圖書簡介
第一次系統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，並特別為中國企業走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細緻論述了一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。
編輯推薦
此書是作者與“定位之父”特勞特在中國的同台演講，面向企業家詳解定位理論和品牌競爭力，以中國具體案例，生動詮釋全球頂級商業戰略思想。由著名經濟學家吳敬璉，張五常、眾多中國著名企業：王老吉、燕京集團、勁霸男裝、金龍魚，九陽豆漿機、愛國者、東阿阿膠、特步、會稽山，潔麗雅，奇正藏藥，金絲猴、譚木匠、艾萊依、冷酸靈牙膏，老闆電器、涪陵榨菜、三金藥業，西洋集團、三人行廣告、格蘭仕，一致推薦。25年前年輕的哈佛教授麥可・波特以一本《競爭戰略》震撼全球，贏得了全球首席戰略大師的美譽。14年前摩根史坦利了解到大師背後的大師：傑克・特勞特，發現其“定位”觀念是波特戰略思想的來源。1996年波特在《哈佛商業評論》上發表其定論之作《什麼是戰略》，強調“戰略就是去創建一個定位”，再次風靡業界。摩根±丹利及時發文《戰略思想：麥可・波特再次販賣特勞特與里斯》，指出特勞特才是高于波特的戰略家。1998年波特在著作《競爭論》中矜持承認，其戰略思想的真正動力來自“定位”。
作者簡介
特勞特（中國）戰略定位諮詢公司總經理，上海諾偉奇創業投資有限公司董事長。戰略定位專家，定位之父傑克・特勞特先生的中國合伙人，多年來一直致力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。伴隨中國創業投資的興起，將定位技術引入戰略投資管理，帶領特勞特（中國）公司進入投資領域。
