適用範圍
預計分析法一般實用於基層企業用以預測計畫的完成情況，通常在每月下旬初或每年第四季度初進行。因為這種方法是以大部分實際統計資料為依據，加上已有的經驗，結合調查研究而得出比較可靠的預測值。
套用
企業單位一般都有日、旬、月、季的生產進度統計，採用預計分析法能夠檢查執行計畫過程中存在的問題，及時提出解決問題的方法，以便促使部門和管理者採取有效措施，完成和超額完成國家或企業的計畫。
下面以年度生產計畫完成情況的預計分析為例來說明其方法的套用。
當預計年度生產計畫完成情況時，要掌握第一至第三軍；度的實際生產情況。如一個鋼鐵工廠年度計畫生產400萬噸綱鐵，到第三季度已完成了300萬噸，所缺的是第四季度的資料。應該怎樣預計第四度的生產情況呢?這就要根據第一至第三季度中生產發展速度與完成計畫情況，還要考慮季節變動的因素，了解去年同期生產情況，同時要具體了解當前生產情況，深入分析生產中存在的問題，提出解決問題的方法，從而可以預測出第四季度的生產數。如果預測數為150噸，財這個企業年度計畫產量可以達到450噸，可以超額l2.5%完成計畫。
預計分析要在適當時間，一般是在中旬末預測全月計畫完成情況；每季第二個月末預測全季計畫完成情況；每年在第三季度末預測年度計畫完成情況。根據情況也可以提前作出預測。總之，要根據情況變化，做好準確調查來進行預計分析。
