面向企業的軟體研發管理解決方案方法與工具

一般地，為了持續提升企業的軟體研發管理能力，企業要做五件最重要的事情：1 作者致力於創作切合於國內企業需求的軟體研發管理解決方案，包含方法論和軟體工具。 本書主要讀者對象是IT企業的研發主管、項目經理和軟體開發人員，以及即將到IT企業工作的高校畢業生。

內容介紹

企業開發軟體產品的主要目的是獲取利潤，為了使利潤最大化，人們總是希望軟體開發工作做得好、做得快並且少花錢。然而國內絕大多數軟體項目依然面臨著質量低下、進度延誤、費用超支這些老問題，這是國內IT企業長期面臨的軟體研發管理難題。
一般地，為了持續提升企業的軟體研發管理能力，企業要做五件最重要的事情：1 調查分析問題；2 制定研發管理規範；3 選用合適的工具；4 進行充分必要的培訓；5 執行、監督與反饋。
作者致力於創作切合於國內企業需求的軟體研發管理解決方案，包含方法論和軟體工具。本書第1章至第14章論述通用的軟體研發管理方法，稱為精簡併行過程；第15章講述集成化軟體研發管理系統；第16章講述研發管理的執行和績效考核制度。
實路證明：國內IT企業套用SPP2.0和Future2.0能夠以比較低的代價快速平穩地提升軟體研發管理能力，可以節省大量的研究費用。
本書主要讀者對象是IT企業的研發主管、項目經理和軟體開發人員，以及即將到IT企業工作的高校畢業生。本書還可能作為軟體學院的教學參考書。