![黃振祥[廣東省雷州市精神病醫院院長]](/img/5/b16/nBnauM3X2YDO2EDM1EDN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxQzLxczLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "黃振祥[廣東省雷州市精神病醫院院長]")
個人簡介
黃振祥於2007年擔任雷州市精神病醫院院長，當時，該院業務停滯不前，效益滑坡，職工工資發放困難。他與領導班子成員找出阻礙醫院發展的癥結，率先在該市衛生系統創建醫療管理工作實行績效管理，成功借鑑現代企業管理模式“五常法”。將其運用到醫院醫療質量控制、後勤保障監督，安全生產管理等方面，確保了醫療各項工作制度的執行力，激發了員工主人翁精神和工作熱情，促進醫院安全、有效、快速發展。黃振祥帶頭鑽研業務，切實提高自己及全院醫務人員的業務水平，專心致志對待工作，實施“仁德為本，博愛至誠”，把醫院當成家，以病人為親人，搞好醫患關係，有力地扭轉了該院的落後局面。2010年，他被評為政協第八屆雷州市優秀委員和市直屬機關優秀共產黨員；1997年至2010年，連續被評為雷州市衛生系統先進工作者。
人物事跡
刻苦鑽研業務知識
黃振祥於1996年從廣東醫學院畢業後，一直從事醫療工作，1997年至2007年曆任雷州市松竹鎮、白沙鎮衛生院副院長、龍門衛生院長及雷州市衛生學校校長等職。2007年底，雷州市衛生局根據實際情況，把他調整到已處於停滯不前、院效益呈現滑坡的精神病醫院擔任院長。他帶領新領導班子成員深入醫療第一線。下科室、找醫護人員談心交流，聽取各方面的意見要求。了解影響醫院發展的存在問題。他與新領導班子緊縮行政開支，補發退休人員部分拖欠工資及在崗人員的拖欠工資，從而贏得了員工的信任和支持。
為了大力提倡和激勵醫護人員熱忱學習醫療業務知識，他率先垂範，從我做起。他買來一大堆精神病方面的書籍，一邊學習一邊實踐，經常利用出差、學習機會，前往省精神病醫院觀摩學習，並利用業餘時間研讀了大量的專科著作。他注重精神病醫學理論與臨床實踐相結合，自己摸索總結了一整套精神病防治方法，取得了良好的臨床效果。2009年，他攻讀衛生部黨校舉辦的“EMBA現代醫院院長管理班”的研究生。2009年，被選為廣東省醫院協會精神病醫院分會第二屆委員會員、廣東省醫師協會精神科醫師分會第二屆委員會委員、廣東省預防醫學會精神衛生專業委員會委員。
開展技術培訓
黃振祥抓技術勤練兵，開展形式多樣的技術培訓。每年有計畫地選派醫療骨幹和科學帶頭人到省級醫院和全國各地專科技術水平先進的醫院進修。黃振祥任院長後，共派出58名技術骨幹分別到衛生部黨校、北京大學第六醫院、上海精神衛生中心、廣東醫學院、廣州腦科醫院、解放軍第422醫院、汕頭精神衛生中心、高州市人民醫院、江門沙堤醫院、東莞新涌醫院、香港心理衛生中心、雲南省昆明市國家級藥物維持治療中心等醫院進修學習，到運用“五常法”會員優秀醫院香港威親王醫院觀摩學習，參加各類培訓班。黃振祥積極聯繫，取得與廣州腦科醫院簽定長期對口支援醫院，免費接收醫務人員進修學習且長期派專家到該院坐診進行醫療業務指導工作。外出學習人員的進修學習期間工資、福利、績效工資與上班人員同等，還特殊補貼每月500元。每季度在院內進行一次醫療業務技能考核競賽，對成績優秀者及提高者分別給予獎勵，在院內形成你追我趕、不甘落後的學習新氣象。
關注病人生活
他堅持三分管理、七分做人的新理念，不但要求醫護工作人員對病人要仁慈、博愛。他經常抽時間找輕症病人談心，甚至與醫護人員一起替他們提水、理髮、修剪指甲等。他以人為本員工素質教育，利用廉政建設大會、醫院信息集團網、早上交接班會、職代會、每年一次護士節文藝晚會、牆報等形式進行醫德醫風教育。雷州市雷高鎮南芬村委會陳白村村民梁某，不幸精神失常，因家境貧窮無錢治病，其家屬為了免他自傷及傷人，只能用鐵鏈長期鎖起來，黃振祥知道後，親自帶領醫護人員到患者家解開了禁錮梁某22年的鐵鏈，護送患者回院。全部免費給予治療。《湛江日報》對該事給予了報導，《羊城晚報》、《南方日報》也先後給予了宣傳。黃振祥借鑑香港現代管理模式“五常法”，提升醫務人員真、善、美的品質。他結合實際，採用數字細化記錄，運用績效量化各崗位人員工作業績和產生的效益。
