個人簡介
黎偉良工作掠影黎偉良在受金融危機衝擊企業出口驟降60%的困境下，勇敢而果斷地選擇轉型內銷，快速在全國布點美盈品牌連鎖店，成為全國家具業應對危機的成功典範。黎偉良把以前一年飛數次歐美的時間，改成了一年半數時間在國內各城市考察。他收集來的市場信息與商會會員企業分享，有時候乾脆組織企業老闆一起到武漢、南京等城市談合作。儘管家具業出口仍呈兩位數下降，但中國國內銷售卻是兩位數增長，一批中山家具站上了國內一線品牌陣列。黎偉良和其他數位行業領頭人一起，為中山家具業未來發展拓寬了思路和方向。黎偉良帶領家具業集體突圍的同時，黎偉良也不忘身為企業家和人大代表的社會責任。他經常走訪民眾，積極參政議政。每次市、鎮人代會時，他都會向政府提出有利地方經濟發展和改善投資環境的建議，架起了政府與企業與民眾之間溝通的橋樑。據“財富天下網”資料， 他向各項社會福利活動捐款50多萬元，四川汶川“5·12”地震發生後，美盈集團捐款23萬元。在黎偉良的影響下，美盈集團成立了“志願者服務分隊”，不定期為貧困家庭和困難員工送去慰問，用實際行動回報社會。他被業界權威機構評為 “2009中國家具行業年度十大創新企業家”。
人物事跡
艱苦創業
1984年，在家具廠當學徒、木匠近5年的黎偉良，被港口木器廠派到北京建廠開拓家具市場。而木器廠當時能給他的只有20個職工及5萬元的經費。他們全身心投入攻市場，克服重重困難。當時，他們主要生產防火板家具，跟北京眾多國營家具廠競爭，力量顯得尤其單薄，於是他們創新地做出了組合櫃這種當時在市場上罕見的產品，以新產品開拓市場。他們推出的“喜利”家具贏得了北京市民的認同。隨著伊春、光明等大型、外資企業逐漸進入北京市場，面對殘酷的競爭，“喜利”家具沒有力量搏擊，加上技術、資金等多方面不足，黎偉良選擇了適時放棄，於1988年關閉工廠返回中山。經過北京的第一次嘗試，黎偉良領悟到創業發展不能僅依靠激情，更重要的是必須要有一流的技術和生產能力，要建立起一個穩定的有競爭力的管理團隊。回到中山，黎偉良沒有急於創業，他選擇在一家中外合資家具企業的採購部、製造部等多個部門厲練，工作中無形建立起來的管理理念逐漸在他的心中系統化。1995年已成為“多面手”的黎偉良，毅然決定下海經商。
創立品牌
1995年5月，黎偉良的第一間工廠——豐恆家具廠正式成立。盲目的生產和加工不能帶動企業的發展，通過深入的市場調查，黎偉良很快發現國內的仿古家具走俏，而生產廠家又少。於是，先當配角，生產仿古木椅等家具就成了他打出的第一張牌。豐恆公司仿古家具隨後進入上海、北京等大中城市，同時，也占據了許昌等一些二、三級市場。他不失時機的藉助參加各地的家具展，全力推介公司的產品。
國際家具市場已基本形成了大企業的客戶、代理商、進口商、加工廠家等互相聯繫和配合的行業鏈條。不少代理商在世界範圍內搜尋著滿意的生產廠家。黎偉良意識到這是公司“借船出海”、出擊國際家具市場的有利時機。當時，美國一家大公司要推廣美式木床，代理商向黎偉良傳達信息後，他立即組織技術人員進行研究開發，並在最短的時間內拿出了制定的施工方案，在此方案不僅詳細列舉產品的整個製作流程，同時黎偉良運用自身管理到位的高效率，使美國客戶非常滿意，一下子給他下了70個貨櫃的訂單。他在公司推行貼身管理，層層負責，把決定生死的第一筆訂單“吃”了，贏得了美國家具市場的入場券。2000年，黎偉良成立了中山市美盈家具有限公司，許多國際知名企業和品牌也與他“牽手”，世界最大的零售商“沃爾瑪”將美盈定為該公司家具定點生產供應商，COASTER、ROOMS TO GO、ROSS STORE等知名企業也如約而至。
誠信為本
從小作坊到集團公司模式，黎偉良一直堅持兩點，一是誠信，二是創新。該公司一開始就確立企業經營宗旨是，“誠信立業、優質創新、以人為本、與時俱進”。他們認真地對待特定條件下產生的問題產品，積極應對客戶提出的要求及問題，組織技術人員認真地找出問題，分析問題，解決問題，為對客人提供優質售後服務，確保客戶利益及滿意度，爭取更多的回頭客；認真研究市場和各國人民的喜好，把家具市場的研究做深做透；緊跟市場潮流，推出適銷對路的家具；並聘請美國、菲律賓等國家的家具專業技術人員，充實設計部，從事國際家具研發，提升企業的技術研發能力，並不斷投入資金、人力物力完善各項硬體的開發，為開發更多的新產品提高企業的綜合競爭能力，堅持走科學創新道路。
隨著物價上漲、貿易壁壘、反傾銷等一系列影響，家具行業遇到重大挫敗，黎偉良拿出了當年創業的幹勁，一方面為員工樹立信心，一方面抓改革，從管理、行銷多個方面入手，提出“提升管理、固本強基”的方針，改變“一條腿”走路的模式。2006年，該公司迅速向國內推出了第一個自主品牌“巴里·巴特”，美盈品牌加盟店遍布中國國內大、中城市，2009年，巴里·巴特再一次搶灘市場。
