某機步團團長
![魏德明[上汽通用汽車金融有限責任公司總經理]](/img/5/485/wZwpmLyUTMyYTM0YTO0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2kzL4MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
魏德明[上汽通用汽車金融有限責任公司總經理]魏德明，山東廣饒人，1972年9月出生,1990年3月入伍，1993年2月入黨，研究生學歷。歷任排長、副連長、連長、軍務股長、營長、參謀長、副團長等職，2008年10月任某機步團團長。任現職以來，他始終以建設能攻善戰、披堅執銳的過硬團隊為已任，時刻想著打仗，處處為了打贏，帶領官兵圓滿完成了軍區應急機動作戰部隊建設20周年考核驗收、“跨越—2009?鹿寨”實兵演習、建國60周年首都國慶閱兵、軍區實戰化訓練檢查考評、新裝備技術套用培訓、“確山決勝—2011”實兵對抗演習等大項任務，團隊全面建設保持了科學發展、安全發展的好局面。團先後被軍區、集團軍表彰為“軍事訓練一級單位”,並榮立集體二等功；團黨委機關被集團軍表彰為“抓基層先進一線指揮部”，團黨委被軍區表彰為“先進團黨委”。個人先後被軍區表彰為“信息化條件下崗位練兵先進個人”，被集團軍表彰為“優秀四會教練員”、“優秀共產黨員”、優等團職指揮軍官和安全穩定工作先進個人，3次榮立三等功。2011年10月，他榮膺第十二屆“全軍十大學習成才標兵”。
他自身本領很過硬。魏德明時常告誡自己，打仗離自己很近，自己離打贏還很遠。只有始終把使命高高舉過頭頂，才能擔當起領導打贏的神聖職責。面對建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的重大使命責任，他思考最多的是如何儘快實現自身素質結構與領兵打仗需要的對接。2007年，當了17年老步兵的魏德明被任命為某陸航團副團長，在短短3個月的時間裡，熟練掌握了團屬運輸、攻擊和偵察3種直升機的戰技術運用，探索總結的10多種陸空協同新戰法被集團軍推廣。2008年初，陸航團配發全軍最先進的某型指控系統後，他虛心求教、刻苦鑽研，在總參陸航部組織的考核驗收中取得優秀成績，被稱為陸航團歷史上首位非飛行專業精通飛行指揮的副團長。任團長以後，他率先實現自身過硬，對全團輕武器、壓制武器、步戰車等5大類60多種武器裝備的戰技術運用精通自如。在職攻讀聯合作戰指揮、信息化條件下軍事訓練、信息化條件下作戰研究等20多門作戰指揮專業課程，考取石家莊陸軍指揮學院軍事碩士學位。2010年5月，團成建制列裝新型輪式步戰車，他連續70多天吃住在訓練一線，很快駕馭了新列編裝備。8月份接受軍區新裝備技術套用檢查驗收，他帶領常委班子首先應考，新裝備駕駛、運動中通信、快速精確瞄準發射等課目均達到優秀，在1000米距離外實射首發命中、發發命中。
他鑽研打贏很專注。魏德明認為，攻克一個訓練難題，就突破一個戰鬥力生成瓶頸；創新一個戰法，未來作戰就多一分勝算。他堅持每月一次形勢戰備報告不動搖，堅持“雙五”戰備日制度不動搖，堅持節假日不打招呼拉動部隊不動搖，讓官兵時刻繃緊打仗這根弦，部隊始終保持了良好的戰備狀態。目前全團2小時內可完成非戰爭軍事行動緊急出動，24小時內可完成四級戰備向一級戰備轉進。2008年，針對團指揮所存在的種種問題，率先在集團軍推行“中軍帳瘦身”，帶領機關人員研發出融合情報偵察、戰場監視、網路傳輸、導航定位等20多項實戰功能的車載移動指揮所，實現了指揮高效、控制精確、機動靈活。2010年，他針對團新列編裝備缺器材、無教材的問題，組織力量編寫教材1000餘套、教案114份，自主研製8類298件配套器材，先後對勤務保障、隱蔽防護等7類74項器材進行技術革新，車載式移動指揮所獲得軍區科技進步三等獎。“猛虎-2010”實兵演習中，他根據各種武器裝備戰技術運用原則編組合成營，使武器裝備系統綜合殺傷效能大幅提高，15分鐘內完成37個目標射擊摧毀任務。2011年9月，魏德明率官兵首次赴西藏海拔4700米的某訓練基地開展高海拔適應性訓練，針對頭痛、嘴裂、嘔吐、失眠等嚴重反應，創新採取“套餐制”訓練方法，不僅基礎訓練課目合格率達到95%，而且實現了病零重症、零住院。先後區別8個不同海拔高度、陰晴雨雪不同天候，分別對12種火器進行數百次試驗測試，獲取上千組數據信息，使缺氧條件下火器射擊精度提高近三成，殺傷效果提高近25%。針對新式步戰車缺氧，油料燃燒不充分、動力下降等實際問題，他堅持圍繞“動得快、打得準、破得開、突得進、攻得下”等作戰行動，檢驗和提高新裝備的戰法運用、指揮控制和裝步協同等能力，射擊研練命中率100%。歷時一個半月，梳理形成了各類研究成果47篇25萬字、照片2600餘張、視頻18小時。
魏德明他練兵治訓很嚴格。魏德明堅持對訓練虛假問題重拳出擊。一次，團組織專業課目大比武中，兩名機關幹部為照顧平衡和人情，更改了個別成績，魏德明發現這一情況後，提議團黨委對當事人作出了在全團軍人大會作檢討、扣發年終獎勵工資的處理。他堅持在實戰環境中摔打錘鍊部隊。綜合運用新彈藥，構設多種複雜戰場環境，在實彈射擊時施放煙霧和無源干擾彈干擾、將多件輕武器零部件混合散放，讓射手臨機組裝，將靶子換成瓷盤靶、隨機顯示，大大增強了套用射擊訓練的實戰效果。按照戰鬥發起後伴隨火炮打實彈、陣地內戰鬥實投手榴彈的原則，組織伴隨炮兵與衝擊步兵實彈協同演練，深化和拓展實戰化訓練成效。他堅持組織部隊在與高手強手過招中砥礪精兵。部隊海訓，魏德明要求官兵攜帶迫擊炮、重機槍等裝備雨中五千米泅渡，上岸後背20公斤沙袋五千米奔襲，到達終點後迅速進行破襲戰鬥，全程長達6小時，超極限、超強度錘鍊官兵的海上適應能力和作戰技能。2009年6月，他從確山訓練基地借用40套雷射模擬交戰對抗系統，率先在集團軍部隊籌建第一支“藍軍”分隊作為合成營訓練“磨刀石”，先後6次邀請集團軍範圍相同或不同兵種團隊過招。2010年7月，團成建制參加軍區實戰化訓練考核，軍區首長現場抽考首長機關和分隊軍官400餘人，進行11種武器、9類19種新式彈藥的實打實爆考核，總評優良率達88.7%。“確山決勝—2011”實兵對抗演習期間，在新式步戰車配發僅一年多、自行榴彈炮配發還不到一年的情況下，魏德明代表團黨委積極請戰並要求擔任主力，駕新裝備、打新彈藥。演習中，全團目標偵察、火力引導、精確打擊、毀傷評估等一氣呵成，新裝備成建制發揮了戰鬥力。
上汽通用汽車金融有限責任公司總經理
2000年，魏德明先生任職On:Line Finance - 位於英國的新收購的一家公司，並領導了後收購階段的特殊項目。 2001年，在On:Line Finance成功地遷址到加的夫地區後，魏德明先生出任通用汽車金融服務公司歐洲汽車業務部的項目總監，直至他2002年11月來到中國工作。
魏德明先生在德國Goettingen大學取得了經濟學碩士學位。在加入通用汽車金融服務公司之前，他服務於德國的德意志銀行，從事信貸分析和公司金融的工作。
