《麥肯錫高層管理論叢》
《麥肯錫高層管理論叢》是全球管理諮詢業的鼻祖—麥肯錫The McKinsey quarterly公司核心刊物的中文版。其所翻譯選錄的文章均由麥肯錫的資深顧問撰寫而成。該書自1997年始在中國出版，每年出版四輯，其中所選錄的文章大多涉及與中國及亞洲相關相似的經濟環境和企業情況，不僅體現當今世界最新的經營管理理念和價值，而且展示最合理的實踐路徑和解決方案，對中國企業的發展具有很強的指導性和啟發性，是企業中高層管理者、經濟官員和學者的必備讀物。
《麥肯錫高層管理論叢》於2004年底推出《今日中國》專輯，內容涵蓋麥肯錫在華開展的諮詢項目中所涉及的廣泛的行業和管理議題。這是The McKinsey Quarterly問世40年以來首次出版中國專輯。中國專輯的出版，充分反映了中國在全球經濟中的重要性正與日俱增，也集中體現了麥肯錫對中國企業及在華跨國公司所面臨的關鍵管理議題的廣博、深刻的見解。作為管理諮詢業的鼻祖和全球領先的管理諮詢公司，麥肯錫在全球44個國家和地區擁有80多家分公司，7000多名諮詢顧問。麥肯錫公司不僅協助企業改善戰略、組織和運作，同時還協助各類政府部門、社會機構和非營利性組織解決令它們最感棘手的管理問題。麥肯錫的諮詢業務在全球享有極高的聲譽。《麥肯錫高層管理論叢》中的文章均由麥肯錫的諮詢顧問圍繞CEO所關注的問題撰寫而成，是這些諮詢顧問的智慧與經驗的結晶。它不僅體現當今世界最新的經營管理理念和價值，而且展示最合理的實踐路徑和解決方案。
《麥肯錫高層管理論叢》目錄
1、麥肯錫高層管理論叢（季刊）電信通訊行業
01.Wi-Fi前景系華府
02.電信業：法德優勢凸顯
03.個人計算機與電視的戰爭
04.光纖的未來—專訪康寧光纖通訊總經理
05.家就是網路的所在
06.空前發展的中國無線數據業
07.寬頻用戶要的是什麼
08.連通未通達之地
09.歐洲電信面臨處境，必須做出艱難的抉擇
10.歐洲電信企業的求生之道
11.網際網路服務：誰滿面春風
12.無線B2B交易的利潤潛力
13.行動入口網站展開擴充規模總動員
14.用戶心中的寬頻網
15.用戶眼中的寬頻
2、麥肯錫高層管理論叢（季刊）電子商務行業
01.B2B市場採購指南
02.B2B市場銷售指南
03.B2B意外回流
04.E業績：通向成功之路
05.當鏇律自由流瀉時
06.電子行銷的失敗教訓
07.供應鏈另一端
08.網際網路購併風潮
09.寬頻能夠挽救網路媒體嗎
10.讓老百姓輕鬆上網洽公，免再苦苦排隊等候
11.跳脫框架的思考
12.網路報紙的新機會
13.網路訂價策略
14.網路社群的價值所在
15.無線B2B市場上的利潤
16.細分線上市場
17.行動商務：行動電話業者之教戰手冊
18.許網路策略聯盟一個未來
19.亞洲B2B電子商務的差異所在
20.亞洲的無線未來
3、麥肯錫高層管理論叢（季刊）企業金融管理
01.財務長回歸基本面
02.電信商融資警訊響起
03.高科技業購併經驗談
04.管理策略聯盟組合
05.砍掉四分之一的資本投資預算
06.美國空頭股市之剖析
07.企業合併後，如何留住業務團隊
08.亞洲的銀行購併風潮
4、麥肯錫高層管理論叢（季刊）市場行銷管理
01.3D行銷策略
02.聰明管理汽車的品牌策略
03.訂價策略的威力
04.洞察市場趨勢，建立成功品牌
05.價值 vs. 價格
06.解決方案如何訂價？
07.留住客戶還不夠
08.耐吉能，為何我們不能
09.品牌槓桿運用
10.破除大宗商品心態
11.市場區隔
12.小客戶，大生意
13.新興市場的持續關係行銷法
14.新興市場的品牌操作
15.新行銷組織
16.忠誠方案
5、麥肯錫高層管理論叢（季刊）金融服務行業
01.放款停、看、聽
02.彌補中國退休金的缺口
03.收拾亞洲壞帳的爛攤子
04.他山之石：智利銀行業的精實作法
05.推開中國零售金融大門
06.亞洲亟需信用徵信機構
07.亞洲金融業的「量身訂製」之路
08.亞洲銀行界的獨行俠
09.亞洲銀行之重建
10.銀行存款值得注意的現象
11.銀行後台作業實務
12.銀行業的精實生產作法
13.中國進入信用卡時代
14.中國銀行加強顧客導向
15.中型企業的銀行業務
6、麥肯錫高層管理論叢（季刊）信息技術行業
01.大中華科技高速公路
02.改造IT服務
03.高科技業的「適者生存」
04.軟體業如何力挽狂瀾
05.塑膠vs.矽—半導體業新挑戰
06.正在崛起的計算機傳奇—聯想計算機
07.中國半導體產業的展望
08.中國晶片市場
7、麥肯錫高層管理論叢（季刊）信息科技管理
01採購人員如何看緊荷包
02績效由誰負責
03支出的正確觀念
04重新集中管理
05.把供應鏈管理軟體系統用對地方
06.計算機開口說話了－網路服務初探
07.泡沫破滅後的信息科技
08.企業執行長的IT觀
09.搶救CRM
10.人工智慧東山再起
11.向複雜的IT挑戰
12.信息安全管理
8、麥肯錫高層管理論叢（季刊）企業營運管理
01.反緊為松：如何利用流程網路釋放專業化能量
02.放鬆流程管理：流程網路如何發揮專業分工的力量
03.服務網路何其大,管理處處皆文章
04.較佳的委外作業做法
05.明智的供應鏈管理
06.如何運用採購提升利潤
07.為台灣的健保把脈
08.委外另一章
09.物流作業實務典範
10.以優秀管理帶動合併的提高
11.運送中國的貨物
12.中國高成長的大型量販店
13.中國合資夥伴
14.中國批發業面臨變局
15.中國物流運輸業的現在與未來
16.卓越管理如何提升生產力
9、麥肯錫高層管理論叢（季刊）企業戰略策略
01.把握“即時”戰略，應對風雲變幻
02.不確定環境之下的策略
03.策略盲點
04.超越最佳實務作法：知識策略
05.充滿希望的經濟
06.創業新思維
07.創造性破壞
08.大公司能成為成功的風險投資商嗎
09.點擊智慧財產權：攜手走向盈利
10.法德兩國的生產率復興
11.核心能力
12.化能力為優勢
13.建立公司的知識文化
14.競相奔向深淵
15.競逐亞洲之道
16.聚焦經營 vs多角化
17.面向所有平台的門戶
18.您是否太過集中
19.讓解決方案成為答案
20.認識股價背後的推手
21.如何在金融危機中取勝
22.如何轉型為「解決方案」業者
23.談判的新工具
24.外腦
25.網路服務：系統連結的新希望
26.維持台灣的高科技競爭優勢
27.晶片技術開創新天地
28.學習擁抱景氣衰退期
29.亦真亦幻的核心競爭力
30.迎向變局的致勝之道
31.掌握策略規劃的精髓
32.制勝的亞洲戰略
33.智慧型財產權：合夥共創利潤
34.中國家電巨擘—海爾集團
35.中國汽車產業再出發
36.中國油品零售市場
10、麥肯錫高層管理論叢（季刊）企業組織管理
01.董事會如何改頭換面
02.發揮知識長角色的功效
03.服務業為何難以轉虧為盈
04.公司該如何幫助經理人成長
05.股票選擇權面面觀
06.家族企業的經營之道
07.解決績效低落的難題
08.跨越科層結構的組織潮流
09.論功行賞是否已經過時
10.企業哲學：我們的行事風格
11.企業治理，值回票價
12.如何管理整合經理
13.如何培育高階主管
14.如何善用組織共享的價值理念
15.思考全球化，用人當地化
16.外籍主管如何重振日本企業
17.無危機轉型
18.協助員工擁抱變革
19.亞洲企業的績效難題
20.知人善任
21.組織再造發揮效益
