性別：男
年齡：1965年生
民族：漢
學歷：大專
政治面貌：中共黨員
籍貫：江西弋陽
職務：弋陽陽華金屬製品有限責任公司董事長
從事企業管理時間：1996年7月
企業概況
駱向陽同志，1996年開始創辦企業，先後創辦了江西陽娃實業有限公司，主要是生產銷售陽娃牌太陽能熱水器。創辦弋陽縣宏達廢舊金屬回收公司，主要是收集廢舊有色金屬材料，進行加工冶煉，成型等半成品材料。創辦陽娃假日大酒店，酒店提供吃、住、休閒、娛樂為一體的一條龍服務，創辦了弋陽陽華金屬製品有限責任公司。主要是生產有色金屬加工成品及半成品材料。
陽娃牌太陽能熱水器生產銷售，銷售範圍遍布上饒地區以及其他地市。在祖國西南——雲南省昆明市設了銷售處，產品負責長期為用戶維修，公司在接到用戶電話在三小時內到達用戶維修點，接到30公里以外的用戶維修電話時，在8小時就能趕到維修點，十多年來，公司銷售的維修工作得到用戶的好評。在雲南省昆明市經營三、四年，因考慮到路程較遠，售後的維修工作很不方便，有時會給用戶帶來一些修理上的困難，因此，98年昆明的銷售點撤銷。
陽娃假日大酒店從2002年創辦，事先公司分析了酒店在弋陽縣城的地段，人流因素等利弊，公司一致認為酒店座落位置是弋陽縣城繁華地段，加之龜峰旅遊線路必經之路，吃、住有一定的競爭優勢。建成後住宿床位平均達百分之六十以上，加之酒店的服務質量不斷加強和提高，酒店生產真是紅紅火火。盡酒店就社會上就業安排一百多名員工，為下崗人員提供再就業的條件機會，為政府分了憂，為人民創造了財富。
我們的幾個公司的發展，企業創造了經濟效益，為社會提供更多就業崗位，根據崗位的不同要求，公司還安排了部分殘廢人崗位，使一些殘廢人很難找到工作的同志也找到了一份工作，解決了自身的生活問題，為政府減輕了負擔，殘廢人也同樣為國家創造了財富，解決了自身的溫飽。得到一份實實在在的收益。同時公司也得到政府領導的好評，公司在社會上知名度進一步得到了提高。
2006年7月公司和浙江寧波市銅業公司合作辦廠，在互惠互利的原則基礎上，公司在志敏工業園區徵用了一百畝地，用地建廠房和生活使用，工程建設分兩期，第一期工程在2006年12月要求建好投入使用，第二期在2007年底建設完畢，整個廠區建設完工可成為以有色金屬加工銷售，金屬礦產品及非金屬礦產加工銷售為主體的新型企業，公司總投資達三千萬元，生產有色金屬加工成品及半成品材料，預計年產值達七千萬元以上，上交稅收四百萬元，可安排就業人員68人以上。
公司在服務經濟和質量競爭的時代，只有優質的服務，高質量的產品永遠在客戶前面，才會取得更大的成就，公司的宏偉事業繼續發揮更大的作用，我們要借著方誌敏這塊紅土地，開創我們的未來，把企業做大做強。為國家、為社會做出更大的貢獻。
公益捐助
個 人 事 跡
駱向陽，男，1965年5月出生，1982年10月至1986年10月在部隊服役兵，1986年10月至1996年6月在江冶總廠工作，1988年9月至1992年7月在黨校學習，1996年7月至今在弋陽陽華金屬製品有限責任公司任董事長一職。
1996年7月開始創辦企業，先後創辦了弋陽縣宏達廢舊金屬回收有限責任公司，江西陽娃實業有限公司（太陽能熱水器生產銷售）（陽娃假日大酒店）等諸多企業。
一、理念與知識
大膽創舉開辦企業，必須要有豐富的知識經驗保證開辦成功，勤奮好學，努力工作，積極進取，踏踏實實，一步一個腳印創出了不平凡的業績，經驗是從平時工作得來，靠平時工作中積累，好學進取保證企業穩步發展，一份契約的訂立，一批產品的售出，一筆資金的回籠，作為一個企業負責人都必須慎重處置。
二、樹立“三字”原則
辦企業的經理廠長都懂得，快、好、廉是辦企業的一個基本原則，是企業發展壯大增展效益的有效保證，俗話說得好，一分錢買一分貨，現代企業家更懂得一分錢要辦一百分錢、一萬分錢的事，我公司發展就是如此，96年我用有限資金開辦太陽能熱水器廠，從征地做廠房，購設備，進原材料等，當時手中的資金是很有限的，靠自己的算盤靠朋友的幫助支持，我一分錢確實辦了幾十萬元的事業，又如，開辦陽娃實業公司，組建陽娃假日大酒店，大酒店占地面積2200平方米，建築總面積11000平方米，是個吃住、遊樂、休閒為一體的服務性場所。
有了辦太陽能企業的經驗，開辦陽娃大酒店從征地、建房只用了一年的時間，陽娃假日大酒店就正式投入營業而營業額百分之十五遞增，企業效益確實可觀，社會效益可好，酒店安排管理人員和服務員達一百餘人，為社會解決了部分就業崗位；二是酒店和旅遊團社掛鈎，接待是外地的一些遊客，由於我們的服務質量優，因此酒店企業在社會上知名度也就自然就高了，我們的生意真是紅紅火火，效益蒸蒸日上，社會效益和經濟效益齊舉並進，即有經濟效益又有社會效益，即有人情又有企業發展更深的潛力。
三、建章立制，發揚團體精神
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。企業嚴格執行黨和國家的方針、政策，堅持貫徹（企業條例）自覺遵守本公司的規章制度和服務規範，認真執行（企業公司服務標準）嚴格要求自己密切協作各部門，在規定的時限內處理各類問題，始終以高效率面對廣大客戶，為了適合服務競爭的需要企業完善了原有的各項規章制度，以及激勵機制，對各個崗位的職責進行了細化，並落實到人，本著公開、公正、合理調用人力資源，促進人員配合，提高服務整體績效的原則，實行班組、車間承包制，形成一條龍互監互管，總經理負總責的核心管理模式，並結合各班組車間特點，加強班組管理，要求每位班組長車間主任，每月工作有計畫、有小結，每日有班前班後會，每周周結會，每月有總結會，以確定在一階段中工作績效好或差的人員，予以獎懲，使每個人明白今天應該乾什麼，乾多少，明確標準，了解取得的效果。
堅持以發展作為執政興國的第一要事，堅持艱苦奮鬥、勤儉建國的方針，堅持改革開放不動搖，與進俱進開拓創新精神，在服務經濟服務競爭的時代，只有讓優質的服務走客戶的前面以優質的質量打入社會，才會取得更大的成就。
