圖書信息
出版社: 中國紡織出版社; 第2版 (2009年9月1日)
叢書名: 高等服裝實用技術教材
平裝: 172頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506458887
條形碼: 9787506458887
尺寸: 25.6 x 18.2 x 0.8 cm
重量: 322 g
內容簡介
《服裝企業督導管理(第2版)》結合服裝企業督導管理實踐，闡述了服裝企業一線管理者應具備的督導管理基礎知識與實踐技能。主要內容包括服裝企業管理基礎、管理思想與管理理論、服裝企業的組織、員工的招聘與培訓、領導、激勵、溝通、服裝企業的管理控制、員工思想管理等。
《服裝企業督導管理(第2版)》可作為高等服裝院校畢業生就職適應性訓練教材，也是服裝設計與工程專業自考指定教材。對服裝企業的一線管理者或有志成為一線管理者的人員，具有理論與實踐指導價值。
目錄
第一章 緒論
一、何謂督導管理
二、管理效益的決定因素
三、服裝企業督導管理者的角色
四、服裝企業督導管理者的工作
第二章 服裝企業管理基礎
第一節 服裝企業的組織形式
一、服裝企業的經營要素
二、服裝企業的產權形式
三、服裝企業所有制形式
四、服裝企業的經營形式
第二節 服裝企業管理的職能與內容
一、服裝企業管理的職能
二、服裝企業管理的內容與作用
三、服裝企業管理的基礎工作
四、服裝企業管理的一般特點
第三節 服裝企業的經營素質與能力
一、服裝企業的經營素質
二、服裝企業經營素質的構成
三、服裝企業的經營能力
四、服裝企業經營效益指標分析
第三章 管理思想與管理理論
第一節 我國古代管理思想
一、《孫子兵法》的管理思想
二、儒家管理思想
三、道家管理思想
四、法家管理思想
第二節 科學管理理論
一、科學管理的先驅
二、泰勒的科學管理實驗研究
三、《科學管理原理》的主要內容
四、科學管理的進一步發展
第三節 組織理論
一、法約爾的組織原理
二、歐威克的管理要素理論
三、韋伯的組織理論
四、巴納德的組織原理
第四節 人際關係學
一、工業心理學的產生
二、人際關係學的產生
三、霍桑試驗及其結論
四、人際關係學的進一步發展
第四章 服裝企業的組織
第一節 企業組織的設計
一、企業組織的要素
二、企業組織沒計的原則
三、企業組織設計的內容
第二節 服裝企業的組織結構
一、直線組織
二、直線職能組織
三、委員會組織
四、事業部組織
五、矩陣組織
第三節 個體、群體及組織的相互影響
一、個體行為對組織的影響
二、群體行為對組織的影響
三、組織對員工施加的影響
第四節 服裝企業的組織變革
一、服裝企業組織變革的原因
二、服裝企業組織變革的症狀
三、服裝企業組織變革的程式
第五章 員工的招聘與培訓
第一節 員工需求計畫
一、員工流動分析
二、員工需求估計
三、員工來源分析
四、員工使用計畫
第二節 員工招聘
一、招聘程式
二、崗位分析
三、面試方法
四、面試技巧
五、勞動契約
第三節 新員工導人
一、職前教育的作用
二、職前教育的內容
三、職前教育的過程
第四節 員工培訓
一、員工培訓的地位與作用
二、員工培訓計畫
三、員工培訓方法
四、員工培訓注意事項
第六章 領導
第一節 領導的性質
一、領導的含義
二、領導素質
三、領導工作的特點
第二節 領導理論
一、個性理論
二、作風理論
三、行為理論
四、應變理論
第三節 有效的領導
一、代表和支持下屬
二、開展協作
三、明智地勸說
四、有效地使用權力
五、合理安排時間
六、正確面對工作壓力
第七章 激勵
第一節 激勵概述
一、激勵的含義
二、激勵的作用
三、個體行為的一般模式
第二節 強化理論
一、強化理論的形成
二、強化理論在員工行為管理中的運用
三、自我強化理論
第三節 內容型激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、成就需要理論
第四節 過程型激勵理論
一、目標設定理論
二、期望理論
三、公平理論
第五節 激勵的形式與運用
一、物質激勵
二、精神激勵
……
第八章 溝通
第九章 服裝企業的管理控制
第十章 員工思想管理
參考文獻
後記
