個人簡介
靳武強，研究員級高級工程師，1982年畢業於北京航空學院流體控制與操縱專業，2002年12月任慶安集團有限公司黨委書記、副董事長。靳武強同志堅持以公司科研生產經營和改革發展為中心，以加強基層黨組織建設為重點，努力探索企業黨建與生產經營的融合點；以加強基層黨組織和領導班子建設為基礎、以能力建設為重點、以作風建設為突破口、以制度建設為保證、以強化培訓為先導，加強基層領導班子建設和領導幹部隊伍建設，打造激情高效的領導團隊，為全面實現公司經營目標提供強有力的組織保證和領導保證。
團隊成就
公司近幾年取得快速發展，先後被評為“十五陝西著名國企”、“航空報國重大貢獻單位”、“國家科學技術進步特等獎”、“優秀‘四好’領導班子” 等。他本人近幾年先後獲中國一航企業改革脫困工作先進個人、思想政治工作暨集團文化建設先進工作者、優秀領導幹部 、第十屆陝西省傑出青年企業家等光榮稱號。
思想建設
靳武強同志堅持加強和改進黨的建設，始終注意把增強基層黨組織的戰鬥力，提高廣大黨員的思想、政治素質擺在重要位置，健全管理制度，夯實黨建工作基礎，積極探索黨建工作的有效載體，開展各種主題活動，形成了以班子建設為龍頭，以提高黨員隊伍素質為根本，以健全制度為保證，以優良傳統為基礎的生動活潑、求實高效、運作順暢的黨建工作局面，為企業生產經營和改革發展提供了強勁動力和組織保證。公司黨委多次被上級評為先進黨委。
發展創新
靳武強同志始終堅持“在繼承中求創新，在創新中求發展”的工作思路，堅持“嚴格標準、規範實施、程式明晰、管理有序”的原則，在建立和完善各項規章制度和崗位標準的同時又融入了新的內容。先後修訂了《中共慶安集團有限公司委員會直屬黨組織管理辦法》等6項制度，新增了《中共慶安集團有限公司委員會基層黨組織工作目標管理和考核辦法》等4項規章制度，在修訂完善、新增的基礎上，完成了《黨建檔案及程式彙編》，收編黨建方面制度、程式35份，為黨建工作制度化、程式化、規範化，進一步提高黨建工作水平奠定了良好基礎。
培訓目標
靳武強為確保基層黨組織工作紮實有效，靳武強同志提出“三個十六”的培訓目標，即每年對各基層黨組織書記進行一次輪訓，培訓時間不少於16小時；每兩年對各基層黨組織委員進行一次輪訓，培訓時間不少於16小時。各基層黨組織要制定黨員教育計畫，充分使用好精神文明建設經費，每三年對本黨組織全體黨員進行一次輪訓，培訓時間不少於16小時。
主輔分離
靳武強同志始終堅定不移地支持公司主輔分離工作，結合企業改革發展和主輔分離政策的實施，積極學習中組部及省委相關政策檔案精神，統一思想，提高認識，保證穩定，確保資產重組、政策性破產、精化分立、分業經營工作的順利進行。按照《黨章》和相關規定及時設立黨組織，結合公司實際，組織制訂了《中共慶安集團有限公司委員會改制企業黨組織暫行管理辦法》，並以黨組織書記與改制企業行政領導或工會領導交叉任職、雙向進入為原則，選配好黨組織書記及其成員，做好黨員組織關係及時轉移，充分發揮改制企業黨組織的作用。
原則
按照重點型號的難點就是宣傳思想工作的重點和面向一線、面向基層、面向職工的原則，根據不同階段的特點，廣泛運用廣播、電視、報紙、園區網及座談會、專題會等各種方式開展宣傳思想工作，有力地促進了重點型號任務的完成。設立了精神文明建設專項經費，用於基層黨組織開展活動，增強了黨員意識，促進了生產經營工作。廣泛深入宣傳並認真貫徹中航工業企業文化建設要求，通過編輯出版企業文化員工手冊、認真組織學習並考核學習效果、結合典型事例對幹部職工進行誠信、質量、服務等意識的教育等活動，深入開展企業文化建設。隨著企業文化建設的逐步深入，企業形象明顯改變，員工素質顯著提高，企業凝聚力、競爭力進一步增強。公司黨委被評為陝西國防科技工業系統高新工程宣傳思想工作先進單位。公司2005年被西安市精神文明建設指導委員會確認為市級文明單位，2008年順利通過市級文明單位重新認證。
作風建設
靳武強同志著眼於增強各級領導班子的創造力、凝聚力、競爭力，提出了“悉心培養、量才使用、嚴格要求、熱情關懷”十六字公司幹部隊伍建設的指導思想和“激情進取、求真務實、團隊精神、令行禁止、關愛職工”二十字公司領導幹部作風建設要求，通過強化培訓，加強幹部隊伍建設，大力提升中層領導幹部的控制力、執行力和協調力，為企業健康穩步發展提供有力保證；通過加強作風建設和開展“聯繫優秀人才、聯繫困難黨員、聯繫困難職工、聯繫基層單位”的四聯繫活動，進一步密切了黨群、幹群關係，增強了企業凝聚力，改進了幹部的工作作風。落實黨風廉政責任制，在領導幹部中堅持廉潔從業提醒教育制度，要求各級領導抓好自己職責範圍內的黨風廉政建設工作，做到管人、管事、管廉政。公司領導班子被評為中國一航“優秀‘四好’領導班子”。
模範作用
為進一步充分發揮和調動廣大黨員的先鋒模範帶頭作用，保質保量按節點全面完成科研生產任務，從2005年起，先後在公司廣大黨員中開展“共產黨員質量先鋒崗”、“共產黨員創新先鋒崗”活動。全體共產黨員以保持共產黨員先進性教育活動為契機，切切實實把“三個代表”重要思想和科學發展觀落實到科研、生產等各項工作上，落實到自己的實際行動中，牢固樹立“質量第一”的思想和開拓創新意識，以身作則， 不斷提高自己的工作質量，勇於開拓創新，爭做質量工作上的模範，爭當創新先鋒，有力地促進了公司科研生產任務的完成。
攻克難關
從2004年起，積極倡導並開展“十個一”（攻克一個質量難關；解決一個工作難題；降低一項成本消耗；改進一項設計或工藝；降低一項產品返修率；提高一項產品合格率；提出一項行之有效的建議；實施一項管理舉措；組織一項專題調研；進行一次專項培訓）活動。“十個一”活動的廣泛開展，加強了基層黨組織、黨小組建設，發揮了黨員隊伍團隊優勢。為基層黨組織和黨員發揮作用提供了載體，有利於基層黨組織和黨員作用的發揮。充實了黨員崗位責任制的內容，將黨員崗位建功立業的目標更具體化，更具操作性。進一步培養黨員紮實、認真、誠信的工作作風，提高了黨員素質，更好的發揮了先鋒模範作用。
近幾年來，公司重點型號的科研、生產、交付、服務等各項任務異常艱巨。靳武強同志親自帶領專項任務檢查組對各有關單位落實專項任務措施情況進行檢查。聽取各基層單位工作情況匯報，了解存在的問題和困難；現場察看措施落實情況；並提出整改要求及限期整改時間。每次檢查結束後，都形成檢查報告，提出了許多切實可行的措施。
實施政策性破產是國家出台的一項新政策，關係到公司改革與脫困的成敗，涉及廣大職工民眾的切身利益，關乎企業和社會的穩定大局，破產的操作和實施政策性很強，難度很大。為確保兩個子公司政策性破產工作穩妥操作，順利實施，靳武強同志不斷研究、探討國家改革脫困的相關政策，從戰略高度認識企業改革脫困的重要性、緊迫性與艱巨性，在主持西安慶安機電製造公司破產日常工作中，一是認真組織，積極協調，精心策劃，制訂詳細的破產操作工作計畫；二是靠前指揮，親臨一線，耐心解釋，化解矛盾、理順情緒，面對面做好職工思想工作。使西安慶安機電製造公司破產工作順利完成，確保了破產企業和公司的穩定。通過政策性破產，依法剔除了企業不良資產和潛虧，增強了企業活力，為慶安的生產經營步入良性循環和在“十一五”期間的健康發展打下了堅實的基礎。
展望未來
面對新形勢、新機遇和新挑戰，靳武強同志經常講，能否抓住這些機遇，應對這些挑戰，事關公司的未來，事關慶安全體員工的前途命運。他提出了以發展為主題，以重點型號攻堅和深化改革為重點，全面加強黨的建設和領導班子建設，著力塑造新的企業文化，開展卓有成效的思想政治工作，充分調動廣大幹部職工的積極性、創造性，為公司快速、持續發展提供強有力的組織保證、精神動力和文化支持的工作思路，帶領公司全體員工深化改革，銳意創新，為了慶安更加輝煌的明天不懈奮鬥著。
