Active Project

·Active ·Active ·利用項目模板構建高效的項目管理方法，讓團隊的優秀、項目的成功可重複。

Active Project整體解決方案簡介

Active Project是恆遠天地基於十餘年的軟體項目開發與管理經驗，自主創新、自主研發的軟體項目管理與

過程控制系統，該系統以品質管理為目標，以成果物管理為基礎，以過程控制為手段，提供對軟體項目日程、進度、品質和工數的一元化管理解決方案。 　
Active Project不僅專注於日程管理、進度管理、品質管理、課題管理等傳統的項目管理活動，更是創造性地提出了任務管理、日程自動計算、項目桌面(Desktop)、基於成果物樹的成果物管理、橫展開管理等諸多概念和管理模型，能夠為軟體項目管理中存在的課題提供全面的解決方案。

軟體項目管理中的困擾與課題

QCDR是項目管理者一致關心的目標。但在項目管理與實施活動中卻總是被這樣那樣的問題所困擾，使項目陷

入兩難境地。
Active Project研發團隊根據公司十餘年項目開發管理的實際經驗，並結合國內外優秀軟體企業的項目管理活動，通過深入分析研究，對軟體項目管理中可能面臨的困擾與課題定義如下： 　
·日程計算完全依賴人工安排，複雜項目無法制定科學且不衝突的、到任務的詳細計畫。 　
·流程遵守過度依賴個人，作業協同性低下，經常出現任務等待和工作遺忘。 　
·進度報告採集與統計耗時耗力，經常延遲且數據信息呈現不完整。 　
·成果物管理粗放,對項目應產出的成果物沒有明確定義。 　
·變更管理薄弱，品質提升緩慢，伴有大量Degrade，缺乏有效的橫展開。 　
·作業工時難以準確統計，採集成本居高不下。

Active Project提出的四大創新管理思想

作成和變更

·作成活動由計畫驅動，它的目標是使項目成果物從無到有，並且能夠達到基本品質。

·變更活動由事件驅動，它的目標是使項目成果物從有到好，並且能夠達到商業化的交付品質。 　
·Active Project將成果物的凍結作為作成活動到變更活動的分界點，也是成果物由計畫日程納入變更日程的標誌。凍結後的成果物一旦發生變更，需要執行更加嚴格的變更流程，以使品質穩定提升，杜絕下降。

項目桌面(Desktop)

·“項目桌面”概念的提出，本質上就是對於項目整體計畫基於項目成員角色的解讀。

·通過項目桌面，能夠讓項目成員完整、明確、無遺漏地把握在項目中承擔的具體任務。 　
·項目桌面中將流程的定義實例化為一系列有序的任務，並控制任務的執行順序和完整性，從而保證成果物作成、變更品質和工程活動的執行落地。

以成果物管理為基礎的度量模型

·Active Project對進度、品質、工時數據是在任務執行過程中實時採集的，由系統進行自動的匯總和統計，從

而使數據的錄入和統計呈現由一個“串列過程”變成了一個“並發過程”。 　
·通過系統優秀的度量設計，全面滿足CMMI、PMBOK的管理要求，消除了軟體項目管理中的信息孤島，使所有的信息面向多維度度量模型，圍繞成果物得到了整合，實現低成本、高精度的理想度量結果。

內容不具合和現象不具合

·內容不具合是指設計成果上與公理、定理和現實需要不一致的設計思想，或者是設計成果上與設計思想不一致

的內容和表述。
·現象不具合是指由錯誤引起的，系統所表現出的與預想或者現實需要不一致的行為或現象。 　
·內容不具合是現象不具合的原因，現象不具合是內容不具合的結果。 　
·Active Project的不具合管理關注的最小單元是成果物檔案的錯誤，達到了品質管理中最細、最精確的度量粒度，能夠提供最可靠的品質信息。

基於軟體企業多重角色的全方位支持

項目成員(PG)

·項目桌面，將流程的定義實例化，控制任務的執行順序和完整性，確保成果物的作成、變更品質，與工程活動
的執行落地。過程數據“輸入即生成”。
·全面地看到工作、展開工作，提高溝通、作業效率，減少等待，防止遺漏。
·全面提升工作體驗，科學而快樂地展開項目作業。

項目管理者(PM、PL、SL)

·日程自動計算，幫助創建和管理複雜的項目計畫，徹底解放項目管理者。
·多維度度量模型，實時、客觀、低成本地獲取項目監控數據和報表。 　
·利用項目模板構建高效的項目管理方法，讓團隊的優秀、項目的成功可重複。

高層管理者

·軟體項目一元化管理平台，項目管理全過程可見、可控。
·基於PMO視點的度量分析，支持組織戰略決策。 　
·體現高成熟度的項目管理能力。為組織承接新項目提供有力支持。

最終用戶

·實時監控項目最新狀況，識別風險和問題。
·更透明的過程、更豐富的視圖、更科學的度量。
·融合虛擬化、版本控制技術，全面管理項目成果物實體，保障資產安全。
·降低外包業務管理成本，提高顧客的滿意度、忠誠度。