Active Project

Active Project

·Active ·Active ·利用項目模板構建高效的項目管理方法,讓團隊的優秀、項目的成功可重複。

Active Project整體解決方案簡介

Active Project是恆遠天地基於十餘年的軟體項目開發與管理經驗,自主創新、自主研發的軟體項目管理與
過程控制系統,該系統以品質管理為目標,以成果物管理為基礎,以過程控制為手段,提供對軟體項目日程、進度、品質和工數的一元化管理解決方案。  
Active Project不僅專注於日程管理、進度管理、品質管理、課題管理等傳統的項目管理活動,更是創造性地提出了任務管理、日程自動計算、項目桌面(Desktop)、基於成果物樹的成果物管理、橫展開管理等諸多概念和管理模型,能夠為軟體項目管理中存在的課題提供全面的解決方案。

軟體項目管理中的困擾與課題

QCDR是項目管理者一致關心的目標。但在項目管理與實施活動中卻總是被這樣那樣的問題所困擾,使項目陷
入兩難境地。
Active Project研發團隊根據公司十餘年項目開發管理的實際經驗,並結合國內外優秀軟體企業的項目管理活動,通過深入分析研究,對軟體項目管理中可能面臨的困擾與課題定義如下:  
·日程計算完全依賴人工安排,複雜項目無法制定科學且不衝突的、到任務的詳細計畫。  
·流程遵守過度依賴個人,作業協同性低下,經常出現任務等待和工作遺忘。  
·進度報告採集與統計耗時耗力,經常延遲且數據信息呈現不完整。  
·成果物管理粗放,對項目應產出的成果物沒有明確定義。  
·變更管理薄弱,品質提升緩慢,伴有大量Degrade,缺乏有效的橫展開。  
·作業工時難以準確統計,採集成本居高不下。

Active Project提出的四大創新管理思想

作成和變更

·作成活動由計畫驅動,它的目標是使項目成果物從無到有,並且能夠達到基本品質。
·變更活動由事件驅動,它的目標是使項目成果物從有到好,並且能夠達到商業化的交付品質。  
·Active Project將成果物的凍結作為作成活動到變更活動的分界點,也是成果物由計畫日程納入變更日程的標誌。凍結後的成果物一旦發生變更,需要執行更加嚴格的變更流程,以使品質穩定提升,杜絕下降。

項目桌面(Desktop)

·“項目桌面”概念的提出,本質上就是對於項目整體計畫基於項目成員角色的解讀。

·通過項目桌面,能夠讓項目成員完整、明確、無遺漏地把握在項目中承擔的具體任務。  
·項目桌面中將流程的定義實例化為一系列有序的任務,並控制任務的執行順序和完整性,從而保證成果物作成、變更品質和工程活動的執行落地。

以成果物管理為基礎的度量模型

·Active Project對進度、品質、工時數據是在任務執行過程中實時採集的,由系統進行自動的匯總和統計,從
而使數據的錄入和統計呈現由一個“串列過程”變成了一個“並發過程”。  
·通過系統優秀的度量設計,全面滿足CMMI、PMBOK的管理要求,消除了軟體項目管理中的信息孤島,使所有的信息面向多維度度量模型,圍繞成果物得到了整合,實現低成本、高精度的理想度量結果。

內容不具合和現象不具合

·內容不具合是指設計成果上與公理、定理和現實需要不一致的設計思想,或者是設計成果上與設計思想不一致
的內容和表述。
·現象不具合是指由錯誤引起的,系統所表現出的與預想或者現實需要不一致的行為或現象。  
·內容不具合是現象不具合的原因,現象不具合是內容不具合的結果。  
·Active Project的不具合管理關注的最小單元是成果物檔案的錯誤,達到了品質管理中最細、最精確的度量粒度,能夠提供最可靠的品質信息。

基於軟體企業多重角色的全方位支持

項目成員(PG)

·項目桌面,將流程的定義實例化,控制任務的執行順序和完整性,確保成果物的作成、變更品質,與工程活動
的執行落地。過程數據“輸入即生成”。
·全面地看到工作、展開工作,提高溝通、作業效率,減少等待,防止遺漏。
·全面提升工作體驗,科學而快樂地展開項目作業。

項目管理者(PM、PL、SL)

·日程自動計算,幫助創建和管理複雜的項目計畫,徹底解放項目管理者。
·多維度度量模型,實時、客觀、低成本地獲取項目監控數據和報表。  
·利用項目模板構建高效的項目管理方法,讓團隊的優秀、項目的成功可重複。

高層管理者

·軟體項目一元化管理平台,項目管理全過程可見、可控。
·基於PMO視點的度量分析,支持組織戰略決策。  
·體現高成熟度的項目管理能力。為組織承接新項目提供有力支持。

最終用戶

·實時監控項目最新狀況,識別風險和問題。
·更透明的過程、更豐富的視圖、更科學的度量。
·融合虛擬化、版本控制技術,全面管理項目成果物實體,保障資產安全。
·降低外包業務管理成本,提高顧客的滿意度、忠誠度。

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