![馮國良[講師]](/img/9/07f/nBnauM3XxEDN2IzN2EDMzczN3QTM4YDOzIDM0QTNwAzM4EzLxAzL0czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "馮國良[講師]")
個人簡介
馮國良刻苦學習，努力提高技能水平。為了儘快成為技術能手，他如饑似渴地學習專業知識，鑽研業務。馮國良不僅參加和主持了公司多項技術改造工作，每當遇到急、難、險、重的任務，他總是挺身而出。他堅持技術革新，增產節約。他先後對有可能影響產品質量和食品安全的小麥接收與儲存、小麥清理、小麥制粉和成品包裝四個工序的二十個關鍵控制點，制定了嚴格的過程控制程式。實時對生產過程進行科學、有效控制，進一步穩定了產品質量，保證了食品安全，最大限度地保證了用戶需求，為“古船”品牌的發展，打造責任型企業做出了新貢獻。他言傳身教，積極為企業培育新人。他自覺擔當起“傳、幫、帶”的任務，每當新職工入廠，他總要不辭辛苦，手把手的傳授制粉工藝，每個月都要給工人們講技術課，使大家的業務水平得到不同程度的提高。
人物事跡
2003年，當作為有著多年制粉經驗的馮國良走進剛剛成立的北京古船食品有限公司之時，正趕上北京突現“非典”疫情。一時間，麵粉供應告急，古船公司當時的產能已滿足不了市場的需求，為此，公司緊急啟動了新租賃的皓雪麵粉廠（即製造一部二車間）。他臨危受命，接受了新車間調試設備、啟動生產這一艱巨任務。他面臨的是一個停產多年，設備情況不清楚，又極缺少技術力量的企業，但他沒有退縮，不氣餒，不叫苦，鼓足戰勝困難的勇氣和實幹加巧幹的精神，依靠僅有的三名制粉技術人員和近四十多名剛招進廠的臨時工，在短短十幾天的時間完成了設備清理檢修、工藝調整等諸多工作，順利開車並一次開車成功，生產出合格的產品。
當他耐心嚴格、認真負責的身影忙碌在車間的同時，他的父親正因患心臟病而緊急住院，可他卻沒有顧上去病床前照顧生他養他的父親。這並不是他不孝順，更不是不擔心父親的病情，而是他深知自己肩上的責任，只能將這份焦慮埋藏心中，全力以赴去指揮生產，奮戰在抗擊“非典”一線，確保市場供應。正是他的這種精神極大地鼓舞了廣大職工的士氣，增強了全體職工抗非典和完成生產任務的信心。在抗擊“非典”的二十多天裡，他憑藉自己所掌握的各種技能，團結帶領二車間員工，圓滿地完成了抗擊“非典”、保證市場供應的艱巨任務。
古船食品公司繼2003-2004年實施“名牌戰略”、“開發外埠市場戰略”等經營決策，取得長足進步後，2005－2006年又迎來了大建設、大發展的重要時期。面對這樣的機遇與挑戰，馮國良深知，要在保證質量的同時提高產量，必須不斷改進生產工藝，更重要的是要提高生產工人技能和技術人員的專業技能，使全體員工都能熟練掌握制粉流程、制粉工藝，並具備對設備的維修，從而提高綜合效率。
作為車間生產負責人，他經常組織工人進行理論講解和現場示範，尤其是對新進廠的缺乏足夠制粉經驗的工人更是耐心輔導；他發揮傳、幫、帶的優良傳統，努力為企業生產培養人才梯隊；他積極參與和組織企業制粉工崗位技能大賽，精心設計制粉工考試題庫，在賽前悉心輔導，比賽中嚴格把關，比賽後耐心講解，在公司的兩屆制粉工崗位技術能手比賽中做出了突出貢獻。無論在機器聲轟鳴的車間裡，還是在二車間那小小的宿舍，時時能夠看到他不停地進行現場指導和技術人員探討改進生產工藝的情景。他愛崗敬業、學而不倦的優良品質贏得了眾多員工的擁護，在他的帶領下，製造一部二車間出色地完成了全年各階段的生產任務，據統計，其產品合格率達到100%，為“古船”在2004年9月榮獲“中國名牌產品”榮譽稱號發揮了重要作用。憑著多年的工作經驗和孜孜不倦的求知精神，馮國良早已成為制粉工藝方面的專家，更是公司的主要業務骨幹。公司領導多次想要提拔他，可是他都婉言謝絕了。他喜歡工作在一線，更喜歡享受生產車間熱火朝天的工作氛圍和每次解決了某個技術問題後的愉悅心情。
