![韋強[講師]](/img/2/22e/nBnauM3X3cDNyMzNwADO3UTN4ITM1YDO2UTOwADMwAzMxAzLwgzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "韋強[講師]")
人物簡介
性別: 男出生年月：1963年7月
職稱：副教授、碩士生導師
最後學歷：本科 最後學位：學士
兼任職務
機械與測控技術研究所副所長，軌道交通研究所副所長， 浙江省軌道交通磁懸浮技術與裝備評審專家，浙江省交通規劃設計院輕軌專家,上海捷運運營公司兼職培訓師.九三學社金華市委員會科技經濟專家委員會副主任。研究領域
軌道交通信息控制工程，車輛工程開設課程
軌道交通運行控制與管理、交通運輸設備、列車運行計算與設計、高速鐵路概論已完成或正在承擔的課題
1.2010年浙江省重大科技專項《城市軌道交通的軌道電路仿真研究及一次參數測量》，編號為2010C11067,項目經費40萬元,為項目主持2. 《電力機車受電弓碳合金滑板的研究與開發》,浙江省科技廳重點攻關項目,編號為2007C21171,項目來源:省科技廳,經費:25萬元;為項目主持;
3.《納米矽發光二極體陳列的研究與開發》浙江省科技廳面上項目,編號為2008C31013, 項目來源:省科技廳,經費:15萬元;總排名第二;
4.《轎車扁平化液力變矩器的研製》浙江省科技廳重大攻關項目,編號為2008C01036-4,項目來源:省科技廳,經費:50萬元; 總排名第四.
已發表的主要論文
1〈〈音頻數字軌道電路長度的確定〉〉 城市軌道交通,2009-102《計算機輔助工程技術在軌道交通車輛設計中的套用》城市軌道交通,2008-10
3《城市軌道交通車輛空調的模糊控制研究》城市軌道交通,2007-02
4〈〈電力機車受電弓滑板研究進展〉〉 材料開發與套用 2008-5
5《Design &Study on CBZb 2-based External Gear Pump Optimum Clearance》Materials Manufacturing Science and Technology XIII 2009-9
6《Optimization Design of Loader Steering Mechanism Based on MATLAB》IEEE 10th International Conference on Computer-Aided Industrial Design & Conceptual Design 2009-11
7《Study on Network Structure C-Cu Composites of Pantograph Slide Plates》2010.8
專利
國家發明專利二項(正在受理中)1. 網狀燒結碳-銅複合材料受電弓滑板及其製造方法 專利申請號200910046875.4
2. 網狀層壓碳-銅複合材料受電弓滑板及其製造方法 專利申請號200910046876.9
人物經歷
海點（武漢）諮詢有限公司總裁原擔任職務：
藍點科技（武漢）發展有限公司/任銷售顧問/客戶經理
武漢中洲置業集團/湖北中信環保產品開發有限公司/任業務經理
武漢國佳房地產集團/武漢百居易地產經營諮詢有限公司任人力資源部經理/培訓經理及首席培訓講師/法律顧問
被武漢藍點科技發展有限公司聘為新商業精英教育中心培訓顧問。武漢藍點科技發展有限公司聘為新商業精英教育中心首席培訓顧問。
江漢大學師範學院國際商務文秘講師
武漢理工大學華夏學院講師
中國著名講師，房地產行業專業人士。一直致力於學習、研究並且實踐美國成功學權威世界第一名潛能激勵大師，安東尼羅賓及世界頂尖行銷大師亞布漢、世界第一名人際關係專家哈維·麥凱、世界第一名房地產行銷大師湯姆·霍普金斯、世界第一名汽車行銷大師喬·吉拉德等世界級頂尖成功人士的成功理念與實踐精華；並且多次在武漢大學、華中科技大學等25所高校巡迴演講。總結國外先進的思想理念和成功的方法，親身實踐用二年半是時間實現三年職業經理人的夢想，五年的時間開始擁有自己的事業，三年人力資源經理、四年的房地產培訓經理。
主講課程
獨立開發管理培訓課程
《企業項目管理》、《贏在執行力》、《管理創新》、《動力銷售訓練》、《HR系統思考》、《情緒管理》、《沒有藉口》、《培訓培訓師》、《提高個人領導能力》、《人力資本的發展途徑》、《人力資本的實現手段》、《人力資本的增值方法》、《如何處理客戶殺價問題》、《新員工的自我認識》、《職業發展規劃與就業指導》、《職業核心能力培養》、《卓越團隊體現訓練》等……獨立開發房地產經紀人培訓課程
《經紀人銷售培訓》、《房地產經紀經營新說》、《門店的經營管理》、《武漢市商品房發展趨勢》、《新房銷售流程》、《新房銷售實務》、《經紀人的道德規範與工作態度》、《買賣契約與簽訂》、《按揭貸款辦理》《經紀人的道德規範與工作態度》、《二手市場發展趨勢》、《企業文化及價值觀》、《房地產基礎知識》、《金融與權證》、《業務流程》、《商務禮儀》、《公積金貸款》、《商圈耕耘與實戰技巧培訓》服務客戶
武漢中洲置業集團、武漢大盛房地產投資顧問有限公司、武漢藍點科技發展有限公司、武漢百居易房地產經營諮詢有限公司、陝西安泰堂生物醫藥工程有限公司、湖北中信環保產品開發有限公司、武漢百姓坊房地產公司襄樊分公司……客戶評價
曾受湖北電台、武漢電視台、楚天都市報、武漢晚報、長江日報、長江商報、楚天金報等媒體多次採訪和報導。課程簡介
《打造高效執行力》
1. 企業缺乏執行力的思考－－－--執行危機中國企業常見的執行問題
“人治”文化對執行的負面影響
“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行力
中國企業所面臨的現實環境
中國企業缺乏科學的執行體系
中國企業缺乏執行文化
中國企業現階段職業執行人才嚴重匱乏
中國企業現階段執行角色錯位
企業常見的執行力問題
企業執行力不佳的9個原因
2. 執行與戰略－－－--洞穿執行三分戰略，七分執行
執行力釋義及其特點
頂尖企業執行觀分享
失敗執行的警示分析
個人執行力包含哪五大能力
執行力的四大核心要素
戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
組織戰略規劃與執行的關係
個人戰略規劃與執行的關係
今日中國，執行比戰略更重要
3. 執行力的三個核心流程－－－--領略執行
人員流程－－－--如何用正確的人
戰略流程－－－--如何做正確的事
營運流程－－－--如何才能把事做正確
企業如何挑選人才
如何建立健全人才合理流程
提高企業戰略的四種方法
有效執行戰略的七大步驟
如何制定運營計畫
三大流程的有機組合
4. 建立企業執行力體系－－－--全瞻執行
如何架構企業的執行力體系
如何營造企業“有執行力”文化
企業需重點塑造的執行力文化有哪些
制度不是團隊建設的枷鎖
有執行力文化的特徵
團隊文化真善美
打造有執行力文化的五大要訣
5. 如何全方位打造企業執行力－－－--構築執行
執行力強的人的九大特徵
提升個人執行力的四大方法
如何提升下屬的執行力
影響組織執行力的七大關鍵因素
如何提升組織執行力
執行力要從領導者做起
領導的角色定位及觀念更新
執行型領導要做的七件事
執行型領導必須避免的四大陷阱
如何全方位打造企業執行力
提升執行力的四大管理模式
沒有檢查就沒有執行力
6. 提高企業執行力的十大技巧－－－--營造執行
職業理念－－－--提升執行力的前提
目標計畫－－－--提升執行力的基石
溝通協作－－－--提升執行力的保障
有效激勵－－－--提升執行力的催化劑
有效授權－－－--提高執行力的法寶
時間效率－－－--提升執行力的關鍵
創造性思維－－－--提升執行力的利器
丟掉任何藉口－－－---提升執行力的根本
注重細節－－－---提升執行力的精髓
追求卓越－－－－－－-提升執行力的靈魂
《高效溝通技巧》
1. 溝通與思維思維影響溝通
優秀溝通的四種天賦
消極溝通與積極溝通
三種重要價值
關注圈與影響圈
2. 高效溝通核心要素
溝通的定義
溝通的方式
語言溝通與非語言溝通
溝通的雙向性
溝通中的三種行為
溝通的靈魂－同理心
3. 有效溝通的三大技巧
表達、傾聽、提問技巧的套用
如何有效傾聽
同理心傾聽
表達的五要素
引導性提問方法
4. 影響溝通的因素
沒注意關鍵點
表達失誤
觀察角度不同
過早假設
過去的經驗
溝通中斷
文化特性
5. 人際風格解析
何為DISC人際風格分析
如何利用DISC人際風格分析識別顧客特點
DISC人際風格分析的實用領域
如何利用DISC幫助我們與顧客溝通
自我測試：人際溝通風格
6. 應對不同的人際溝通風格
了解個人溝通風格
人際溝通風格的類型
不同溝通風格的溝通技巧
人際風格分析與心理學
人際風格與溝通
7. 有效與上司、同事、部屬溝通
與上司溝通（匯報、提建議、商討問題、開會等）
與下屬溝通（命令、批評、討論、開會等）
與同事溝通（求助、幫助他人、互相合作、開會等）
與顧客溝通（接近顧客、幫助顧客、處理投訴、談判等）
8. 企業中部門的價值
部門對於客戶和公司的商業價
部門溝通的障礙
見樹不見林——只看到局部、看不到全局
本位主義的形成
部門存在的最重要的價值
跨部門合作的價值路徑
部門的使命和職責對工作能力的要求
9. 跨部門溝通與衝突管理
衝突的由來與性質
衝突的積極影響
人際交流的行為分析
處理衝突的原則與方式
在協作中的角色認知
快速凝聚團隊的策略
克服障礙的方法
控制與引導團隊達成共識的步驟
如何說服意見與你不同的人
10. 溝通中的情緒管理
認識情緒
讓情緒充滿智慧
情緒調節與情緒釋放
打斷神經鏈，切斷不良情緒產生的根源
掌控自己，與團隊建立共贏關係
11. 溝通與績效管理
如何改善員工的工作表現
如何改善員工的工作習慣
如何採取有效的督促行動
如何採取有效的紀律行動
角色扮演
12. 建立共同的價值觀，打造學習型組織
深刻理解公司的共同價值觀
共同價值觀的目標及重要性
如何建立共同價值觀，營造合作氛圍
怎樣運用基本原則，達成相互協作
打造學習型組織
廣西儲備物資管理局黨組成員、副局長
姓名：韋強職務：廣西儲備物資管理局黨組成員、副局長
工作分工：協助廣西儲備物資管理局黨組書記、局長工作。
