公司介紹
江西省建材集團公司是2000年由原江西省建築材料工業局轉製成立，省政府授權、省國資委管理的大型國有企業，由江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。集團公司直屬管理的上市公司有 江西萬年青水泥股份有限公司，委託管理的事業單位有江西現代職業技術學院等8家，現有資產總額66.89億元，各類員工6000多人。
“十二五”期間，集團公司將堅持科學發展觀，積極融入鄱陽湖生態經濟區建設和海峽西岸經濟區建設，最佳化產業結構，轉變發展方式，走科技創新型、資源節約型、環境友好型、效益增長型的發展道路。按照江西省工業三年強攻規劃，以資本為紐帶，積極整合和拓展市場，做實做強主業，促進江西水泥產業健康發展。協同江西南方，在省內控制產能超4200萬噸，占領全省60%以上的水泥市場份額。通過新建、併購和重組等方式，加快發展乾粉砂漿、蒸壓加氣混凝土砌塊、新型防水材料等非金屬新材料產業，實現集團公司多元化發展的產業結構和多種所有製成分的資產結構。新型建材板塊努力建設創新型科研院所和高新技術企業，把企業發展成產業，加快科技成果產業化，爭取在“創業板”上市。職業教育事業按照“穩定規模、強化內涵、突出特色、提高質量”十六字方針，堅持以服務為宗旨、以就業為導向，走“產學研”相結合的道路。大力推進以校企合作、工學結合為核心的人才培養模式改革，不斷提高職業教育的核心競爭力。積極推進現代學院國家示範性高職院校項目建設，同時，力爭建成1所省級示範性高職院校，1～2所國家示範性中職院校。
職能處室
內設辦公室、黨委辦公室、監察審計處、財務處、資產運營處、人力資源處、投資發展處、規劃發展辦公室、改革辦公室、法律事務處、託管學校管委會辦公室等處室。
成員企業
江西萬年青水泥股份有限公司
江西萬年青水泥股份有限公司是由始建於1958年的江西水泥廠作為獨家發起人，於1997 年9月2日創立的江西省建材行業首家上市公司，是全國最早採用新型乾法水泥工藝線的廠家之一。公司生產的“萬年青”牌系列矽酸鹽水泥廣泛用於機場、高樓、橋樑、隧道、高等級公路等國家大型重點工程建設中。“萬年青”品牌於2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
公司積極回響江西省委省政府推進產業經濟“十百千億工程”的總體部署，抓住重要戰略機遇期，牽手中國建材，共同發起組建南方水泥有限公司，合資成立江西南方萬年青水泥有限公司，積極推進區域聯合重組、市場協同和管理整合。公司現擁有萬年、玉山、瑞金、於都、樂平等5個熟料生產基地及多個粉磨站，產能規模達2000萬噸；與江西南方水泥有限公司協同主導江西省60%以上市場份額，同時輻射湖南、福建、廣東三省，在加快推動區域水泥結構調整和產業升級的同時，實現了企業又好又快發展。
歷經半個世紀風雨的“萬年青”，正以嶄新的姿態、更加豪邁的步伐，在江西實現中部地區崛起的進程中，創下常青基業，鑄造新的輝煌！
託管事業單位
江西現代職業技術學院、江西省建築材料工業科學研究設計院、江西工業職業技術學院、江西冶金職業技術學院、江西省醫藥學校、江西省化學工業學校、江西省化學工業技工學校、江西工業技工學校。
管理團隊
江西省政協人口資源環境委員會副主任、江西省建材集團公司黨委書記、總經理：劉明壽。
江西省建材集團公司黨委副書記、紀委書記：顧鳴芳。
江西省建材集團公司黨委委員、副總經理：胡顯坤。
江西省建材集團公司黨委委員、副總經理：單津輝。
江西省建材集團公司黨委委員、副總經理：陳文勝。
江西省建材集團公司副總經理：徐正華。
公司價值觀
1、宗旨：善用資源 服務建設
善用和整合人才、資金、市場、顧客、技術、合作夥伴、政府資源，最大限度地合理開發和節約使用自然資源，實現物質資源的可再生利用。以產業報國、科技興國、人才強國為己任，服務建設、回饋股東，盡職環保，為員工提供職業發展和成功的舞台，實現企業的健康發展。
2、願景：基業永固 萬年常青
在為社會提供優質產品、服務和優秀人才的同時，實現企業的永續經營，持續發展，永遠象春天，充滿勃勃生機，使員工與企業共建快樂的生活，共享美好的未來。
3、精神：奮鬥精進 唯實求新
艱苦奮鬥才能生存，勵精圖治才能進步；求真務實才能有效，思變創新才能發展。
4、道德觀：誠信 責任
誠信是美德，言必信，行必果是做人的準則；誠信又是商業道德，講信用、守契約、踐諾履約、言行一致是企業必須遵循的準則。
責任是山，使我們堅強；責任是海，使我們博大。因為擔責任，企業和人生才有價值。企業要承擔對社會、對股東、對環境、對政府、對員工的責任；員工要承擔對家庭、對崗位、對企業、對社會的責任。承擔責任光榮。
5、競爭觀：內競外爭 和諧共贏
“溫水煮青蛙”使我們於麻木中死於安逸；“鯰魚效應”，使我們在競爭中激發活力。競爭既是市場經濟的客觀規律也是企業發展的內在需求。通過崗位競爭、項目競爭激發人的潛能，使能者更能，弱者變能，使能者上、平者讓、庸者下。通過爭市場、爭信譽、爭質量、爭效益使企業、員工、社會、顧客價值最大化。
企業在內外競爭中，既要處理好與員工的共生共榮關係，又要處理好與競爭對手的和諧共贏關係。
6、分配觀：收益源於貢獻
員工的收益，取決於其創造的價值，成就的績效，對企業的貢獻。由於每個人的能力、付出不同，收益自然不一樣。杜絕分配中的平均主義，拉開分配檔次，使績效高者多得，績效平者少得，績效差者不得，是企業對有貢獻員工的尊重和認可，是對績效差者的激勵。
通過收益源於貢獻的分配體系，使員工與組織實現共同的價值分享，並倡導每個人通過高績效的工作獲得高額的收益。
7、用人觀：用業績證明
腳踏實地、執行力強，為集團發展創造業績創造價值的人就是人才。集團的創業需要一大批能創造高績效的人才，同時，也為所有拼搏競爭、業績突出的人提供施展才華的舞台。崗位沒有身份貴賤、年齡大小、資歷長短之分，只有技能、活力、創造精神、奉獻精神、工作業績之比。能力和業績是衡量人才的重要尺度，公司要不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選人才。
8、市場觀：為顧客創造價值
市場是企業之本，顧客的需要是企業生存的理由。沒有了顧客，企業就沒有了生命之源。為顧客創造了價值：市場價值、時間價值、資金增值價值、人生價值，就是為企業贏得了生命之源，為員工贏得了生存和發展之源。在為顧客創造價值的時候，企業和員工也是贏家。
9、人生觀：和企業同成長與社會共進步
人生要創造價值實現理想，必須融入企業，與時俱進。和企業同成長，就是融入企業，把個人的理想追求與企業的整體目標統一起來，在實現企業目標的同時，實現自身價值。與社會共進步，就是與時俱進，適應社會的要求，不斷提升和完善自我，在與社會的共同進步中，享受社會帶給自己和家庭的快樂。
10、學習觀：學以致用 知行合一
學習只有聯繫實際才有價值，知識只有付諸行動方能升值。應變的根本之道是學習，在工作中學習，在學習中提高。
11、服務觀：以真誠創造感動
企業要發展必須為員工、社會、顧客提供服務。員工要生存必須為企業、為顧客、為下道工序提供服務。以真誠創造感動是服務的最高境界。沒有感動的服務是缺乏生命力的服務，真誠是創造感動的本源，有了真誠，才有雪中送炭無微不至的服務。
12、質量觀：堅持標準一次做對 精益求精追求卓越
堅持標準一次做對是保證質量的基礎，體現人品；精益求精追求卓越是提高質量的途徑，體現境界。
