魏秋立2006年11月起出任國美集團副總裁。2007年1月11日起兼任中關村科技發展（控股）股份公司董事，不參與日常運營。2008年9月1日，國美電器集團董事會發布公告，委任時任集團常務副總裁王俊洲及集團副總裁魏秋立為國美電器控股有限公司執行董事，委任由2008年9月1日起生效。2008年12月1日，受中關村科技發展（控股）公司董事長兼總裁許鍾民書面委託，主持公司董事會日常工作。2009年1月19日，由於擔任國美電器的重要職務，為避免利益衝突，辭去中關村科技發展（控股）公司的董事職務。
魏秋立把整個國美企業比擬成一個人體，那么，決策系統就是人體的大腦，引領著整個國美的方向；營運系統就是骨骼，承擔著企業增長的職責；采銷系統就是血液，承擔著保持公司效益（利潤）的重任；行政系統就是心臟，承擔著造血和供血的功能，為企業輸送和培養人才；財務系統就是呼吸系統，掌握著公司的資金鍊條；監察系統就是免疫系統，擔負著提高公司生命質量、維持整個肌體健康的重任；員工就是企業的細胞，是企業的最基本組成單位。
國美只有具有聰明的大腦、堅韌的骨骼、優質的血液、活力的心臟、順暢的呼吸、健全的免疫和健康的細胞，國美才能保持旺盛的生命力和強大的成長動能！才能拒絕病菌，拒絕衰老，拒絕蛻變！
“國美人體”作為商業企業的最基本功能就是SEB功能體系，即供應鏈管理（SCM）體系、企業的資源規劃（ERP）體系和流程再造(BPR)體系。
