個人簡介
馮德余馮德余所在崗位是一個重要而又環境艱苦的崗位，從上游來的污水中摻雜著各種污物，在汛期的最高峰時，進水量達到每秒16立方米，柵渣一夜之間可達70餘噸。為了保證全廠的正常運行和城區道路避免淹泡，馮德余帶領職工晝夜堅守在崗位，從沒漏掉一滴未處理的污水。當遇到下格柵清渣、下沉降井及管廊檢修設備這樣又累又髒又危險的工作時，馮德余總是第一個出現在現場，沒有一天空崗，當設備發生故障時，他不管是白天還是深夜，都能及時趕到。馮德余面對先進的設備和各項管理努力刻苦地學習，結合實際地開展精細化管理工作。在他的組織下，制定了巡視路線，以防在巡視中有什麼遺漏點。他的量化統計工作制度一直堅持，並為班組工作安排統籌使用以及有關技改技革提供了第一手資料。他進行的注塞泵水箱等一系列改造，不僅提高了工作效率，減輕了勞動強度，而且改善了工作環境。在水泵冷卻用水方面，他經過研究與實踐把水泵軸承、填料盒的雙路自來水冷卻改為單路中水循環冷卻。2005年，他的論文《濃縮脫水機改造》被排水集團評為技改一等獎。
人物事跡
進水泵房是城市污水處理的第一道工序，從城市污水管道引來的污水先要進行格柵過濾，把會影響水泵設備運行的“垃圾”濾掉，然後才能進行沉澱、生物淨化等後幾道工序。污水裡的“垃圾”什麼都有，夏天蚊蠅飛舞，臭氣熏天；冬天寒風刺骨，污水騰起的水霧令人喘不過氣來。然而，馮德余只堅守著一個信條：想主人之事，乾主人之活，盡主人之責，努力乾好本職工作，圓滿完成各項任務。
1988年，馮德余當上了泵房班的班長，他更加注重以身作則，發揮共產黨員的模範帶頭作用。馮德余給自己定了一個規矩：凡是要求組員做到的，自己首先要做到；凡是要求大家不做的，自己首先不做。哪裡有危險，哪裡條件最差，自己就要在哪裡出現。要用自己的言行一致，帶動大家。下格柵井清除柵渣，下沉降井、管廊排水井檢修設備，都是又累又髒又危險的工作，馮德余就總是會第一個出現在工作地點。次數多了，一些職工看不過去，也紛紛搶著乾。有時馮德余輪休，聽說班裡設備出現異常情況，他會二話不說馬上趕到。有一次，半夜一點多，正在家休息的馮德余突然接到班裡職工的電話，說照明沒了，設備全停了。馮德余心裡一驚，如果不及時處理，整個廠子的運行工藝都會停下來。從他家到單位比較遠，而且只有一條很偏僻的鄉間小路，中間還有一條河溝，很不好走。但事故不等人，馮德余安慰了妻子和孩子，騎上腳踏車趕到班裡。他先聽了值班人員的介紹，就組織大家進行檢查，結果發現是一隻老鼠鑽進了低壓配電櫃的母線排，造成了電器線路短路。故障迅速被處理，生產又恢復正常。
每年汛期都是對進水泵房班戰鬥力的檢驗。上游來勢洶湧的污水衝擊除污機，垃圾柵渣很快就纏滿除污機的耙齒，甚至大塊垃圾雜物卡斷鏈條掀翻機蓋。每到這個時候，大家都跟著馮德餘下到格柵井的污水中，用刀子割用手拽，清除耙齒上的垃圾柵渣。手被柵渣中鐵絲鋼絲刺出血，被塑膠帶勒出血口子是常有的事，清一次柵渣，每個人的手上都要多幾條傷痕。但馮德余和他的同事已經形成共識，只要自己能夠解決的，千方百計克服困難自己解決，決不輕易把問題上交。企業的設備維修已經社會化了，但是由於泵房工作的特殊性，大家為了不耽誤時間，保證正常運行，保持了這一傳統。除了苦幹，馮德余也不斷學習科技知識，把粗放化管理向細化、量化、標準化、有序化、程式化管理轉變。進水泵房班建立了工作量化統計制度，將各種工作繪製成圖表、曲線，進行了統計、記錄。例如來水水量、柵渣的季節變化規律曲線、水量與柵渣之間的變化規律曲線、柵渣中各類物質的成分分析等，為班組的工作統籌及以後的技改技革準備了第一手資料。而這些細節管理，也保證了班組安全、優質、均衡、低耗地完成生產任務，極大地提高了工作效率。進水泵房班的設備完好率一直保持在99%以上，無安全事故。2004年，班組除了擔負全廠的污水抽升任務外，還接管了新建成的濃縮脫水機房，雨水泵房，實現了不增員而增效。
