能力
黃國保作為企業骨幹和施工管理者長期工作在第一線，積累了豐富的理論知識和實踐經驗，把所學知識套用到公司施工建設的各個方面，具有很強的解決施工過程中關鍵、複雜技術問題的能力；具有較高的施工安裝技術水平和豐富的管理經驗。
在工作中有一定的開拓能力，多次負責編寫審核大中型工程的施工技術方案，把新技術、新工藝成功地套用到生產實踐當中。在工作管理上善於總結與分析，學習相關專業知識，了解施工企業發展動態，掌握第一手材料，並組織編寫了分公司相關的管理條例和企業內部的管理辦法，為公司走向市場奠定了良好的基礎，得到上級領導的好評。
在工作中大膽實踐、勇於探索，積累了豐富的生產管理技術經驗，具備講授專業理論課程和指導中級專業技術人員工作的能力。在實際工作中他把自己在長期施工過程中總結的經驗毫無保留地傳授給相關技術人員和新來的大學生，具有較高的專業理論水平和較強的實際工作能力。
業績
因黃國保同志工作業績突出，2005年元月被調任到中色十二冶包頭鋁工程項目部任經理兼書記一職。主要負責中鋁山西分公司80萬噸貯運、石灰燒制工程和中鋁華澤28萬鋁電陽極組裝車間和其超濃相貯槽工程以及內蒙古包頭鋁股分有限公司三、二期電解改造及擴建工程的施工組織管理工作。
二零零七年十一月份接到包鋁135KA電解槽系列環境治理及置換產能技術改造工程（二期技改）中標通知後，黃國保同志立即組織項目部的管理機構及包分公司的施工組織。十一月份包頭正是天寒地凍的季節，然而他帶領的團隊採取各種冬施措施進行施工，因組織到位春節前按網路計畫保質保量完成任務。所以春節後業主又將二個淨化系統的建築及安裝工程、六十台400KA電解槽制安工程讓十二冶包頭鋁工程項目部承建。此時契約值已是二億二千餘萬元。依據所承攬的工作以及經驗、其它兄弟項目部的組織經驗及公司的相關檔案迅速確定各專業公司的工作內容，依靠各崗位人員智慧編寫好各施工方案、進度計畫、材料計畫、安全措施方案等，依託各專業公司及公司信息組織了八百餘人的施工隊伍，提高了兩個大幹一百天的活動。在施工過程中黃國保同志基本上沒有離開過工地（除兩次去總部開會，總計七天）。他每天都親自到工地巡查三到四次，晚上與各專業主管人員開碰頭會，提出施工中各類問題，並落實解決。每天要工作十五個小時左右，從來都沒有休節假日，工作方式中重點抓團隊精神，發揮大家的能動性、積極性，大家都可以提管理建議，每人都是成本員。技術上追求創新，如電解槽上部結構的製作，以往那些陽極提升機的部件是在安裝陽極提升機時才安裝，立柱母線是在上部結構安裝完畢後再安裝，他通過現場觀察並計算提出部件先預製，母線先安裝，只是改變以前的吊裝方案即可，為確保十月十五日電解槽投料打下基礎，同時也大大地降低了作業成本。到二零零七年十月他帶領的團隊用不到一年的時間完成產值二億三千萬元, 同時二零零八年十個月已向建設公司上交管理費八百三十餘萬元。現場六十台電解槽已作通電試驗，測驗結果為本工程亮點工程，並獲業主好評，而且施工的整個過程沒有任何一點質量、安全事故。施工過程中他克服了四川地震及奧運會帶來的對施工的種種不便，預計本工程在完成上交管理費（壹仟壹佰伍拾萬元）後還能創造利潤貳佰萬元。
