德不孤必有鄰
韋清文自稱是個農民，就是這位農民，經過十幾年奮鬥，1997年、2002年兩度當選為全國人大代表。他是多家全國行會、協會、研討會的領導人物，是“黑色食品之父”，是全國著名的企業家。韋清文於1960年12月出生在容縣一個小山溝，他讀完國中就闖蕩社會，那年14歲。
韋清文在家鄉養過雞，到城裡做過搬運工，辦過小商店，到集團企業做過推銷員。20齣頭就丟掉“鐵飯碗”，“下海”辦實業，先後辦了三家廠。韋清文周圍的十幾號老實巴交農民，年齡都比他大，但他卻能指揮自如。他凡事身先士卒，見解超前，真誠自信。他關愛員工，還請老母親為工友一日三餐供上可口飯菜。1984年，他和李漢朝、李漢榮三位黑五類事業創始人以3萬元資金，100平方米場地，13名工人，辦起了廣西黑五類食品集團的前身——廣西南方兒童食品廠。
打鐵先得自身硬。韋清文辦企業過程中，十分注意自身素質的提高。他工作之餘的時間幾乎全放在了學習求知上。一天連續工作10多個小時毫無倦意，中午從不休息，總是一邊吃飯一邊看書報。他先後在中國人民大學、鄭州大學、海南大學脫產、半脫產攻讀學位。上世紀90年代他成為學有所成的高級經濟師。
韋清文十分重視員工素質的提高。興辦企業20多年來，出台了不少鼓勵員工求學上進政策，僅選送到全國各地攻讀專科、本科、研究生學位的員工就不下100人，耗資近千萬元。企業開辦的短訓、講座更是層出不窮，手法時時變新，並耗資百萬聘請北京諮詢公司進行企業文化整合，提升管理水平。
韋清文尤為重視發揮優勢，用人所長。他是無黨派人士，卻很重視黨團活動組織建設，例如他把黨委書記提名經選舉為集團監事會主席進入集團核心領導層，兩名黨支部書記推薦為集團計財部長和股司副總經理，一名有成就的技術員也逐步提升為股司主管科研的副總經理。而他沒有任何一名親屬出任集團甚至二層機構領導。
企業發展了，韋清文首先考慮的是回報社會。他協助社會辦廠、辦原料基地、扶持農民奔小康；多次為賑災慷慨解囊，捐助財物不下2000萬元；他設立了黑五類獎學基金，興辦南方希望國小，而當地方相關部門要用他的名字作為校名時，韋清文一口拒絕了。他說：“我不願顯山露水，因為我是農民的兒子！”
德不孤，必有鄰。韋清文用道德教化手段推行企政。集團內有些員工，取得真經後離開團隊出去闖世界，韋清文從未攔阻，對出去又回來的員工真誠地表示歡迎。據不完全統計，從黑五類出去自立門戶致富的百萬富翁近百名。為解決員工住房難問題，集團補貼1億多元，給555名5年工齡以上的員工每人配置了一套福利房，使蝸居問題得以解決。
嫩鴨下河見傳奇
企業穩定持續發展，抓好產品質量、產品銷售和資金流是關鍵。建廠初期，韋清文和員工全天同吃、同住、同勞動在工廠。他和員工及請來的工程師經三次試機成功，生產出合格品，韋清文還不滿意，一定要出一等品才投放市場。所以“南方”牌產品頭5年獲得23個省區級、國家級、國際獎項。
1989年，企業推出了“南方”牌黑芝麻糊系列產品，“黑旋風”刮遍中華大地。1996年，企業通過美國FDA認證和ISO900Z質量體系認證，取得進入國際市場的通行證，產品經銷美國、日本等13個國家和地區。2002年2月，“南方”獲“中國馳名商標”稱號。
1995年，“黑芝麻哎……”電視廣告片中那韻味悠長的叫賣聲征服了許多觀眾，廣告片屢獲大獎，併入選2006年“中國100大標誌品牌事件”。極富特色的企業形象宣傳，對塑造企業形象產生了極大作用。
進入新世紀後，食品業市場趨於飽和。韋清文又推出黑芝麻糊“精品工程”和“糊類第一”戰略措施，在全國食品工業全面下滑的境況中，黑五類食品的銷售額卻每年以30%左右速度遞升。連韋清文都多次自嘆：“連我自己都感到是奇蹟！”
說是奇蹟，其實其中包含著韋清文的智慧和3200名員工的汗水！
行銷是市場的重頭戲。“南方”系列產品剛投放市場時，韋清文一連幾天蹲在梧州國有門市部前叫賣，最終和銷售部門訂了25箱產銷契約。其後是“大篷車”北上打開鄭州中原市場，進京舉行記者招待會，打開首都市場，再往後占領全國30多個省區的100個大中城市。1992年，韋清文重金搶購廣告位進攻上海，搶占了連結國內外市場的“橋頭堡”。
韋清文的行銷術經整理後上升為理論，編入大學工商管理系輔助教材。黑五類銷售公司全國有48個大區，數百人的行銷隊伍依靠掌握了韋清文的行銷理論，使每年銷售收入節節攀升。
企業上市，是韋清文的一大心愿。1999年2月，韋清文開始組建上市股改班子，親自帶班子成員到北京，一蹲就是19天；又經10個月日夜苦戰，獲得香港聯交所通過上市申請。在審計答辯時，韋清文和李漢朝一道陪同股改人員前往“趕考”，面對回答問題成千上萬條，韋清文果斷地對部下說：“我們位置對調一下，權當你們秘書趕考。”結果順利過關。黑五類“百姓食品”股票於2000年2月9日正式在香港主機板掛牌上市，這是國內首家進入香港主機板融資平台的民營企業。其後，黑五類用國際融資平台獲取的資金，和國內相關企業合作，在南寧興辦了投資1.5億元占地70畝的現代化生產基地。
扎穩根基求百年
2004年，廣西黑五類食品集團一舉兼併收購了國有廣西斯壯上市公司，成為國內第一家擁有國內外兩個融資平台的民營企業，標誌著集團進入二次創業時期。此時，韋清文沒有為企業走過的輝煌歷程而陶醉，而是清醒認識到，要把黑五類打造成百年老店，必須拓展產業，打好食品產業、房地產業、物流業“三根樁”，築好“金三角”，三點成一個平面，才能立於不敗之地。
2008年，受世界金融危機影響，全國食品行業產銷下降30%，而集團產銷反增30%，被迫壓縮國際市場供貨。韋清文大膽投資興建生糊類食品生產基地。2010年1月，投資1.5億元，占地123畝，建築面積3萬平方米的工程項目建成投產，不但使原有產品升級，而且又開發了一系列新產品。該項目恢復了出口功能，年可消化農產品15萬噸，年產糊類食品10萬噸，新增產值7個億，新增就業300人。
韋清文又在江西、浙江、南京、黑龍江等地以不同形式合作在當地辦起黑五類“南方”品牌食品企業。其中江西黑五類食品有限公司還是省級農業產業化龍頭企業，等於在區（省）外辦起了個合作的黑五類食品產業群，可使當前黑五類食品工業產量翻番有餘。2010年10月，韋清文前往南昌考察，確定再上馬一個占地150畝的糊類食品生產基地，該基地建成3年後，可使黑五類食品創值4至5個億。
韋清文早就意識到商用房產業在國民經濟中的重要地位。但由於當時集團內沒有這方面人才，進軍房地產業的計畫被迫暫時擱置。韋清文說：“我們不能做自己不熟悉的行業。”經過幾年努力，他派人到北京、西安等地學習房地產專業知識，招攬了足夠的人才，還請地產大師多次前來培訓房地產隊伍。當房地產團隊建立起來後，集團全面進軍房地產業。
2010年3月29日，投資1億元的廣西黑五類大廈開始奠基興建。該大廈高22層，建築面積25000平方米，集商務辦公、酒店、旅遊業綜合服務功能於一體，預計2011年下半年竣工投入使用。同年8月，樓高超20層的賓館大廈、商住大廈兩棟高樓又在容縣開始奠基興建。韋清文自豪地說，我做了20多年單一食品業老闆，現在進軍了房地產，實現了“集團食品業為主，同時涉足相關產業”的產業結構調整戰略決策，人生感到又一次前所未有的快慰！
集團年郵電支出成千萬元，內外運輸運費支出近一個億，如何變支出為收入，讓“肥水不流外人田”，開拓物流業也是十分合算的產業。所以，韋清文2004年開始涉足物流業，2008年春，完成黑五類物流公司註冊資本1.5億元。如今，黑五類物流業可以說是順風順水，各項經濟指標連年翻番，2010年產值已達8億元，實現了當初的目標：“物流業的崛起，等於再造一個黑五類！”
三根巨樁夯實了黑五類的基礎。如今，廣西黑五類食品集團作為國家農業產業化重點龍頭企業，已擁有食品業、物流業、房地產三個龐大產業群，可控資產20億元，年銷售收入19億元，利稅近3億元，無形資產超10億元。
韋清文多次表示，人到半百已是退休好時機，要儘快把擔子交給青年人。但為了黑五類事業，韋清文旺盛的激情之火始終燃燒著，不知疲倦，永遠迸發。
