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作 者： 張青林 著
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本書結合建築施工行業發展的過程、我國建築施工管理體制改革及項目法施工的經驗，著重論述了領導文明貴在認識客觀規律、重在確立總體思路、義在尋求實現途徑、力在綜合協調推進、善在化解突出矛盾、藝在領導方法創新、成在領導班子文明、興在領導成員文明。本書具有理論性、實踐性。可供建築行業各級領導者、項目管理工作者學習使用，也可作為建築企業職業經理人員學習參考用書
作者簡介
張青林1968年哈爾濱工業大學（原哈爾濱建工學院）畢業，教授級高級工程師。
1968年至1979年在建築企業工作。
1979年至1993年先後在國家建委、國家經委、國家計委、建設部工作。從1984年起歷任國家計委施工管理局副局長、局長、建設部施工管理司司長。
1993年至2004年任中國建築工程總公司黨組書記、副總經理（中央國家機關副部長級）。
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目錄
出版寄語
作者簡介
論領導文明八大要義一個靈魂
第一要義：領導文明貴在認識客觀規律
選讀文章
之一：經濟成長與投資增長關係
之二：關於項目法的生產理論
第二要義：領導文明重在確立總體思路
選讀文章
之一：關於建築施工企業組織結構調整的
總體思路
之二：中國建築工程總公司改革與發展綱要
第三要義：領導文明義在尋求實現途徑
選讀文章
之一：項目法施工的道路
之二：項目法施工是對一般項目管理的發展
之三：資質管理創新之路
第四要義：領導文明力在綜合協調推進
選讀文章
之一：發展工程建設集團企業的可貴探索
之二：依靠企業自我奮進努力搞活大中型建築
施工企業
之三：關於“整體做強中國建築”的指導方針
第五要義：領導文明善在化解突出矛盾
選讀文章
之一：關於處理好我國在外勞務鬧事問題
之二：關於共建工會聯合會，解決好農民
工問題
之三：化解突出矛盾的思想武器
之四：如何判斷職工對改革的承受程度
第六要義：領導文明藝在領導方法創新
選讀文章
之一：對日本建設業龍頭企業的考察
之二：關於同人民日報記者的談話
第七要義：領導文明成在領導班子文明
選讀文章
之一：學習實踐“三個代表”重要思想，加強
領導班子思想政治建設
之二：領導班子思想政治建設的“三看”和“八煉”
之三：建設高素質的領導班子是做好工作的根本保證
第八要義：領導文明興在領導成員文明
選讀文章
之一：少有權欲，多謀思想
之二：學習要尋根
之三：老話新說
之四：“結合”的啟示
之五：“一分為二”與“一分為三”
之六：“亦此亦彼”與“非此即彼”
之七：“磨合”與“合磨”
之八：好心不一定有好報
之九：提倡使用“1．2的幹部”
之十：企業思想工作也是生產力
之十一：思想政治工作要進入企業中心
之十二：思想工作要少講“做”，多講“入”
之十三：觀念與行為
之十四：對民眾意見不要“精加工”
之十五：聽讚揚“打折”與聽批評“加倍”
之十六：改革≠下崗
之十七：研究下崗不如研究市場
之十八：“四個時候”與弘揚積極因素
附錄
附錄一：項目法施工是施工企業進入市場的鑰匙
附錄二：情系中國建築，體察民眾心聲
附錄三：永立時代潮頭
後記
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