江西省建材集團公司

江西省建材集團公司是2000年由原江西省建築材料工業局轉製成立,省政府授權、省國資委管理的大型國有企業。集團公司直屬管理的上市公司有江西萬年青水泥股份有限公司,委託管理的事業單位有江西現代職業技術學院、江西省建築材料工業科學研究設計院、江西工業職業技術學院、江西冶金職業技術學院、江西省醫藥學校、江西省化學工業學校、江西省化學工業技工學校、江西工業技工學校、江西省電子信息工程學校、江西省電子科研所,現有資產總額66.89億元,各類員工6000多人。

基本信息

公司介紹

江西省建材集團公司是2000年由原江西省建築材料工業局轉製成立,省政府授權、省國資委管理的大型國有企業,由江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。集團公司直屬管理的上市公司有 江西萬年青水泥股份有限公司,委託管理的事業單位有江西現代職業技術學院等8家,現有資產總額66.89億元,各類員工6000多人。

“十二五”期間,集團公司將堅持科學發展觀,積極融入鄱陽湖生態經濟區建設和海峽西岸經濟區建設,最佳化產業結構,轉變發展方式,走科技創新型、資源節約型、環境友好型、效益增長型的發展道路。按照江西省工業三年強攻規劃,以資本為紐帶,積極整合和拓展市場,做實做強主業,促進江西水泥產業健康發展。協同江西南方,在省內控制產能超4200萬噸,占領全省60%以上的水泥市場份額。通過新建、併購和重組等方式,加快發展乾粉砂漿、蒸壓加氣混凝土砌塊、新型防水材料等非金屬新材料產業,實現集團公司多元化發展的產業結構和多種所有製成分的資產結構。新型建材板塊努力建設創新型科研院所和高新技術企業,把企業發展成產業,加快科技成果產業化,爭取在“創業板”上市。職業教育事業按照“穩定規模、強化內涵、突出特色、提高質量”十六字方針,堅持以服務為宗旨、以就業為導向,走“產學研”相結合的道路。大力推進以校企合作、工學結合為核心的人才培養模式改革,不斷提高職業教育的核心競爭力。積極推進現代學院國家示範性高職院校項目建設,同時,力爭建成1所省級示範性高職院校,1~2所國家示範性中職院校。

職能處室

內設辦公室、黨委辦公室、監察審計處、財務處、資產運營處、人力資源處、投資發展處、規劃發展辦公室、改革辦公室、法律事務處、託管學校管委會辦公室等處室。

成員企業

江西萬年青水泥股份有限公司

江西萬年青水泥股份有限公司是由始建於1958年的江西水泥廠作為獨家發起人,於1997 年9月2日創立的江西省建材行業首家上市公司,是全國最早採用新型乾法水泥工藝線的廠家之一。公司生產的“萬年青”牌系列矽酸鹽水泥廣泛用於機場、高樓、橋樑、隧道、高等級公路等國家大型重點工程建設中。“萬年青”品牌於2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。

公司積極回響江西省委省政府推進產業經濟“十百千億工程”的總體部署,抓住重要戰略機遇期,牽手中國建材,共同發起組建南方水泥有限公司,合資成立江西南方萬年青水泥有限公司,積極推進區域聯合重組、市場協同和管理整合。公司現擁有萬年、玉山、瑞金、於都、樂平等5個熟料生產基地及多個粉磨站,產能規模達2000萬噸;與江西南方水泥有限公司協同主導江西省60%以上市場份額,同時輻射湖南、福建、廣東三省,在加快推動區域水泥結構調整和產業升級的同時,實現了企業又好又快發展。

歷經半個世紀風雨的“萬年青”,正以嶄新的姿態、更加豪邁的步伐,在江西實現中部地區崛起的進程中,創下常青基業,鑄造新的輝煌!

託管事業單位

江西現代職業技術學院、江西省建築材料工業科學研究設計院、江西工業職業技術學院、江西冶金職業技術學院、江西省醫藥學校、江西省化學工業學校、江西省化學工業技工學校、江西工業技工學校。

管理團隊

江西省政協人口資源環境委員會副主任、江西省建材集團公司黨委書記、總經理:劉明壽。

江西省建材集團公司黨委副書記、紀委書記:顧鳴芳。

江西省建材集團公司黨委委員、副總經理:胡顯坤。

江西省建材集團公司黨委委員、副總經理:單津輝。

江西省建材集團公司黨委委員、副總經理:陳文勝。

江西省建材集團公司副總經理:徐正華。  

公司價值觀

1、宗旨:善用資源 服務建設

善用和整合人才、資金、市場、顧客、技術、合作夥伴、政府資源,最大限度地合理開發和節約使用自然資源,實現物質資源的可再生利用。以產業報國、科技興國、人才強國為己任,服務建設、回饋股東,盡職環保,為員工提供職業發展和成功的舞台,實現企業的健康發展。

2、願景:基業永固 萬年常青

在為社會提供優質產品、服務和優秀人才的同時,實現企業的永續經營,持續發展,永遠象春天,充滿勃勃生機,使員工與企業共建快樂的生活,共享美好的未來。

3、精神:奮鬥精進 唯實求新

艱苦奮鬥才能生存,勵精圖治才能進步;求真務實才能有效,思變創新才能發展。

4、道德觀:誠信 責任

誠信是美德,言必信,行必果是做人的準則;誠信又是商業道德,講信用、守契約、踐諾履約、言行一致是企業必須遵循的準則。

責任是山,使我們堅強;責任是海,使我們博大。因為擔責任,企業和人生才有價值。企業要承擔對社會、對股東、對環境、對政府、對員工的責任;員工要承擔對家庭、對崗位、對企業、對社會的責任。承擔責任光榮。

5、競爭觀:內競外爭 和諧共贏

“溫水煮青蛙”使我們於麻木中死於安逸;“鯰魚效應”,使我們在競爭中激發活力。競爭既是市場經濟的客觀規律也是企業發展的內在需求。通過崗位競爭、項目競爭激發人的潛能,使能者更能,弱者變能,使能者上、平者讓、庸者下。通過爭市場、爭信譽、爭質量、爭效益使企業、員工、社會、顧客價值最大化。

企業在內外競爭中,既要處理好與員工的共生共榮關係,又要處理好與競爭對手的和諧共贏關係。

6、分配觀:收益源於貢獻

員工的收益,取決於其創造的價值,成就的績效,對企業的貢獻。由於每個人的能力、付出不同,收益自然不一樣。杜絕分配中的平均主義,拉開分配檔次,使績效高者多得,績效平者少得,績效差者不得,是企業對有貢獻員工的尊重和認可,是對績效差者的激勵。

通過收益源於貢獻的分配體系,使員工與組織實現共同的價值分享,並倡導每個人通過高績效的工作獲得高額的收益。

7、用人觀:用業績證明

腳踏實地、執行力強,為集團發展創造業績創造價值的人就是人才。集團的創業需要一大批能創造高績效的人才,同時,也為所有拼搏競爭、業績突出的人提供施展才華的舞台。崗位沒有身份貴賤、年齡大小、資歷長短之分,只有技能、活力、創造精神、奉獻精神、工作業績之比。能力和業績是衡量人才的重要尺度,公司要不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份,不拘一格選人才。

8、市場觀:為顧客創造價值

市場是企業之本,顧客的需要是企業生存的理由。沒有了顧客,企業就沒有了生命之源。為顧客創造了價值:市場價值、時間價值、資金增值價值、人生價值,就是為企業贏得了生命之源,為員工贏得了生存和發展之源。在為顧客創造價值的時候,企業和員工也是贏家。

9、人生觀:和企業同成長與社會共進步

人生要創造價值實現理想,必須融入企業,與時俱進。和企業同成長,就是融入企業,把個人的理想追求與企業的整體目標統一起來,在實現企業目標的同時,實現自身價值。與社會共進步,就是與時俱進,適應社會的要求,不斷提升和完善自我,在與社會的共同進步中,享受社會帶給自己和家庭的快樂。

10、學習觀:學以致用 知行合一

學習只有聯繫實際才有價值,知識只有付諸行動方能升值。應變的根本之道是學習,在工作中學習,在學習中提高。

11、服務觀:以真誠創造感動

企業要發展必須為員工、社會、顧客提供服務。員工要生存必須為企業、為顧客、為下道工序提供服務。以真誠創造感動是服務的最高境界。沒有感動的服務是缺乏生命力的服務,真誠是創造感動的本源,有了真誠,才有雪中送炭無微不至的服務。

12、質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越

堅持標準一次做對是保證質量的基礎,體現人品;精益求精追求卓越是提高質量的途徑,體現境界。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們