簡介
作為一名中層管理人員，他必須與他人進行溝通和交流，但是溝通和交流本身不是目的，只是方式。溝通和交流的目的是為了在團隊和企業中形成協同，從而產生合力，促進企業的發展。本書將從如何促進團隊內部人員的協同、如何與其他部門進行協同以及如何與高層管理者進行協同等方面展開闡述，使讀者能夠真正成為一名為企業的發展思考的中層管理人員。
作 者：劉偉榮
高效溝通的行動準則：協同力類 型：經管勵志 > 職場
目錄
第一部分經常有經理人向筆者抱怨：感覺自己帶領的團隊成員還算優秀，為什麼還會出現諸如優秀員工頻頻跳槽、員工厭煩參加會議、公司內部衝突時有發生、團隊效率低下、預定目標完不成的情況？的確，不管你是職業經理人、中層管理者還是私企老闆，身邊可能不乏優秀的員工，但是不是也會經常被上述情況所困擾？令你更加頭疼的是，你的團隊里糟糕的現象還在層出不窮。
第1節：第一章何為協同力(1) 第2節：第一章何為協同力(2)
第3節：第一章何為協同力(3) 第4節：第一章何為協同力(4)
第5節：第一章何為協同力(5) 第6節：第一章何為協同力(6)
第7節：第一章何為協同力(7) 第8節：第一章何為協同力(8)
第9節：第一章何為協同力(9)
大凡事業有成的人，他們都有兩個共同的特點：一是明確地知道自己事業的目標；二是不斷地朝著目標前進。目標的意義不僅僅是目標本身，它更是我們行動的依據，信念的基礎，力量的源泉，專注的核心，追求的境界。美國精神之父愛默生說過：“一心向著自己目標前進的人，整個世界都會為他讓路。”因此對於個人來講，要殫精竭慮地安排你的一生，為自己確定一個前進的方向。狂風巨浪，顯然是會有的，它迫使你暫時離開你的航道，但是有一個前進方向比隨波逐流、漫無目的地漂泊要好得多。
第10節：第二章讓目標滲透人心(1) 第11節：第二章讓目標滲透人心(2)
第12節：第二章讓目標滲透人心(3) 第13節：第二章讓目標滲透人心(4)
第14節：第二章讓目標滲透人心(5) 第15節：第二章讓目標滲透人心(6)
第16節：第二章讓目標滲透人心(7) 第17節：第二章讓目標滲透人心(8)
第18節：第二章讓目標滲透人心(9) 第19節：第二章讓目標滲透人心(10)
第20節：第二章讓目標滲透人心(11)
你的員工是團隊的立根之本，每一位經理人在統御下屬之前，都應當問自己一個問題：我了解我的下屬嗎？如果這個問題的答案是否定的，那么，就從今天起，開始了解你的員工吧！因為只有時刻真誠地去了解你的下屬，關注你的下屬，滿足他們的需求，才能讓他們感受到被尊重、被認可，感受到“家”一般的溫暖，也才能使他們的積極性和創造性充分地發揮出來，為你的團隊的良性發展提供可靠的前提。
第21節：第三章關注所有的人和事(1) 第22節：第三章關注所有的人和事(2)
第23節：第三章關注所有的人和事(3) 第24節：第三章關注所有的人和事(4)
第25節：第三章關注所有的人和事(5) 第26節：第三章關注所有的人和事(6)
第27節：第三章關注所有的人和事(7) 第28節：第三章關注所有的人和事(8)
第29節：第三章關注所有的人和事(9) 第30節：第三章關注所有的人和事(10)
第31節：第三章關注所有的人和事(11) 第32節：第三章關注所有的人和事(12)
第33節：第三章關注所有的人和事(13) 第34節：第三章關注所有的人和事(14)
第35節：第三章關注所有的人和事(15) 第36節：第三章關注所有的人和事(16)
