內容簡介
《6點準時下班:打造黃金團隊的秘密武器》內容簡介：在以高附加價值決勝負的時代中，員工必須在六點準時下班。
隨著時代的演進，因為社會結構、家庭因素與工作本質的改變……越來越多的人“加不起班”，但又經常“被加班”。為了業績，工作的模式必須轉換，關鍵就是在於“善用團隊力量”與“工作與生活均衡發展”的新思維。
《6點準時下班—打造黃金團隊的秘密武器》封底已貼新理念指示圖，一目了然，讓每箇中層管理者和每個受欺壓的下屬迅速頓悟。
編輯推薦
《6點準時下班:打造黃金團隊的秘密武器》編輯推薦：你有沒有說過：今天準時下班。但到6點了，卻忙著打電話，一臉愧疚地說：我去不了了，得加班。一直總是沒有時間，沒時間談戀愛，沒時間享受生活，沒時間去接孩子放學，沒時間陪陪家人。身為中層管理者，處於職場夾縫中，工作總也忙不完，班總也加不完，整個團隊看上去忙忙碌碌的，但卻總是見不到實際的業績。在以高附加值決定勝負的時代中，你已輸掉了最重要的附加值—生活。
超簡單步驟，三個月之內你可以看到的變化：
□ 創意加乘
□ 充滿正面能量
□ 工作與生活均衡
□ 思考力提升
□ 擁有高度幸福感
作者簡介
作者：(日)小室淑惠 譯者：陳美瑛
小室淑惠(KOMURO YOSHIE):一九七五年生於東京。現任內閤府“工作與生活均衡發展促進評量部”委員。
一九九九年進入資生堂，在資生堂奈良分公司內部創立支持事業部，對一些重返職場的“新媽媽”進行心理輔導工作。二○○六年離開資生堂並成立“工作與生活均衡發展顧問公司”。開發《重返職場計畫》，以協助因育兒休假的員工。目前總共幫助了六百多家公司進行“工作與生活均衡發展的組織改革”，因提案適合企業管理而受到廣泛支持。
著有：《工作與生活均衡發展的思考與引進》、《獲得成果又能準時下班的時間管理術》、《提升 “愛扯皮員工”的戰鬥力》等。
目錄
前言
不加班的好處 / 001
“團隊術”理念的發起 / 003
新公司看不到新氣象 / 005
讓員工“被下班” / 007
徹底摒除“只有自己才辦得到”的想法 / 009
讓“互相培育”架構化 / 011
啟動工作時間受限模式 / 012
第一章 為什麼需要“團隊術”？
一、管理者的“誤解”與下屬的“絕望” / 002
“絕望”的種種理由 / 002
被“經驗說”束縛的職場 / 004
“同構型”的管理者 / 006
現今管理者所面臨的困境 / 007
越年輕犯的錯誤越多 / 009
二、團隊重塑的迫切性 / 011
1. 24小時工作時代的結束 / 011
2.競爭全球化 / 014
3.“快速、便捷、大量”已 不是成功的關鍵 / 015
4.“對成功沒有興趣”的時代產生 / 017
三、黃金團隊的管理樣貌 / 019
從“管理者”變成“教練” / 019
促進溝通 / 021
不斷地稱讚員工 / 022
管理者是“支持者”，而非“獨裁者” / 024
職場中的“新型工作報酬” / 025
團隊管理只是一種簡單的技巧 / 027
利用“加乘效果”喚醒團隊的活力 / 028
可以預期的五項成果 / 029
四、“團隊術”的由來 / 033
菜鳥主管必學的團隊秘訣 / 033
第二章 中層管理者不得不學的管理技能
高效整合團隊的“六大步驟” / 042
解析25個簡單實用的工具 / 048
步驟一 把工作透明化 / 048
“工具一 晨間郵件”共享一天的預定工作 / 048
“工具二 傍晚郵件”檢視實際花費的時間 / 051
“工具三 一周工作記錄”掌握時間的使用方法 / 055
“工具四 工作分析記錄”依照工作種類計算時間 / 056
column KOKUYO “重新檢視工作計畫” / 059
步驟二 共享課題與遠景 / 061
“工具五 課題發現清單”工作與生活之自我評估 / 061
“工具六 重新認識”加深對每個人的印象 / 066
“工具七 團隊遠景”把公司方針落實到團隊里 / 068
“工具八 改革會議”團隊共有問題意識的建立 / 070
“工具九 夢想會議”互相談論個人遠景 / 071
column JTB 建立“公司內部顧問制度” / 074
步驟三 重新檢視工作內容與分配 / 076
“工具十 減少浪費會議”工作分工 / 076
“工具十一 交接工作手冊”新人也能立刻上手 / 078
“工具十二 複數責任制”建議員工間的信任關係 / 081
“工具十三 迷你骨牌人事制度”員工的休假就是自我挑戰的機會 / 089
column 明和電機 通過員工發起的“有趣規則”達到溝通目的 / 094
步驟四 重新檢視評估分數 / 096
“工具十四 附加評估”評估互相幫助與效率化 / 096
“工具十五 全體員工指導制度”養成互相培育的習慣 / 099
“工具十六 稱讚九∶批評一”以稱讚引導欲望 / 102
“工具十七 行動清單”解讀工作過程 / 108
column CyberAgent 建立“縱、橫、斜”的機制降低離職率 / 114
步驟五 改變工作的進行方式 / 117
“工具十八 簡單的IT工具”任何人隨時都可共享信息 / 117
“工具十九 整體議事記錄”整理會議記錄製度化 / 122
“工具二十 空當時間的面談”善用午餐時間或交通時間 / 126
“工具二十一 在家工作體系”增加團隊整體的戰鬥力 / 131
“工具二十二 空當時間備忘錄”利用實時輸出節省時間 / 133
“工具二十三 迷你截止日期”掌握工作質量 / 134
column Unisys 正式發展在家工作體系 / 136
步驟六 把變化傳播出去 / 138
“工具二十四 變化報告清單”向人事部報告團隊的變化狀況 / 138
“工具二十五 改變！職場 善用政府舉辦的活動 / 141
column NTT DOKOMO 向全公司介紹模範管理者 / 143
第三章 職場中關於“不加班”的疑問
來自部門員工的聲音 / 148
來自中層管理者的聲音 / 155
來自高層管理者的聲音 / 159
後 記 建立健全機制以創造良性循環
