為第三方物流，服務網路
對於CCES這樣專業的第三方物流公司，其重要性不言而喻。確保服務網路的暢通無阻，是CCES日常管理的最重要內容與目標。信息 流與物流同樣重要。信息流包括管理信息的上行下達，員工思想動態的反映，客戶意見的及時反饋，郵件傳遞的追蹤確認。信息流 管理同樣是CCES日常管理的重要內容與任務。
監控有力，授權有度
CCES施行集團統一管理，加盟商必須嚴格執行總部的決策，貫徹總部的各項政策，遵守總部的各項規定。在CCES總部強化統一指揮 的前提下，對加盟商的管理應地給予適度授權。加盟商得控則強，失控則弱，無控則亂。對於加盟商的管理應遵循授權有度、監控 有力的策略，及時防範、檢測、處理各種管理漏洞，加大力度扶持優質加盟網點，定期整改甚至剔除不良網點。
操作明細，權責對等
對於員工的日常管理應當遵循操作明細、權責對等的原則。一方面明確制定各個崗位的職責和操作細則，使CCES所有層級、部門、
個人都了解自己在組織目標實現中應承擔的工作職責。員工的日常行為努力做到有章可循、有法可依。另一方面責任對應著權利，
先有責任後有權利，CCES強調並保證承擔一定責任的部門和員工應有的各種權利。
管理規範，制度人性
CCES的管理必須規範化、制度化、定量化，避免過分的領導意志和家族作風。但這並不否定管理和制度的人性化。尊重每個員工的各種福利和要求，從制度上保證他們切身利益的實現，讓制度為人服務，是CCES制度管理的創新。
信任是一種精神，信任是一種意志，信任是一種力量。這一理念整合了CCES的企業價值觀和企業願景，揭示了CCES的核心競爭力所 在，指出了CCES的競爭立足點和出發點。
1.“網”——優質網路是CCES競爭力的核心
——快遞行業的競爭力來源於物流和信息流網路的優質性，一個龐大、健康、高效、全能、四通八達、暢通無阻，容納力和運輸力超強的網路，是所有的快遞公司夢寐以求的目標。服務是軟實力，網路是硬實力，網路是服務的核心，是服務的基礎和支撐。沒有
一個優質的網路，不要提最大最強，連生存都會舉步為艱。
2.“聚”——優秀團隊是CCES持續競爭力的依託
——聚，凝聚企業員工之意。企業的發展離不開優秀的團隊。人才的多寡，人才資源的可發展、可更新程度以及人力資源結構的科學性、合理性，決定了CCES能否獲得持續的競爭力。CCES必須不斷強化企業的凝聚力，提高員工的忠誠度，不僅做到廣聚人才、人盡其材，更要在如何留住高層次、高素質、特殊技能的員工這些方面下功夫。
3.以“信任”整合CCES的內外資源
——面對客戶，我們要以服務贏得他們的信任；面對加盟夥伴，我們需要以互信拓展網路規模；面對員工，我們需要以信任培育忠誠。信任本身也是一種稀缺資源，我們需要以戰略的眼光來看待、來經營。
4.“贏”是對企業價值觀和企業願景的整合
——“贏”是CCES在未來市場競爭中奮鬥追求。贏得市場領先地位，贏得社會尊重認同，贏得員工利益福祉，CCES追求的是和諧共 贏。共贏是CCES的價值觀之一，是我們的利益分配原則，是我們的發展目標。
5.“贏在未來”預示著CCES做大做強的必然性
——客觀地看待我們所處的行業地位，應該說我們還很弱小，離我們的三年、五年規劃目標，離企業對未來的追求，還有很長的路要走，還有很多困難需要克服。但CCES人決不甘於現狀，CCES人決不懼怕競爭，決不畏懼挑戰，我們要懷著必勝的信念，逐步最佳化服務、拓展網路，壯大自己的實力，堅信CCES的明天會更好。
