內容簡介
《20幾歲,你也可以當老闆》為日本TRENDERS股份公司·女性創業學校代表董事經澤香保子，為想在將來成為女性創業者而作的，書中詳細介紹了26歲開始從零開始創建公司的個人心得和體會。從擁有自己的公司、開始之前必須要做的事、公司成功的關鍵字、用公司的品牌占據獨特市場、老闆的工作是什麼、行銷觀念重要、要成為人力資源專家等方面，把創辦公司的方方面面事無巨細地娓娓道來，並提出讓女性在事業成功的同時，大膽擁有自己幸福的家庭生活，這才是新時代女性的新準則。
作者簡介
作者：(日)經澤香保子
經澤香保子，TRENDERS股份公司·女性創業學校代表董事。1973年出生於乾葉縣。慶應義塾大學經濟學系畢業後，進入利庫路特公司，被分配到人才綜合服務事業部，負責聯絡200家公司。由於供職期間營業成績名列前茅，經澤香保子作為高級經營管理者被AYA網路股份公司挖走，後又跳槽到開業不久的樂天公司，參與開發樂天大學等各種新事業。2000年，26歲的經澤香保子獨立開辦女性創業學校並擔任校長。（2004年以公司形式設立了女性創業學校有限公司）學校針對處於社會主流的活躍年齡層20—34歲的1200名女性進行網路化培訓，然後進軍市場。學校開始啟動針對戰後高出生率的“團塊一代”的專門市場服務，這一代人可以決定日本的發展趨勢。由於經澤香保子的活躍，她接受過傳媒近500次採訪。2004利用美甲上門服務（everynail以及女性創業學校的定期廣告宣傳經驗，學校接連開發了許多新商機。2007年從女性創業訓練學校畢業的學員已經超過500名。2004年女兒出生，2007年肚子裡又懷了第二胎。“我想生5個孩子”通過新聞媒體已經成為流行語。讓工作和家庭都快樂的生活方式，得到了眾多女性的全力支持。
目錄
第一章
要擁有自己的公司
女性創業的有利條件
確認自己公司規模大小的第一步在哪裡
我設定年銷售額1億日元、年收入3千萬日元的理由
帶著地圖出發
第二章
開始乾之前必須做的事
創建公司前需要準備的工作
什麼樣的工作都能夠發揮自己的特長
工作安排要循序漸進
首先要在自己的崗位上高人一頭
如果想做的工作和正在做的工作完全不同的話
要將其他新業種的創業經驗聯繫起來
不年輕也沒有關係
寫出企業計畫書
明確失敗的界線
公司開業有了客戶就安心
個人經營模式還是僱傭經營模式
用表現力贏得人心
第三章
公司成功的關鍵字
穩定經營的5個關鍵字
第四章
用你的公司品牌占據獨特市場
創出信用和品牌
探索誰也沒有踏過的土地
發現獨特市場的方法
跟隨時代潮流的盲點
我對獨特性和事業拓展的看法
怎么做才能樹立品牌
女性的想法強有力
從主、客觀兩方面看個性化
第五章
老闆的工作是什麼
老闆的資質
助人為樂
年營業額1億日元，3～4人公司的老闆工作
老闆就是為員工服務的人
老闆不一定就是好經營者
老闆受點損失有益於平衡
成為經營者才知道立場的差別
公司是一個學習的場所
第六章
你是行銷員
老闆是最佳行銷員
賣什麼、怎么賣、賣給誰
容易成功的暢銷商品
開拓客戶的金字塔
注重縮短潛在客戶的距離
行銷辛苦嗎？
行銷能力就是一切
成為利庫路特公司最佳行銷員的時候
缺乏行銷能力也就沒有創意
開拓行銷是大企業的事
第七章
經營觀念重要
經營者應該具有的頭腦
可以看見的東西還需要逆向思維
養成用數據交流的習慣
在不斷起伏中成長
讓勝利模式融入身心
第八章
讓更多人知道你的公司
大企業的做法行不通
零廣告費讓無名公司變有名
迎合社會需求
通過傳媒的推銷法
利用傳媒提高公司的信用度
採訪的效果也要有好基礎
第九章
不用花錢去行銷
不用行銷員也行
氣度大的人最後取勝
提供信息越多越能得到信任
活用名片
作業流程自動化
非數位化的潛力
第十章
要成為人力資源的專家
提高招聘員工的能力
實際怎樣做才能提高選材能力
建立機構的第一步
我的最初的人才招聘法
僱傭員工的好處
通過僱人強大起來
和朋友一起開公司的注意點
人員經費是工資的兩倍以上
管理者要善於發現問題
老闆與員工間的界線
第十一章
開始創業至少要加油乾3年
努力的結果通常遲到
開公司不會自然順暢
下定決心頑強幹3年
小機構更要負責到底
開拓新市場與公司共同成長
把公司推上一個新台階
突然擴大公司有危險
目標不是100，而是11
第十二章
企業就是生命體
老闆的心情會傳染
降價是最下策
對競爭公司的思考方法
準備迎戰
當員工辭職的時候
要解決經營者的孤獨和煩惱
尋找經營指導的注意點
成功的關鍵要有很多人支援
拼死拼活和焦頭爛額的差別
第十三章
關於女性創業學校
知識、智慧和朋友
總計做過2500次指導
女性創業學校畢業生的現狀
畢業生就是經營指導
第十四章
充實人生與工作
為人為己
自己要大度
能力為用而生
後記
