作品目錄
目 錄前 言
第一章 領導概論
第一節 領導的基本概念及其特徵
一、領導的科學概念及其涵義
二、領導行為的特徵
第二節 領導活動的基本要素
一、領導者是領導活動的主體
二、被領導者是領導活動的對象和客體
三、環境是領導活動成敗的條件
第三節 企業領導者
一、企業領導者的責任 角色和作用
二、企業領導者的職能
三、企業領導者的成長
第四節 領導活動規律
一、領導者適應被領導者的規律
二、領導主體一定要適應工作任務要求的規律
三、領導主體一定要適應並改造客觀環境的規律
第五節 領導的影響力
一、領導影響力的涵義
二、威信形成的心理因素及效應分析
三、領導影響力的評價
第六節 領導類型
一、從領導工作的性質和對象來分
二、從歷史演化進程來分
三、從領導決策機制上來分
四、按領導者與被領導者的作用關係來分
第七節 關於領導行為中的幾個範疇辨析
一、關於領導的科學性與藝術性的辨析
二、關於領導德與能的辨析
三、關於領導勤與績的辨析
四、關於領導功與過
五、關於領導情與理
第二章 基本領導方法
第一節 領導方法的概述
一、領導方法的涵義及其意義
二、基本領導方法的內容
三、基本領導方法的現代化發展
第二節 調查研究
一、調查研究是領導者的基本功
二、社會調查的一般方法
三、調查研究要有科學態度
第三節 思想政治工作
一、思想政治工作是領導的一項極其重要的任務
二、思想政治工作的方針與原則
三、關於新時期思想政治工作新特點的認識
第三章 領導與決策
第一節 決策的科學涵義
一、決策的定義與特徵
二、決策的分類
第二節 決策的原則
一、決策系統性原則
二、效益性原則
三、擇優性原則
四、求實性原則
五、民主集中制原則
第三節 科學決策的程式
一、發現問題，確定目標
二、分析矛盾，制定方案
三、綜合評估，優選方案
四 慎重實施 追蹤決策
第四章 領導用人與激勵
第一節 人才觀念的轉變
一、人才需要發掘和培養的觀點
二、科學使用人才的觀點
三、創造實踐機會與競爭機制選拔使用人才的觀點
四、用人才所長，不能求全責備的觀點
五、尊重知識，尊重人才的觀點
第二節 領導的用人與授權
一、量才用人 揚長避短
二、合理授權
第三節 領導與激勵
一、激勵的本質
二、激勵的過程及其要素分析
三、激勵的形式
四、關於激勵的幾個有關理論
第四節 關於人才成長的文化環境影響分析
一、文化的科學涵義
二、中國傳統文化人文倫理特徵淺析
三、傳統文化對人才成長的影響
第五章 組織與管理
第一節 組織管理的性質與功能
一、組織管理的涵義
二、組織管理的特徵
三、組織的功能
第二節 組織結構
一、組織結構的設計原則，指導思想及合理組織結構
的特徵
二、幾種組織結構形式簡介
第三節 關於“管理”的幾個問題
一、管理問題的提出
二、管理的涵義解析
三、實現管理科學的思維邏輯前提
四、管理行為特徵的幾重規定
第六章 領導者社交的方法與藝術
第一節 現代領導者必須學會交往
一、領導者人際交往的必要性
二、領導者人際交往的形式
三、提高領導者的交際素質
第二節 領導者的交際原則
一、平等原則
二、互利互惠原則
三、信用原則
四、相容原則
第三節 領導者的交際藝術
一、領導者言語交往的藝術
二 領導者態勢語言交往的藝術
第七章 領導者素養與領導集團結構最佳化
第一節 領導者素養的概念特徵及意義
一、領導者素養的科學概念
二、領導者素養的特徵
三、領導者素養的意義
第二節 領導者素養的基本要素及其分析
一、領導者政治素養分析
二、領導者思想素養分析
三、領導者品德素養分析
四、領導者知識素養分析
五、領導者能力與技能素養分析
六、領導者意志品質及其他心理素養分析
第三節 企業領導觀念更新與意識轉換
一、時間效益觀念
二、市場觀念
三、商品文化觀念（完整的商品概念）
四、“以人為本”觀
五、時空意識與權變觀念
六、企業家的實踐觀
七、企業家的競爭觀念
八、企業家的創新觀念
九、關於角色變化的意識
第四節 領導集團結構最佳化
一、領導集團結構最佳化的涵義
二、領導集團結構最佳化的作用
三、領導集團結構的內容
第八章 領導藝術與提高工作效率
第一節 領導藝術的涵義、特徵
一、領導藝術的涵義
二、領導藝術的特徵
三、領導藝術與領導科學的關係
第二節 領導待人、處事的藝術
一、待人藝術
二、理事藝術
三、表揚和批評藝術
四、決策藝術
第三節 提高工作效率的方法與藝術
一、領導工作落實的藝術
二、時間管理的藝術
三、合理利用時間
四 會議管理的藝術
第九章 國外部分領導理論簡介
第一節 國外領導理論發展的三個階段
一、素質理論階段
二、行為理論階段
三、權變理論階段
第二節 國外領導理論模式介紹
一、美國心理學家斯托格迪爾的早期素質理論模式
二、現代素質理論模式
三、勒溫作風理論模式
四、“支持理論”模式
五、行為理論模式
六、菲德爾的領導理論
七、連續帶理論模式
八、生命周期領導模式
九、領導―參與模式
十 目標導向模式
附錄一 案 例
案例1人性的泰山
案例2怎樣看待這場風波
案例3哪一個決策方案最好
案例4一道難題
案例5從門縫裡塞進來的意見
案例6染整有個“孫猴子”
案例7好“班長”張××
案例8這樣的實幹家我們佩服
附錄二 幾種決策方法簡介
一、不確定型決策的分析方法
二、決策樹分析法
三 回歸預測技術
參考文獻
