培訓目的
有效運用下列資源:
人力
設備、設施
物資、金錢
資訊/技術/通訊
外界資源供應
達到項目設定的目標
預算內
按時
客戶預期的質量
能被客戶認可、接受
合乎公司管理要求
滿足客戶其他的期望
企業培訓發展的策略思維
1. 企業培訓發展的四個層次
2. 公司的期望
3. 公司培訓面臨的挑戰
4. 培訓誤區
5. 直線上司對培訓的支持
培訓體系構成
1、職業發展與培訓開發
培訓開發系統在人力資源開發與管理體系中的地位
培訓體系階段1-6級3維度拓展
招聘與培訓體系的對接
培訓體系與職業生涯規劃的對接
培訓與績效的對接
分層、分類的培訓體系
培訓開發系統的內在結構與動作模式
2、培訓開發系統模型
培訓管理的運作程式
3、培訓管理體制
培訓部門機構設定與分工
培訓中心機構設定與分工
企業院校機構設定與分工
4、培訓需求與培訓計畫
培訓需求分析模型
戰略與環境分析示例
工作與任務分析示例
人員與績效分析示例
如何制定年度培訓計畫
5、課程開發與管理
課程結構設計
課程的分層分類
6、師資培養、認證與管理
培訓機構的篩選
師資的選拔與晉升
內部培訓師培養
7、教材開發與管理
教材結構與開發流程
8、培訓經費的管理
關於培訓預算
培訓成本核算
9、培訓信息系統
10、培訓效果評估與反饋
培訓的組織實施與管理診斷技術
1、 實施成功培訓的六大步驟
2、 培訓的組織管理流程
3、 培訓相關工作重要性的調查
4、培訓效果評估與反饋
評估的目標
培訓前的評估
培訓中的評估
培訓後的評估
四階層評估模型
培訓評估的方法
增進培訓後行為轉移的二十種方式
培訓成果轉化
1、培訓效果轉化理論
2、影響效果轉換模型
3、確保培訓效果轉換的方法