風險識別是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，並鑑定風險性質的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，並對其後果做出定性的估計。
識別項目風險的方法很多，但其中主要是德爾菲法、故障樹分析法、幕景分析法、項目結構分解法、環境掃描法等幾種基本方法的組合。
(1)德爾菲法
德爾菲法根據專家的直接經驗，對研究問題進行判斷預測的方法，也稱專家
調查法。是由美國著名的蘭德諮詢公司於五十年代發明並在六十年代首先套用於
預測領域。德爾菲法有三個特點：
第一，反饋性。表現在多次作業，反覆，綜合，整理，歸納和修正，有組織有步驟的進行；
第二，匿名性。參與的專家之間相互匿名，避免心理干擾影響，排除專家的各種人為因素，只通過他們頭腦中的數據資料和經驗，經過分析，判斷和計算，確定出理想的結果：
第三，統計性。對各位專家提出的意見進行統計，再取平均數或是中位數統計出量化結果。德爾菲法在風險識別階段特別是對風險進行定性估計時可獲得較好的效果。
(2)故障樹分析法
故障樹分析法(Fault Tree Analysis，TFA)是一種將系統故障形成原因按樹狀逐級細化的圖形演繹方法，是60年代發展起來的用於大系統可靠性、安全性分析風險評價的一種方法。故障樹分析法可以以系統最不希望出現的狀態作為分析的目標，找出能導致這一風險發生的全部因素，再尋找出造成中間事件發生的全部因素，按此方式一直追溯到引起系統發生風險的全部原因，將系統的風險與中間事件和底事件之間的邏輯關係用邏輯門聯繫起來，形成樹形圖，以表示風險與產生原因之間的關係，並可利用機率論方法計算系統發生風險的機率，評價引發系統風險的各種因素的相關重要度。
(3)幕景分析法
幕景分析法(Scenarios Analysis)幕景分析法是一種能識別關鍵因素及其影響的方法。一個幕景就是一項事業或企業未來某種狀態的描述，可以在計算機上計算和顯示，也可用圖表曲線等進行簡單描述。它研究：當某種因素變化時，整體情況怎樣、有什麼風險發生等，像一幕幕場景一樣，供人們比較研究。幕景分析的結果大致分兩類：一類是對未來某種狀態的描述，另一類是描述一個發展過程，及未來若干年某種情況一系列的變化。它可以向決策者提供未來某種機會帶來最好的，最可能發生的和最壞的前景，還可能詳細給出三種不同情況下可能發生的事件和風險。
(4)項目結構分解法
項目結構分解法是在分析項目的組成，各組成部分之間的相互關係，項目同環境之間關係等前提下，識別其存在的不確定性。以及這一不確定性是否會對項目造成損失。項目工作分解結構是完成風險識別的有力工具。其優點是使用簡便易行，不增加工作量。由於在項目管理的其他方面，例如投資、進度和質量管理，常常使用項目結構法分解。因此，風險識別在此基礎上，利用這個已有的現成工具，非常方便。
(5)環境掃描法
環境掃描法是根據項目所面臨的內、外部環境的系統分析，推斷這些環境可
能對項目產生的風險的一種識別方法。環境掃描法主要分析項目所處的外部環境
和內部環境；內部環境和外部環境的相互關係及其穩定程度；內、外環境對項目
的影響；當環境發生變化時，面臨的潛在風險與損失因素。
