1、預警分析。即對危機跡象進行監測、識別、診斷與評價的過程,以使組織及時脫離危機險境,減輕危機造成的形象損失,有效地避開危機所造成的危害。
2、警示預報。即在組織內外部向有關公眾發出危機警示,以使其對危機發生做好充分的思想準備,並與組織密切配合,儘可能減輕危機損失。
3、預控對策。即對危機採取一系列有效對策,以避免危機的產生或減輕危機帶來的危害。它主要有:在思想上,樹立全員危機感;在組織上,設立危機處理隊伍;在機制上,建立危機管理計畫和制度;在條件上,做好經費、設施、信息資料及媒介關係準備。
預防性危機管理是指社會組織對其形象危機的隱患及其發展趨勢進行監測、診斷與預控的一系列危機管理活動。
1、預警分析。即對危機跡象進行監測、識別、診斷與評價的過程,以使組織及時脫離危機險境,減輕危機造成的形象損失,有效地避開危機所造成的危害。
2、警示預報。即在組織內外部向有關公眾發出危機警示,以使其對危機發生做好充分的思想準備,並與組織密切配合,儘可能減輕危機損失。
3、預控對策。即對危機採取一系列有效對策,以避免危機的產生或減輕危機帶來的危害。它主要有:在思想上,樹立全員危機感;在組織上,設立危機處理隊伍;在機制上,建立危機管理計畫和制度;在條件上,做好經費、設施、信息資料及媒介關係準備。
供應鏈危機管理(Supply Chain Crisis Management)是保障供應鏈正常運行,提高供應鏈可靠性的重要措施之一。供應鏈同時連線供應商...
特點 預防機制 具體來源供應鏈同時連線供應商、製造商、分銷商和用戶,結構非常複雜,每一個環節都存在著潛在的危機,任何一個環節出了問題,都會給整條供應鏈造成嚴重的影響而形成供應鏈...
來源 特點 預防 應對措施《美國國際危機管理》是2010年軍事誼文出版社出版的圖書,作者是馮海滄。
作者簡介 內容簡介 目錄危機預控是指根據監測、預警情況,對可能發生的危機事件進行預先的控制和防範,以防止危機的發生,或者減輕危機發生後的危害後果。
預控原則 預控形式 預控對象 預控方法 誤區與對策指在學校中建立心理危機干預體系,保障學生心理健康。
建校背景 意義 基本定義 基本架構供應鏈管理柔性(Supply Chain Management Flexibility) 是指供應鏈對於需求變化的敏捷性,或者叫做對於需求變化的適應能力...
能力介紹 流程分析 經營管理 區別 負面作用《心理危機干預研究》是2009年現代教育出版社出版的圖書,作者是陳道明。
內容簡介 作者簡介 目錄中國兒童約占總人口數的20%,但屬於他們的藥物只占總藥品數的2%。監測表明,中國兒童藥物不良反應率是成人的2倍,新生兒更是達到4倍,中國每年死於不良用藥...
情況簡介 藥物短缺 不當用藥 背後原因