圖書簡介：
作/譯者：楊侃出版社：電子工業出版社
出版日期：2006年05月
頁數：260 重約：0.421KG
定價：￥25.00
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內容提要：
本書側重於項目的前期管理階段,強調組織對項目進行管理的能力實質上是一種戰略能力,主要介紹了在戰略的指導下如何進行項目的組合和選擇。在單項目的層面上,具體介紹了如何確定項目的成功因素並識別項目的利益相關者。在理解了項目所處的環境後,項目設計工作應該在項目需求分析和識別的基礎上配置資源,並確定項目的價值方向和項目目標。在項目價值方向和項目目標的指導下確定項目的可交付成果,並在此基礎上界定項目的範圍,制定項目的工作分解結構。本書還介紹了在項目前期管理階段的其他幾個管理領域;項目風險的識別、項目組織的構... [顯示全部]
圖書目錄：
第1章 組織戰略與項目管理
1.1 現代項目管理的發展背景
1.2 戰略管理的定義、內容、層次和過程
1.3 項目管理在戰略管理中的角色和地位
1.4 組織戰略指導下的項目設計
第2章 項目組合管理和項目選擇
2.1 組織戰略和項目組合管理
2.2 項目的選擇
2.3 項目管理辦公室
第3章 理解項目環境
3.1 確定項目成功的標準及其影響因素
3.2 項目利益相關者分析
第4章 項目需求與價值
4.1 客戶需求分析
4.2 ... [顯示全部]
