圖書信息
作者：伍忠賢
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2011年7月8日)
平裝
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787302259985
條形碼: 9787302259985
內容簡介
《鴻海藍圖:郭台銘管控企業的真功夫》內容簡介：在中國大陸知道富士康的人可能比知道鴻海的人多，但富士康只是鴻海手機產業布局中的棋子之一，由此便可一窺台灣鴻海集團的規模。1974年郭台銘用30萬元台幣創立了鴻海，此後他便用30年的時間締造了一個跨國公司的傳奇。
媒體推薦
企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了台灣企業列傳系列出版的重要意義和價值之所在。
──許士軍（台灣元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）
探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。
──謝金河（台灣今周刊發行人、財訊月刊社長）
作者簡介
伍忠賢，真理大學財金系助理教授，全職7年以上。政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。1985年起，從基層做起，A&W快餐店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理。
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書28本。
目錄
Contents
第一章 全球電子代工之王——郭台銘的鴻海藍圖 / 1
第一節 必須懂得鴻海、了解郭台銘的理由 / 2
第二節 鴻海集團的產業版圖 / 10
第三節 了解鴻海的第一步：電子代工業 / 16
第二章 “做正確的事”——鴻海的成長階段及其策略 / 23
第一節 鴻海的雄心 / 25
第二節 鴻海的策略 / 26
第三節 鴻海的4條成長曲線 / 32
第四節 上中下游全包的競爭優勢——CMMS經營模式 / 44
第五節 產品差異化——鴻海的自有品牌優勢 / 49
第六節 成長速度（布局） / 51
第七節 成長方式：內部成長與外部成長 / 52
第三章 第1條成長曲線——從連線器到計算機組裝 / 59
第一節 第1條成長曲線——“3C”中的“第1C”：
個人計算機 / 60
第二節 從連線器、線纜起步 / 63
第三節 靠計算機機殼站穩 / 66
第四節 準系統組裝 / 70
第五節 台式計算機生產 / 72
第六節 主機板——狐獅相爭的陣地戰 / 74
第七節 顯示卡——鴻海與華碩再次交鋒 / 77
第八節 筆記本電腦代工 / 79
第九節 伺服器代工 / 86
第四章 第2條成長曲線——手機 / 91
第一節 第2條成長曲線——“3C”中的“第2C”：手機 / 92
第二節 台灣地區手機代工的產業結構 / 96
第三節 鴻海的手機“次集團”——深圳富士康 / 98
第四節 富士康收購奇美通訊 / 107
第五章 第3條成長曲線——消費電子 / 113
第一節 第3條成長曲線——“3C”中的“第3C”：消費電子 / 114
第二節 光碟機 / 116
第三節 網路通信 / 119
第四節 狐與獅之戰——鴻海斗華碩 / 123
第五節 合併普立爾 / 127
第六章 第4條成長曲線——高科技和汽車電子 / 131
第一節 第4條成長曲線——“第4C”：高科技和汽車電子 / 132
第二節 生活液晶螢幕的群創科技 / 134
第三節 沛鑫半導體 / 142
第四節 進軍汽車產業 / 145
第五節 進軍軟體產業 / 149
第六節 進軍機器人產業 / 151
第七節 醫療保健是第7C / 153
第八節 我們的淺見 / 154
第七章 鴻海的組織設計與企業文化 / 157
第一節 鴻海的組織圖——以企業活動作架構 / 158
第二節 公司成長帶來的管理挑戰 / 163
第三節 郭台銘所期望的企業文化 / 167
第四節 企業文化的創新 / 175
第八章 領導力與執行力 / 177
第一節 行政控制：獎與罰的行為改變術 / 180
第二節 財務控制 / 188
第九章 挑戰與展望——後郭台銘時代會如何 / 193
第一節 今天微利，明天的利潤在哪裡——事業布局的挑戰 / 194
第二節 郭台銘能讓恐龍跳舞嗎——組織管理的挑戰 / 197
第三節 鴻海的戰將足以支撐擴張嗎——管理傳承的挑戰 / 204
第四節 沒有郭台銘，鴻海還能稱霸多久——經營傳承
的挑戰 / 209
第五節 郭台銘的二弟——郭台成 / 212
第六節 郭台銘的女兒——郭曉玲 / 215
第七節 鴻海的近憂遠慮 / 217
