提出背景
據瑞芯微MID產品負責人方賽鴻介紹，根據過去數年來行業內的生產“節奏”，每年的四、五月份都非常關鍵，晶片廠商要保證自己的解決方案為終端廠商看到並接受，一旦等到七、八月份，終端工廠基本已經進行到軟體開發認證階段，那時再推出相關方案就已經遲了。瑞芯微則保證讓自己跟上了市場的這一節奏。
既便如此，瑞芯微要想在移動網際網路市場取得成功依然需要問自己一個問題：以前在復讀機市場、MP3\MP4市場中搶得先機並最終成功的做法能否讓自己在這個規模更大、對手更強的市場中繼續贏下去?
對瑞芯微而言，從其所擅長的MP3\MP4等數碼產品向MID產品過渡的這一過程相對比較順滑，真正的挑戰其實更多來自於對作業系統的支持和套用內容的引入。“來自通信晶片方面的核心因素正在慢慢淡化，已經成為藍牙、Wi-Fi等多種無線連線中的一種，而套用處理器則正在成為未來MID的核心。”陳峰說，“所以，從這個角度講，我們並沒有往聯發科那個方向走。”
與MP3\MP4數碼產品時代那個相對封閉單純的系統環境不同，瑞芯微所選擇跟進的Android作業系統將是他以往從未應對過的複雜操作平台環境。
這迫使瑞芯微在“拚命”招收與Android相關的技術人才的同時，還主動調整了其原有的研發組織架構。過去那種或者單兵作戰、或者進行封閉式開發，甚至由“6個軟體員到深圳支持上百家客戶”的做法逐步得到轉變。自2009年開始逐步成立了MID、手機等業務部門，以及服務、系統底層、重要模組研發等三個動態團隊。粗放但靈活的研發機製成就了瑞芯微在MP3\MP4市場上的輝煌，但現在，瑞芯微正嘗試在研發生產的管理上“變得更加規範”。
對於2010年的MID市場，陳峰比較樂觀，並提出了一個“832”概念，即：當蘋果這樣的標桿企業推出一項產品之後，如果跟進廠商提供的產品能夠做到性能是前者的8成，價格是其1/3的話，那么，後續產品的市場規模將可以達到前者的兩倍。也就是說，以iPad為例，如果其在2010年的銷量可以達到1000萬台，那么，留給瑞芯微以及其他終端廠商的市場容量至少還有2000萬台。據透露，瑞芯微在2010年推出的相關新品將有六、七十種之多。
