圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787563925346
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 481 g
內容簡介
《領導的五大能力》順應當代社會對領導者的能力要求，分五章論述決定領導者成敗的五種關鍵能力：以德立威的能力、穩健處事的能力、篤實善言的能力、創規立制的能力、以情馭人的能力。各章都從領導藝術的層面出發，旨在使領導者熟練掌握駕馭員工的技巧，增強實際操作能力。全書脈絡清晰，語言通俗，具有很強的實用性與參考性。《領導的五大能力》在幫助領導者提升硬實力的同時，幫助其提升軟實力，從而使其更快地成為一個稱職的領導者，一個受人歡迎的領導者。
目錄
第一章 以德立威：威信決定領導力
無信則必損威。無威則信不足你不能靠過度打壓去領導員工。那是侵犯，不是領導如果你想知道怎樣才能成為一個好領導，那么，請將50%的時間投資在你自己身上，包括確立目標、堅守原則、自我激勵、規範行為；將20%的時間投資在領導比你權威高的人的身上；將10%的時間投資。
在領導你的同行身上
你是哪種類型的領導
領導要有領導的樣兒
有威信才更有影響力
做領導要以德立威
如何成為有威信的領導
冷麵掌權，鐵腕立威
不要做昏庸的領導者
善做一個立體的“多面”人
站得直才能走得正
用愛心“烹飪”你的權威
溫情比命令更有效
學會用人格的魅力征服下屬
威不樹敵，嚴不傷人
摒棄書呆子氣
以德報怨，贏得忠心
個性張揚要適度
不要老虎屁股摸不得
出了錯，也不要失掉風度
短中見長，容人要有肚量
要有政治家的胸懷和氣度
第二章 穩健處事：用好策略做對事
權力是槓桿，不是指揮棒控制不等於領導，管人不等於領導經理是一些把事情做對的人，領導則是那些做對事情的人。
能謀善斷，不打“太極拳”
順應時勢，謹言慎行
小事情上糊塗一點為好
與人打好第一回交道
不要顯得比上司更高明
與下屬保持“安全”的距離
與人共事，絕對要低調
新領導要塑造良好的第一印象
新官上任，先別急著做“正事兒”
多專注於自己的分內之事
恰如其分地表現自己
有條理才有效率
心情不好時慎作決定
“刺蝟理論”：待人接物要適度
不被事物的假象迷惑
要分得清大事與小事
左右皆顧，里外不得罪
與比自己優秀的人交朋友
主動申請升職
與媒介“共事兒”要講分寸
第三章 篤實善言：沒有溝通就沒有領導力
不善於說話，比不善於傾聽不同的聲音更可怕。不善於以正確的方式與別人溝通，是許多領導者最大的疏忽作為領導，你不能強迫別人同意你的意見，但你卻可以用他們願意並樂意接受的方式，溫和而友善地說服他們。
一言既出，駟馬難追
怎樣說話才有權威感
不要總是把情緒寫在臉上
好聽的話要說到下屬心坎里
該動情時便動情
學會讓數字說話
留個缺口給別人
做一個幽默的人
學會以自謙服人
拒人於門外，也要人情味十足
許諾的話要留有餘地
用善意的謊言多助人，不損人
批評人可以黑臉開場，白臉收場
駁斥他人的無理時，要講方法
正確處理下屬的抱怨
理智面對反對意見
讓溝通成為一件愉快的事
私下免談別人的不是
第四章 創規立制：好制度助推領導力
21世紀，沒有危機感是最大的危機
每一個領導者都置身於激烈的職位、業績競爭中。適應這種競爭的最好辦法，就是不刻意去改變環境，而是先改變環境對自己思維的束縛。只有學會做一個學習型領導、一個創新型領導、一個善於制訂好制度的領導，並樂於培養員工，帶領員工共同進步，才有可能脫穎而出。
優秀的領導者既是一位學習者，也是一位施教者
做好“鐘錶師”：目標制訂與再調整
靠什麼支撐你的戰略
創新管理：模式重於形式
……
第五章 以情馭人：領導不是管家婆
