訓練項目
課程背景
企業利潤不高，人才流失嚴重，工作效率太低，企業風氣不好，是許多成長型企業的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現管理突破，是許多成長型企業老總都非常關心的問題。
做事可以，管人不行，做業務可以，做公司不行，許多企業總裁沒有系統學習過企業管理，或者學的知識與現實差距太遠，在公司管理上顯得有些束手無策。
企業總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業管理的體系化掌握。
如何能夠在最短的時間內，通過高效率的、系統化的學習，對自己企業的管理有一個整體的認識，並在老師的指導幫助下，逐步改善企業的管理現狀，實現企業變革，已成為絕大多數企業總裁的強烈的願望。
為滿足廣大企業總裁學習實用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究成長型企業管理問題的專業諮詢公司---北京時代興邦企業管理顧問有限公司，結合在企業管理諮詢案例中的成功經驗，自主研發了《5i運營實戰訓練》總裁特訓營，現已經成為國內最具實戰價值的、完全工具型的總裁課程。
訓練目的
中層執行力不強，工作計畫完成的不好，執行難的問題到底如何解決呢？項目歷時3個月的《5i運營實戰訓練項目》最合適。這個項目是由老師深入到企業中去，“手把手”地教會中高層做好管理，做好執行，完全結合每天的業務，完全結合每天的工作，在具體的事務中，體會執行的理念、學會執行的方法，幫助企業轉變風氣，提升業績。
5i問題分析
項目內容
是“諮詢式培訓”。重點打造企業的核心團隊，一般10至12人左右，另有10-12人左右的後備隊，隨時替補。訓練項目共有五個訓練模組，包括個人戰略訓練、結果訓練、檢查訓練、改進訓練、客戶價值訓練，目的是將時代興邦獨有的5i業務模式在企業真正運行起來，是時代興邦最經典的執行力“諮詢式培訓”項目。
項目特點
是實戰訓練。現緊密結合企業每天的業務實際，採用集中講解，對應輔導，考核過關的方式進行訓練。具體的方式是時代興邦老師到企業中去做專題講解和訓練，兩周一個模組，現場講、練、評，課後布置訓練作業；平時做一對一的交流與輔導，完全實戰式諮詢。
項目結果
團隊制度和持續。訓練項目給企業的三個結果是“打造一支執行的中層團隊，掌握一套執行的制度，建立一個持續運營的模式”。團隊是核心價值觀一致的中高管核心團隊；制度是5i質詢制度，；工具包括工具個人戰略模板、周報、周計畫模板、檢查表、月報、月計畫模板改進表等；最重要的是留下了“商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享”的執行文化，留下一整套訓練方法。
訓練項目
就像“諾曼第登入”一樣的戰鬥。實戰訓練項目又叫“諾曼第登入行動”，把企業與自己的不執行問題作為“敵人”，把五個專題標準作為要突破的“防線”，把考核過關作為“攻占”，訓練過程就像是一個嚴酷戰鬥過程，在工作中做執行，在商戰中做執行，執行中做執行，對每名中高管團隊是一次考驗。
售後服務
一年免費諮詢。訓練營結束後，時代興邦指導企業進行二期培訓，並在一年內提供的免費指導服務，同時幫助企業成立自己的教官團隊，配合核心團隊開展員工的執行訓練，將執行訓練永遠地根植在企業中。
計畫安排
2-3個月，五個模組，五個階段，層層深入，不斷累加，優勝劣汰。
| 模組 | 方式 | 項目內容 | 訓練目的 |
| 1、 個人戰略訓練 | 訓練課 | 《讓我們執行起來---5I管理模式與個人戰略》 | 明確個人成長方向，明確個人工作職責 |
| 訓練課 | 《樹立我們的契約精神--如何確定崗位職責》 | ||
| 輔導 | 月計畫制定與審定 | ||
| 2 、結果定義訓練 | 輔導 | 輔導：本周周計畫制定--重點是職責對應結果定義 | 樹立結果意識，學會結果定義 |
| 訓練課 | 《結果導向--如何做好結果定義與質詢會？》 | ||
| 訓練課 | 模擬周質詢會（一）---分解演練課 | ||
| 3 、過程檢查訓練 | 輔導 | 總經理，COO做周報，周計畫的事前檢查 | 建立和套用五級檢查體系，讓結果在控制中完成 |
| 輔導 | COO如何做好過程檢查 | ||
| 訓練課 | 《管理的核心是檢查---五級檢查體系是什麼？》 | ||
| 訓練課 | 《改進方法論--如何提升我們的能力與業績？》 | ||
| 4 、改進提高訓練 | 改進會 | 本周改進會 | 通過改進工具，幫助員工解決重複性錯誤 |
| 輔導 | 領導和COO如何幫助下屬改進工作 | ||
| 訓練課 | 《執行的方向--客戶價值是什麼？》 | ||
| 5 、客戶價值訓練 | 輔導 | 如何提供客戶價值 | 解決部門配合的方法問題，樹立客戶價值的信仰 |
| 分享會 | 客戶價值分享，主題：《我的客戶感動嗎？》 | ||
| 閉營式 | 閉營式：回放訓練營。 |
