Aussie Gold

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In 的產品定位

公司簡介

澳仕高國際乳業有限公司(AussieGoldInternationalDairy)總部設於南半球最大的城市悉尼。是一家業務多元化的乳製品公司。公司產品行銷歐洲,亞洲,大洋洲多個國家。作為一家將“純淨,營養,責任”作為服務宗旨的澳大利亞公司,澳仕高始終堅持採用高品質奶源,高科技配方,高新製作工藝,製作真正安全,高端,優質的乳製品。

AussieGold澳仕高產品

在全世界,我們在遵循各個地區標準的同時,給各個地區的消費者提供與澳大利亞消費者同樣品質的產品,原裝,全英文。保證在世界各個角落都可以得到AUSSIEGOLD同樣的服務及產品
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AussieGold澳仕高在中國

坐擁著無與倫比的澳大利亞當地優勢資源,面對著日益激增的中國嬰幼兒乳品市場,澳仕高最終決定於2011年11月,攜主打品牌--澳佑寶(Auspal)正式進軍大中華區。目前,由香港澳佑寶國際發展有限公司代理其全球業務,澳貝(福建)商貿有限公司全權代理其在中國大陸市場上的銷售。如今,澳仕高在中國已經建立起了一個結構合理、訓練有素的中央銷售隊伍,分銷渠道涉及國內多個省,市,自治區。

品牌故事

 一百多年前的Rushworth是個普通的澳洲小鎮。來自英國的殖民統治給這裡帶來了先進的生產方式,平靜的鄉村生活,與雋秀可人的維多利亞式建築。住在這裡的人們坐享著上天賜予他們的青山綠水,過著世外桃源般自給自足的生活。然而金礦的發現如同一石激起千層浪,把這個曾經寂寂無名的小鎮一把推倒了風口浪尖。來自世界各地的淘金者迅速涌了進來。金礦帶來了財富,卻同時奪走了資源,曾經自給自足的經濟模式一下子被打破了。所有有勞動能力的男子都加入了淘金大軍,飼養奶牛,加工,生產,運輸的任務都落到了昔日太太,小姐們的頭上。
 在當時,從事奶製品生產加工是件吃力不討好的苦差事,冰櫃還沒有被發明,汽車運輸還沒被推廣,自動化還是個外星辭彙,再加上牛奶很容易腐壞,作坊式的加工方式很辛苦,奶製品價格又始終停留在較低的水平,於是在澳大利亞的很多地方,一直被西方人視作主食的乳製品進入了極度短缺的時代。
 HenryLockwood先生的到來改變了這一切,他發現了整個澳大利亞都存在乳製品供不應求的商機,而同時,這裡的氣候,環境,植被又非常適合奶牛的繁育。於是他毫不猶豫的在臨近小鎮Tatura的Hogan街上租住了幾間房子作為工廠,並開始從農場主那裡收購牛奶,還請來工人專門面向Rushworth規模加工,運輸,和銷售乳酪,奶粉等乳製品。澳佑寶奶粉的始祖也就是從這裡被生產出來。
 一百多年過去了,這裡已然發展成為了全澳大利亞乃至全世界乳製品的領先加工生產基地,然而我們始終沒有忘記那些最終造就澳佑寶的蝴蝶效應,假如沒有金礦的發現,假如沒有HenryLockwood先生的到來,假如沒有。。。。。。
 一切看似偶然,卻是必然,一如我們必然會與澳佑寶相遇

AussieGold澳仕高的發展戰略

以營養健康為中心,聚焦乳製品行業

近幾年,澳仕高經過資源的優勢重組,決定將生產活動集中在食品工業最有活力的領域:嬰幼兒配方奶粉上。並且瞄準了中國乳品市場的巨大潛力,加大產品在中國大陸地區的行銷力度。

澳仕高的優勢體現在以下幾個方面:

澳大利亞先進的生產工藝與優質的乳品資源
與澳大利亞百年老廠的強強聯手
純淨,安全,營養,高端健康的產品定位
產品在澳大利亞當地生產銷售的良好口碑

新技術帶來高品質

 澳仕高擁有迅捷的反應和多變的能力。為了繼續開發新技術,提高競爭能力,澳仕高採取了一系列重要措施研發新產品。並始終堅持採用國際領先配方與尖端生產工藝,將液態低溫混合,多級噴霧烘乾等國際高端奶粉獨有的生產理念率先引入生產線,並將產品迅速推廣到中國市場。

持續發展的模式

依託企業文化,分享企業價值,澳仕高選擇了持續發展的企業模式。目標在於:維持並加強其優勢和特性,即以人和環境為本的經濟最佳化模式。
開放性:多元化是財富的來源,而變化是持久的機遇。
創造力:創新是力量的源泉,是在競爭市場立於不敗之地的永恆話題。
好奇心:具有傾聽別人的意識,拒絕那些已經存在的模式與概念,富於想像力……
敏捷:反應快速,具有靈活性和可適應性
責任:不管是對個人,家庭,抑或社會,責任感是每個人每時每刻必須秉持於心的信條。關心人類與產品的安全,注重社會環境,保護生態環境
樸實:實踐重於理論,樸實重於形式
激情:限制是不存在的,只存在一些困難需要我們去克服
勇敢:拒絕官僚主義下的安逸,敢於冒險和開闢新路,懂得如何超越失敗……
熱情:攻克與訓練,懂得如何超越自我達到一個最佳境界
追求:追求不斷發展壯大、成為最好的。
人道主義:"注意力放在作為個體的人的身上,不管他是消費者,還是合作者或是普通公民,這是我們決策的中心。"
分享:對話,行動的透明化,團體協作
尊重他人:關注地區差異性,尊重社會與商業合作者,注意合作者的發展。
相近原則:"懂得與每個人保持親近:合作者、消費者與顧客、供應商、股東與社會之間,成為他們生活的一部分。"
對內,我們將這些準則變為我們管理的主要原則;對外,表現為對我們消費者的健康、對我們產品的質量與口味、對環境以及對社會關係的關注。

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