創業史
2002年
07月 深圳逸馬企業管理顧問有限公司成立
2003年
03月 深圳逸馬推出“二十一世紀最佳經營模式”國內首堂連鎖經營公開課，在業內引起強烈反響。
2004年
04月 深圳逸馬註冊成立
06月 深圳逸馬南京分公司成立
增加馬瑞光近期在照片07月 深圳逸馬與“蘇寧電器”結成戰略合作夥伴
2005年
06月 深圳逸馬分公司下馬威成立
07月 深圳逸馬與“掌上明珠”啟動連鎖專賣體系構建
10月 深圳逸馬福建分公司成立
12月 逸馬第一部連鎖經營實戰書《無限連鎖》正式出版
2006年
04月 深圳逸馬成都分公司成立
10月 逸馬第二部連鎖經營實戰書《複製連鎖帝國》正式出版
12月 深圳逸馬與“資生堂”合作連鎖終端標準化項目
2007年
06月 深圳逸馬與“諾奇服飾”啟動第一個全程解決方案項目
06月 逸馬第三部連鎖經營實戰書《中國式連鎖》正式出版
2008年
02月 深圳逸馬與“聯想”結成戰略合作夥伴，提供長期服務
03月 逸馬聯碩開始運作，形成培訓與諮詢兩個獨立的運作平台
2009年
02月 深圳逸馬與香港君謀資本合作，為老客戶提供資本服務
03月 深圳逸馬與創維集團結成戰略合作夥伴，提供長期服務
2010年
馬瑞光03月 《連鎖密碼》系列書籍和光碟隆重出版
馬瑞光04月 深圳逸馬成功舉辦“中國連鎖業頂級CEO 峰會”
2011年
04月 深圳逸馬上海分公司成立
09月 深圳逸馬入駐逸馬大廈
10月 深圳逸馬北京分公司成立
12月 《連鎖天下》雜誌創刊
2002年至今~~
已在全國先後成功開辦過百餘期連鎖經營系列公開課程，為近千家連鎖企業提供專業顧問服務，受益企業遍布大江南北。馬老師是把連鎖經營作為“經營模式、管理標準、企業組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推 廣者，“超級管理漏斗”的實踐者，“管理工程方法”的套用者。
針對家電通訊、家居連鎖、鞋服專賣、化妝品連鎖、餐飲連鎖、珠寶首飾、鐘錶眼鏡、醫藥連鎖、建材裝飾、零售連鎖、音像圖書、汽車專賣、農資連鎖、服務連鎖等行業近十年的培訓經驗。因此有了旗下主要產品體系及其客戶：
培訓產品
諮詢班（《雙軌模式》、《最佳連鎖戰略與商業模式》、《連鎖複製與擴張》、《連鎖統御之道》、《連鎖商業模式創新與戰略擴張》、《連鎖商業地產運作》、《連鎖資本運營創新》、《連鎖信息化構建》） 、OPP《連鎖進化論》、《打造連鎖商業帝國總裁班》、實操班（《巔峰店長》、《連鎖店面的培訓與高效督導》、《特許加盟全謀略》、《單店贏利能力提升》、《連鎖選址建店開店》、《連鎖企業的財務管控》）、《全網連鎖》等
諮詢產品
《連鎖全案》、《規劃密碼》、《克隆密碼》、《特案》等
服務客戶
聯想集團、蘇寧電器、松下電工、小肥羊餐飲連鎖、北京俏江南、金吉利、四川麻辣空間、北京老莫九九食品、廣州四海酒家、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、雷士照明、資生堂、丁家宜、上海金剪美發連鎖、深圳首腦美發連鎖、河南英娜美容美髮、深圳菲曼芝美容連鎖、法國歐潔蔓美容連鎖、一兆韋德健身、青鳥健身、神農足道、皇昊保健足道、周大生、金至尊、鑽石世家、掌上明珠、歐派櫥櫃、微商集團、百果園、安徽洽洽、聖象地板、帝森建材、喜來健醫療器械、海王星辰、二天堂、馳耐普、龜博士、宇通重工、佛山愛車E族、摩聖汽修、福瑞斯汽配、河北電裝汽配、好利來蛋糕、茅台酒業、七匹狼、雅戈爾、匹克、喬丹（中國）、索牌體育用品、奧康、百麗、小豬嚕嚕童裝、安奈爾童裝、曼妮芬集團、新感覺、黛安芬、上海羅萊、水星家紡、深圳富安娜、恆波通訊、協亨通訊
作為中國連鎖諮詢、培訓第一品牌，逸馬憑藉豐富的行業經驗、廣泛的客戶資源和貼近本土市場的成功實踐，幫助客戶明確戰略，最佳化流程，集成系統，引進創新，提高整體競爭優勢，成為績效卓越的連鎖組織。在與聯想、創維、國美、蘇寧、資生堂、掌上明珠、紅豆、奧康、羅萊、徽商集團等國內外著名企業合作的過程中，逐步形成有中國特色的連鎖實操經驗，高度濃縮並提煉出聞名海內外的“雙軌模式”，為千萬連鎖企業家帶來福音和希望！
連鎖培訓風雲起，逸馬雙軌正當時！馬老師“雙軌模式”公開課程，受益學員包括近千家企業。在連鎖經營戰略規劃、商業模式選型設計、標準化運營體系建設、實施督導等方面具有系統的研究與獨到的見解。得到了大江南北各個行業學員的高度認可！
迄今為止，已有來自中國大陸、香港、台灣、韓國、越南、新加坡、馬來西亞、美國、德國等國家和地區三萬多名華人企業家學習並實踐過“雙軌模式”。他們在運用此模式的過程中，營業利潤提升300%以上的占9.85%；營業利潤提升200-300%的占18.95%；營業利潤提升100-200%的占56.32%；營業利潤提升50-100%的占14%。
媒體報導
| 2012年2、3月 《 第一財經日報 》、《 21世紀經濟報導 》就對《國美進入“全網連鎖”擴張期》、《3.15晚會中沃爾瑪事件》、《“去電器化”背後》訪問逸馬國際顧問集團創始人馬瑞光老師。 2011 年12 月 《第一財經日報》 就《家電“精簡季” 美的諱言裁員》訪問逸馬國際顧問集團創始人馬瑞光老師。 2011 年10 月 《信息時報訪》就《沃爾瑪中國區總裁辭職》、《誠信危機的沃爾瑪換帥》訪問逸馬國際顧問集團 董事長 馬瑞光老師。 《第一財經日報》就《海爾攜手英資進軍百貨零售業》訪問逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光老師。 2010 年4 月 逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光先生針對《中國連鎖業頂級CEO峰會》21世紀最成功的 商業模式 ”——連鎖經營，接受CCTV-4、 香港文匯報 記者採訪！ 逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光先生就《2010中國連鎖業冠軍聯盟之新銳品牌》評選接受 南方電視台 、廣東電視台記者採訪！ 2008 年11 月 逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光先生針對“ 百安居 關閉 中國大陸 三家店面”接受《 南華早報 》記者採訪 2008 年9 月 連鎖經營專家馬瑞光先生就“連鎖企業如何培養消費者 品牌忠誠度 ”接受《 中國消費者報 》採訪 逸馬顧問 董事長馬瑞光先生針對家電企業萌生“商業化衝動”接受《第一財經日報》記者採訪 2008 年8 月 逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光先生就“國美擅自降價2萬，夏普斷供65英寸液晶彩電”等問題接受《第一財經日報》記者採訪 2008 年7 月 逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光就“格力潛逃 門事件 ”相關問題接受《第一財經日報》記者採訪 馬瑞光董事長就“家樂福開店擴張速度”等問題接受 《南華早報》 記者採訪 2008 年6 月 馬瑞光老師就“ 飛亞達 擬融資進行企業升級 ”問題接受《 北京商報 》記者採訪 2008 年5 月 馬瑞光老師就“ 安踏 出售國際品牌代理零售業務”問題接受 《北京商報》 記者採訪 2007 年12 月 馬瑞光老師關於“ 中國體育用品 零售連鎖業”相關問題接受《 商務周刊 》採訪 馬瑞光老師就“台灣最大連鎖 健身俱樂部 亞力山大 突然停業”接受香港《南華早報》採訪 2007 年11 月 馬瑞光老師針對“百麗併購 森達 ”問題接受《 華夏時報 》採訪 馬瑞光老師就“百麗併購及其未來發展趨勢”問題接受 《華夏時報》 採訪 2007 年10 月 馬瑞光老師就“內地股市市場問題”接受《第一財經日報》電話採訪 馬瑞光老師的《‘美的’渠道的‘中國式連鎖’變局》被《 中國工業報 》刊登 2007 年9 月 逸馬研究文章《沃爾瑪中國區震盪進行時》被選登在《 現代商業 》雜誌上 馬瑞光老師針對“家電專賣店”問題接受 《銷售與市場》 記者採訪 馬瑞光老師就“中國連鎖餐飲 企業上市 ”問題接受《華夏時報》採訪 馬瑞光老師關於“家電 網上直銷 ”問題接受《第一財經日報》採訪 2006 年12 月 馬瑞光老師應 《連鎖與特許》 雜誌社之邀，為該雜誌寄寫 新年寄語 2006 年11 月 沃頓知識線上在“沃爾瑪：準備在中國市場一顯身手，正在逐步適應中國國情”專欄中，引用了馬老師的觀點 馬老師針對“家電企業自建渠道”問題接受《 中國商報 》記者電話採訪 逸馬國際顧問集團董事長馬瑞光先生被2006中國家電產業峰會以唯一特邀嘉賓的身份邀請出席 馬老師接受沃頓商學院關於沃爾瑪中國的電話採訪 北京《 新京報 》記者對關於“ 星巴克 收購北京美大及將來發展走勢”等問題對馬瑞光老師進行電話採訪 2006 年10 月 馬瑞光老師針對“星巴克獲美大90%股份”問題接受 法新社 記者電話採訪 馬瑞光老師就“ 好又多 被收購”相關事宜接受《 中國證券報 》採訪 2006 年9 月 馬老師就“國美永樂併購後，大中未來走向”問題接受 《中國商報》 記者採訪 《中國工業報》 選登馬瑞光老師的研究文章《小肥羊二次創業劍指何方？》 |
馬瑞光語錄
語錄一
1、商業模式是實現企業戰略目標的交通工具
2、戰略定位：先做唯一，再做第一
3、戰略要有前瞻性 模式要有先進性
4、戰略就是放棄
5、競爭戰略：打得過，不打；打不過，就另闢捷徑，開創一片新藍海
6、戰略決定生死、模式決定速度、管理決定份額
7、 一定要跳出行業站在產業的高度做連鎖
8、 連鎖的精粹就是簡單可複製
9、 企業是實現團隊夢想的平台
10、戰略思想要與團隊思想形成統一
11、盈利的企業不一定不會倒閉，有現金流的企業一定不會倒閉，做企業一定要有現金流
12、管理就是幫助團隊夥伴成長
13、體現和感悟連鎖必定要密切關注產業鏈的整合
14、目前中國二、三、四線城市地產是存在很大價值的矽地
15、模式決定發展速度，商業模式來源於戰略定位
16、成功是系統的，失敗是片段的
17、有道理不如有效果
18、發展戰略：根據什麼企業資源與市場環境來選擇先贏利後擴張還是先擴張後贏利
19、企業不缺乏人才，缺乏的是人才培養的平台
20、連鎖企業：賣產品不如賣模式
21、連鎖組織特徵：儲備型組織結構
22、胸懷有多大事業就有多大！
23、企業家——是逐漸實現無我的過程
24、連鎖標準化的三要素：流程、規範、表單
25、只要有人，一切都可以有
26、連鎖就是機械化大生產在商業流通領域的套用
27、快樂工作坊：規劃快樂 、快樂招聘、快樂執行
28、快樂執行的團隊管理：定規則、嚴要求、多鼓勵、挖潛能
29、 連鎖本質是複製，複製就要標準化
30、價值觀和文化不是說出來的而是做出來的
31、先做人，後做事
32、你反對的東西，一定是你缺少的東西
33、要選址更要會搶址
34、企業一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌
35、標準化需要持續最佳化與創新
36、標準化就是能夠簡單可複製
37、 連鎖的品牌是通過開店開出來的
38、付出的過程收穫已經完成
39、文化是滲透出來的
40、 連鎖企業是一種學校
41、企業必須明確是表示，倡導什麼和反對什麼
42、公司制度是需要大家服從與執行的，而不是用來評論的
43、 利潤中心是連鎖企業的核心，其關鍵崗位必須是企業自我培養出來的
44、 認真做事只能把事情做對；用心做事才能把事情做好
45、 企業先複製的部分，一定是最容易產生效益的部分
46、 言傳不如身教
47、 市場要求和客戶要求，是對企業的最低要求
48、 團隊是訓練出來的
49、 團隊的成長是需要企業付出成本和學費的
50、 一家企業如果沒有文化土壤，公司的任何制度都是空氣
51、 只表揚優秀，不表揚辛苦，結果最重要
52、訓練複製過程是一個文化滲透、標準打造、團隊複製的過程
53、 標準化一定要能夠複製，複製一定要進行訓練
54、 企業文化複製有訓練、有傳承、有滲透、要固化
55、 訓練一定要日常化，訓練即工作，工作即訓練
56、愛很重要，愛要說出來，說出來愛才是真愛
57、企業管理需要人性化，不能做成人情化
58、 不要把督導做成指導
59、 崗位可以缺，但職能不能缺
60、 督導只需要督導關鍵環節，關鍵環節也是需要經常訓練的環節
61、做連鎖一定要做品牌
62、 員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事
63、 董事長是做沒有確定的事，總經理是做已確定的事
64、沒有優秀的個人，只有優秀的團隊
65、企業流程制度禁忌：一緊 二松 三垮台 四重來
66、 企業家要有承擔力，承擔力築就你的平台
67、 上級做服務，下級做服從
68、 制度不是讓挑毛病的，是服從與執行的
69、連鎖是一所學校，團隊是一個軍隊，公司是一個家
70、盟主不應該只是投資人，而應該也是經營人
71、優秀的戰略實施要有強執行力
72、火車頭是不能單獨跑太久的，必須帶上車廂一起跑，所以企業 家要帶領團隊一起成長
73、督導是企業自我檢查、自我最佳化與完善關鍵體系
74、成功者找方法，失敗者找藉口；找自已的原因叫找方法、找外在的原因叫找藉口；
75、成功是系統的、失敗是片斷的！
76、技術的變化只能帶來百分比的增長速度，模式的變化能帶來幾 何級的增長速度；
77、規則沒有合不合理的問題，一旦確定下來就只有遵守的問題；
78、打得過就打，打不過在旁邊打；
79、不可複製的優勢才是核心優勢；
80、當別人認為你瘋了的時候，你就離夢想不遠了；
81、當幫助別人實現夢想的時候，你的夢想也就實現了；
82、 戰略定位要跳出產業外去思考；
83、 想做第一、必須向行業外的更先進的領導品牌去學習；
84、 越簡單的往往是最難的；
85、創新就是要顛復前提條件；
86、連鎖的精神就是簡單與複製；
87、 管理就是幫助團隊成長；
88、 產品是越賣越少，模式是越賣越多；
89、不打仗就練兵、不練兵就整風；
90、上下一心、其利斷金；
91、連鎖經營就是機械化大生產在商業流通領域中的複製與創新；
92、開店是戰略布局行為
93、 團隊執行是被要求出來的；
94、 胸懷有多大、事業平台就有多大；
95、選人才是通過賽馬賽出來的；
96、越標準化就越容易規模化；
97、大老闆經營人，小老闆經營事；經營人就是經營人的各種欲望；
98、管理就要天天找問題並解決問題；
99、 過去的行為過程創造今天的結果，現在的過程創造以後的結果；
100、平台不成長，平台中的每個人獲得都是犯罪；
101、 做好人須先做好人；
102、自助者天助；
103、 團隊精神的最高境界就是犧牲精神；
104、一個人絕不會因為自已優秀、而是因為他背後的平台而優秀；
105、訓練別人一不是種付出、而是一種收穫！
106、總經理是做定了的事，董事長是做沒有定的事情；
107、工作無人情可言，生活中處處是人情；
108、工作要人性化，但不能人情化；
109、 敬畏我們的客戶與夥伴我們才能從其身上學到東西；
110、 付出的過程收穫已完成！
111、 沒有夢想跟隨有夢想的，小夢想跟隨大夢想的；
112、只有偏執狂才能成功；
113、 心地無私天地寬！
114、做大事的人往往是勇於承擔的人；
115、 我們要做智慧的人，而不是要做聰明的人；聰明人是一個貶義詞；
116、人要真誠，如果不真誠，就會因為一個過錯而產生無數個過錯
語錄二
1、連鎖模式要簡單，才能複製
2、做連鎖不是做單一的企業，而是做產業鏈
3、不能摸著石頭過河，要有備而來
4、簡單模式可複製
5、主營盈利與非主營盈利相互促進發展
6、做連鎖不是做生意
7、現在連鎖與房產、資本不分家
8、商業模式具有先進性
9、連鎖系統五大關鍵模組
10、企業發展源於企業家的夢想
11、幫助顧客解決問題，順便把錢賺了
12、戰略要具有前瞻性，模式要具有先進性
13、產業創新是顛復前提條件
14、定位，優秀，三大規劃
15、先做唯一，再做第一
16、連鎖領域，打的過就打,打不過就換地方打
17、戰略4C：產品、顧客、合作夥伴、環境
18、產業鏈話語權=研發+終端 攜消費者以令產業鏈
19、成就員工夢想順便成就自己夢想
20、通過PK方式來進行標準化落地
21、缺的不是人才，是培養人才的土壤、平台、機制、體系
22、執行標準化是一種行為風格的改變和提升
23、企業是每個人實現夢想的平台
24、連鎖企業所有的管理都是應該標準化的
25、只有標準化流程是不夠的，標準化只是表面的，還需要發自團隊的熱愛
26、連鎖企業不只是複製模式，更要複製團隊
27、企業標準化要想清楚、寫清楚、講清楚、落地不變形
28、運行標準化的四點：組織規劃、特色化、系統化、企業文化
29、企業發展的過程是企業家不斷無我的過程
30、帶團隊就是帶風格、作風
31、標準化核心：流程、規範、表單
32、連鎖企業發展過程就是團隊複製過程
33、每個企業崗位不是規劃出來而是做出來的
34、複製標準時應該設立最低標準
35、真正的人才是熱情、上進、有韌勁的人
36、管理就是對團隊成長負責
37、企業真正的業績背後是團隊支撐，團隊的背後是文化的支撐
38、做的要寫出來，寫的更要做的出來
39、企業價值臨介於個人之上，同時是一個利他平台
40、培訓是讓你知道，訓練是讓你做到
41、做企業也是在做一所學校
42、訓練複製，就是複製標準、複製文化、複製團隊
43、言傳不如身教，身教不如境教
44、缺少的是我們反對的，反對的是我們缺少的
45、PK很重要
46、制定標準的原則就是客戶的需求是我們最低標準
47、管理就是幫助成長，以幫助為出發點
48、人力資源比其他部門高半截
49、做企業就是選對行業，找對人
50、PK之前在於引導，可以產生很大的威力
51、讓大家發出意願，事情才能做好
52、一定要用心去訓練，幫助團隊成長
53、重複產生威力
54、訓練有效，要有訓練的土壤和氛圍
55、有結果的人就會一樣做到的
56、培訓即訓練，訓練即培訓
57、企業核心人員、關鍵崗位、利潤崗位，需要自己培養
58、企業進步等於改變加改好！
59、只要是行業沒有形成運頭，就都有連鎖的機會，即使有了，也可以成為區域巨頭
60、連鎖體系運作是一把手工程
61、企業的生存靠利潤，長期發展、基業長青靠精神
62、團隊的發展是要事業型、共同發展型，團隊是連鎖成功的最關鍵要素
63、連鎖是一個系統工程，必須思難易行
64、構建連鎖組織任何成本可以省，唯獨人力資本不可省
65、監督固然重要，指導更加重要
66、在一個企業里，如果可以縱向競爭考慮，也可以橫向考慮
67、要連鎖，雙軌重要：一、連鎖全程方案，二、團隊的打造
68、當人說你是瘋子的時候，你離成功不遠了
69、督導要有權威，要忠誠
70、感性到極致就是理性
71、要在團隊中引入文化
72、督導的目的讓企業持續盈利
馬瑞光相關照片
逸馬國際顧問集團創始人、董事長 馬瑞光
逸馬國際顧問集團創始人、董事長 馬瑞光
逸馬國際顧問集團創始人、董事長 馬瑞光
逸馬國際顧問集團創始人、董事長 馬瑞光