作者介紹
許明核心課程：1997年始便致力於激發生命潛能，銷售激勵，團隊建設，人力資源培訓師的培訓。許明精品系列課程——成為世界500強企業培訓的首選。
培訓風格:生動、流暢、激情澎湃,將知識的灌輸透過學員的互動與體驗而完成；他的課程如春風拂面，如音樂流淌，如風景絢麗，觸動心靈，刻骨銘心。
曾經培訓過的客戶：夏普、松下通信、香港華潤、德蓬覆銅板、霍丁格包爾文、中國平安保險、羅技電子等世界500強中外企業，並創下滿意度98%的奇蹟記錄。
課程目錄
第一單元經營者與管理者的區別第二單元經營者的自我診斷
第三單元經營的利器—概念思考
第四單元企業願景的設計與規劃
第五單元企業年度方針及重點目標的設計
第六單元經營者的戰略視點
第七單元建立卓越績效組織的方法
第八單元構建核心競爭力的前瞻思考
第九單元團隊執行力建設
第十單元群體衝突的有效解決方法
第十一單元快速建立適應市場的反應機制
第十二單元經營者戰略決策核心原則
第十三單元經營者的影響力——發揮領導力
第十四單元經營者的影響力——傳播及落實願景
第十五單元經營者的影響力——確立共同價值
第十六單元經營者的影響力——塑造企業文化
