高層梯隊理論

高層梯隊理論是指由於內外環境的複雜性，管理者不可能對其所有方面進行全面認識，管理者特質影響著他們的戰略選擇，並進而影響企業的行為。

高層梯隊理論”認為，由於內外環境的複雜性，管理者不可能對其所有方面進行全面認識。即使在管理者視野範圍內的現象，管理者也只能進行選擇性觀察。這樣，管理者既有認知結構和價值觀決定了其對相關信息的解釋力。換句話說，管理者特質影響著他們的戰略選擇，並進而影響企業的行為。因此，高層管理團隊的認知能力、感知能力和價值觀等心理結構決定了戰略決策過程和對應的績效結果。不過，高層管理團隊的心理結構難以度量，而高層管理團隊可客觀度量的人口背景特徵（如年齡、任期、職業、教育等）與管理者認知能力和價值觀密切相關。因此，通過觀察人口特徵變數就可以客觀地研究高層管理團隊與企業績效之間的關係。

隨著1984年Hambrick&Mason的“高層梯隊理論”的提出，目前國內外學術界已經開展了有關管理者背景特徵與公司治理和投資決策方面的研究，但主要集中在3個方面：一是管理者背景特徵與公司治理和經營績效的關係，二是管理者過度自信與公司治理和經營績效的關係，三是管理者異質性與公司治理和經營績效的關係。

（中國會計報）