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袁海龍[黨組成員、項目建設領導小組辦公室副主任]
袁海龍：黨組成員、項目建設領導小組辦公室副主任。 協助主任分管負責對全市項目建設的檢查督辦工作；負責對口市委督查室、市政府政務督查室做好全市重點工作的督辦及回復工作；負責全市建設項目清理、投產項目審計評估工作；負責...
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項目人力資源管理
目人力資源管理，就是要在對項目目標、規劃、任務、進展以及各種變數進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子...
簡介 歷史沿革 主要程式總覽 主要內容 組織架構設定 -
項目綜合管理
項目綜合管理(Project Integration Management)，為保證項目各組成部分恰當協調而必須進行的過程。項目綜合管理就是在各個相互沖...
管理過程 計畫制訂 計畫實施 變更控制 新一代項目綜合管理系統 -
項目管理[10]
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理專業是一個管理學分支...
簡介 項目管理的價值 項目管理的環境 項目管理的要素 項目管理的位置 -
項目生命周期
項目生命周期是一個項目從概念到完成所經過的所有階段。所有項目都可分成若干階段，且所有項目無論大小，都有一個類似的生命周期結構。其最簡單的形式主要由四個主...
立項階段 項目啟動 發展成熟 完成階段 特點 -
項目溝通計畫
項目溝通計畫是對於項目全過程的溝通工作，溝通方法、溝通渠道等各個方面的計畫與安排。就大多數項目而言，溝通計畫的內容是作為項目初期階段工作的一個部分。同時...
基本簡介 準備工作 需求確定 製作計畫 溝通方式 -
房地產項目管理
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生...
1．房地產項目管理的目標體系 2．房地產項目管理系統 3．房地產項目管理方法 -
項目時間管理
項目時間管理，主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計畫、資源共享分配、監控項目進度等內容。
簡介 活動 排序 估算 進度 -
項目型企業
項目型企業作為一種新興的企業組織形態，本質上是為了應對跨領域解決方案的複雜問題，更加需要進行系統的知識管理。由此，作為應對不確定性的重要實現形式，項目型...
簡介 其組織結構模式 其特徵 預算編制的程式 預算編制的特點和難點 -
項目採購管理
項目採購管理包括從執行組織之外獲取貨物和服務的過程（process）。這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多...
基本簡介 制定計畫 過程管理 成本分析 成功案例
