頭狼效應

頭狼效應

狼喜歡集體出動,超過五頭的狼群一定不是臨時拼湊起來的,而其中必然有個首腦,它是狼群的優秀代表和象徵,更是狼群的核心所在;在整個群體遇到困境時,它必須挺身而出,用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒,撕開受困紗網,率領狼群逃出生天。這就是頭狼,集中了狼性當中最優秀的品質。當由三五成群的小分隊組合成數目過百的大狼群時,則由狼王統領三軍。在狼王、頭狼的帶領下,狼群呼嘯山林,出沒草原,所過之處,讓天地為之變色,這就是頭狼效應的最直觀表現。

基本信息

頭狼的文化表現

中西方文化有這樣一種差別:西方一頭狼帶出的是一群狼,中國一頭狼帶出的是一群羊;西方一頭狼帶一群羊會很有戰鬥力,但一隻羊帶不了一群狼去打仗,否則狼先把羊吃掉,中國一隻羊帶一群狼會很有戰鬥力,但一頭狼帶一群羊去打仗,只有狼在前面沖。頭狼效應需要將狼性發揮到極致,讓群狼向頭狼看齊,當某一狼因為怯弱或者乖張而影響整個群體利益,頭狼會毫不猶豫將其趕出隊伍,甚至將其獵殺,實行優勝劣汰,以保持狼群的整體戰鬥力。

頭狼的經濟表現

中國長三角、珠三角地區的產業集群,以鎮為區域,集中了成百上千家生產企業,就如散居的狼群。其中絕大部分是中小型企業,經營產品和方式雜而亂,隨遇而安、小打小鬧、甘於現狀,家庭作坊式生產和家族式管理是其典型特徵。這種狀況導致整個產業群停滯不前,甚至不斷萎靡直至消亡,上世紀浙江溫州和珠三角一些特色產業群的退化和消失就是例證。究其根源,是這些產業群缺乏進取心,缺乏創新,更缺乏狼性,特別是狼性的優秀代表——頭狼。

近年來,照明燈飾行業湧現出一批卓越的單品冠軍和優秀品牌,古鎮鎮政府也正在大張旗鼓地進行品牌塑造計畫,這相當於是在古鎮燈飾企業的“狼群”中打造“頭狼”。在這群狼中,歐普無疑是最為有力的“頭狼”爭奪者。據官方統計數據,2006年歐普照明總產值突破10億大關,超過整個古鎮5240家燈飾照明企業總產值的1/15;此外,從1996年創辦,到2000年下大力氣建設分銷網路,從2002年開始打造“歐普”品牌,再到2006年唱響“同一首歌”,歐普對市場的超前意識,就如頭狼對於獵物和危險的敏銳嗅覺,總能先人一步。

2003年被燈飾行業譽為“歐普年”,因為創新,越來越多的照明燈飾企業爭先仿效,仿產品、仿渠道、仿價格甚至仿管理模式,去年實施的一系列大眾品牌措施,更是讓古鎮乃至整個行業的企業都在注視著歐普的一舉一動,只待它一個動作, 諸多企業馬上跟風。無形中,歐普已經成為照明行業的市場標桿和遊戲規則的制定者,也就是說,其“頭狼”地位日益明顯。在狼群中,歷盡搏殺方成王的頭狼危機意識最強,它必須時刻警惕外圍天敵的伏擊以及群狼中二狼、三狼取而代之的挑戰,為了生存,它專橫,制定群體行為規則,違反者必遭到嚴厲懲罰,以維護自己的威嚴。

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