魯文修

熱愛祖國,旗幟鮮明地反獨促統,長期為發展兩岸交流不遺餘力:魯文修於1987年在台灣省高雄市創立國際徵信事業有限公司,2000年在廈門市設立子公司魯橋企業管理諮詢有限公司,其主要營業項目為《經濟市場調查》及《企業管理培訓》工作;其服務宗旨則為在市場經濟中,提升企業經理人的專業化管理水平,積極倡導先進的市場行銷理念,幫助企業經理人適應和把握市場環境變化,推進企業的行銷管理專業化改革進程。

貳潛心調研,明辯是非,區別善惡,大力宣揚傳統民族文化:二00五年三月,魯橋企業管理諮詢有限公司接受委託調查研究《中國雲南省普洱茶在歐洲市場發展可行性報告》一案。經魯文修連續半年余調研,蒐集雲南省省志、縣誌……等文字圖片材料達數千萬言(張)及真品陳年普洱茶(餅.磚……等)百餘枚,另並參考中國”雲南省茶葉協會”會長鄒家駒先生暨台灣”中國普洱茶學會”創會會長鄧時海先生等專家學者之著述,進行研究報告撰寫。魯文修在撰寫報告期間赫然發現;雲南省所生產之普洱茶品,對滇省農業開發並全面產業化經營之條件,具備了在主觀、客觀和科技含量上不可替代的優勢;其資源優勢突出,區域特色明顯,競爭優勢顯著,市場潛力大,符合環保要求,產品輻射帶動力強,且其加工項目向農戶採購的原料占所需原料的90%以上…;此一歷史悠久而又保健藥效優異的傳統荼品。未來若能在中國和全球的市場上,全面鋪展開來,將是徹底貫徹黨中央國務院十一五計畫,落實西部大開發精神的最佳寫照。此外;在可口可樂與麥當勞《西風壓倒東風》的盲目崇洋飲食文化里,當中華民族,人手一杯普洱茶(或西湖龍井、洞庭碧羅春、黃山毛峰…)時,無疑地;將大大增強民族自信心和凝聚力;以愛國主義為核心的民族精神自然得以發揚!然而;魯文修同時發現,雲南普洱茶的生產和營運狀況,實際上名不符實。其現階段主要仍舊是廉價的生產勞動力和土地資源的浪費以及生態破壞的付出.社會主義企業家並未掌握市場競爭和利潤分配的主動,普洱茶在產銷的核心技術上仍缺乏自主創新的精神,其沉疴與積病與日俱增,已到了非大刀闊斧的改革,不足以克盡其功的地步!二00五年十一月一日,魯文修認為如能引爆國內普洱茶茶品市場消費需求;使國人認識且普遍的飲用普洱茶;將可以經由大量的市場需求,反過來要求原產地產品質量的提升,甚或引導雲南省荼產業在行銷技術上有突破性的自主創新;魯文修手是決定,由多年的紙上談兵說行銷,轉而下海做經銷,《雲南普洱荼閩浙推廣中心——廈門魯記茶行》誕生。在烏龍茶的大本營——福建省廈門市(島)內,計有七千餘家大大小小的茶莊、茶號、茶行,主要銷售的是武夷山岩茶和安溪鐵觀音,並以這裡為基地,向內地延伸,在全中國各大城市售賣的紅紅火火,其茶品的傳統知名度與優越性,固不容置疑,然而也由於商品的供不應求,引發了一些以次充好、以假亂真和為加大產量而衍生的化肥農藥殘留問題,卻也不容忽視。雲南普洱茶的切入。適時填補了這一空白……。經過《魯記茶行》八個多月的奮勇搏鬥,普洱茶逐漸在福建地區嶄露頭角,其對全國茶品市場的影響也慢慢擴散開來;從二00六年元月開始,閩、台、粵、港等地茶商,蜂湧至雲南省西雙版那等普洱茶產地,揀選採購、喊斤論兩。全國各省商旅亦絡繹不絕於途,茶產地曬青毛茶價格數日一翻,茶農們個個笑逐眼開;茶馬古道的歷史在二十一世紀的初始,似乎又開啟了嶄新的一頁。

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