基本信息
作者：張錫
高效會議出業績:提升企業效能的實戰指南出版社: 人民郵電出版社
出版時間：2012年1月1日
平裝: 142頁
ISBN: 9787115269898
內容簡介
張錫民編著的《高效會議出業績——提升企業效能的實戰指南》從向會議要效益這一目標出發，對會議目的、會議籌備要素、高效會議遵守的鐵律、高效會議記錄要素、與會者的守則、團隊高效會議的特徵以及會後的落實和評估等方面進行論述，《高效會議出業績——提升企業效能的實戰指南》幫助企業的會議開得更高效。
編輯推薦
張錫民編著的《高效會議出業績——提升企業效能的實戰指南》結合作者多年的工作經驗，圍繞實際會議工作中所涉及的關鍵環節，從會議效率、會議準備、與會者要求和會議管理等方面及其相互關係切入，向大家展示一個完整的會議管理需要注意的種種問題與要點，同時附有相關的案例進行分析，期望能夠幫助讀者朋友在實踐中降低會議成本，提高會議效率，達到公司業績的倍增！
作者簡介
張錫民，著名管理專家，中國實戰派“諮詢式培訓、執行式諮詢”的創立者。歷任多家知名企業高管。現任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問。兼任清華、北大等數十所高校和培訓機構的客座教授或特聘講師，具有深厚的專業理論修養與豐富的管理諮詢實踐經驗。
所獲榮譽有：2004年“中國金牌管理諮詢師”。2005年“中國十大傑出培訓師”，“2006年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2006年獲第二屆中國管理大會“卓越管理專家獎”。2008年獲“改革開放30年中國企業管理十大成就獎”等。
目錄
第一章 低效能會議的3個關鍵字：高成本、低效率、低業績
1.低效能會議的5個現狀
2.低效能會議高成本浪費的6個方面
3.低效能會議效率危機的4個特徵
4.低效能會議低業績危害的5個表現
第二章 召開高效會議的7個目的
1.商量方法，解決問題
2.信息交流，溝通有無
3.匯報成績，量化目標
4.資源共享，協調矛盾
5.激勵士氣，最佳化團隊
6.管理團隊，鞏固地位
7.宣傳政策，開展培訓
第三章 籌備高效會議的6個要素
1.準確的會議召開、結束時間
2.明確的會議地點、與會人員
3.會議所需的相關設備
4.與會者明確的分工、責任
5.明確的會議目的和會議議程
6.與會者對會議內容的會前了解
第四章 高效會議的8大鐵律
1.內容相近會議合併，儘可能減少無意義會議
2.大會、長會少開，小會簡開
3.高成本會議少開、短開，或以其他方式替代
4.減少會議參加者，避免無關人員列會
5.與會者先將工作安排好，避免臨時退會
6.控制會議時間，超過1小時的要有書面通知
7.確保會議準時開始和結束
8.要有清晰、準確的會議記錄
第五章 高效會議記錄的兩個重要方面
1.會議記錄要發揮的5種功能
2.會議記錄需參考的9條建議
第六章 團隊頭腦風暴：團隊高效會議的7個特徵
1.給予尊重、支持、表揚，讓與會者融進會議
2.大家都可以提問，一起發現問題
3.自由發言、一問一答，共同分析問題
4.圍繞核心討論，針對同一問題
5.總結討論內容，一起研究方法
6.歸納、總結、點評，考慮每一個團隊成員的意見
7.百花齊放、百家爭鳴，積極參與討論
第七章 跟進和落實高效會議的4項措施
1.會議決策內容的資料整理
2.會議決策內容的傳達跟蹤
3.會議決策內容的會後考核
4.會議決策內容的監督反饋
第八章 評估高效會議的2種途徑
1.會議的直接效果評估
2.會議不同角度的效果評估
