背景
移動網際網路大潮撲面而來，騰訊公司次的移動網際網路戰略升級正合時宜。經過調整，騰訊的移動網際網路戰略開始“用兩條腿走路”，一是加快現在PC端產品的轉型，二是創造新的移動網際網路產品。
此次變革是騰訊在充分意識到移動網際網路的重要性、移動業務模式的顛覆性後，為了順應市場變化和滿足用戶需求作出的抉擇。變化的核心在於把長期以來在MIG積累起來的優秀無線業務人才和能力輸送到騰訊各個部分，進而讓MIG更好地聚焦核心產品和戰略，從而實現騰訊的全面無線化。如果這帶動公司在移動網際網路大潮里爆發更大的能量，有更多的突破。
總體而言，此次移動網際網路戰略升級，對於騰訊是一個重大利好訊息，表明騰訊在2012年年中作了組織架構調整後，有能力不斷自我否定與創新，繼續深入調整。科技商業觀察家，《微革命》作者金錯刀表示：“移動網際網路引發的衝擊波，幾大平台中，騰訊針對移動的調整最大，屢次動的都是組織架構。短期會有陣痛，但長期是巨大利好。改變，就是不僅要換湯，更要換藥。”
升級
戰略升級後，移動網際網路事業群將更加專注於打造移動網際網路的基礎平台和相關服務，它將成為公司移動網際網路戰略中的支柱，公司也將繼續加大對移動網際網路事業群的資源投入。事實上，調整後移動網際網路事業群的定位更加明確，就是移動網際網路平台。安全、瀏覽器、搜尋、套用平台等屬於這一定位的關鍵鏈條。這是一個極大的市場，如果MIG能在這幾個領域做到極致，就相當於為騰訊在移動網際網路上打下最牢固的成功根基。
經過此次調整，MIG的任務不再是為了PC端產品做移動版，而是專注於打造專屬於移動網際網路的精品。這也意味著它把產品線過長的包袱轉了出去，把浮躁轉了出去，輕裝上陣，反而留出了集中精力辦大事的空間，增加了取得更大成功的機會。
截至2013年1月，移動網際網路事業群不會過多考慮盈利問題，而是先把產品做好，累積用戶和業界口碑，將更多的精力集中於新產品研發、孵化和平台培育，進而承擔騰訊開啟移動網際網路時代的重要使命。
