基本信息
作者：秦嘉龍
出版社：機械工業出版社
ISBN：9787111376422
上架時間：2012-3-30
出版日期：2012 年4月
開本：16開
頁碼：1
版次：1-1
所屬分類：經濟管理
根據青海大學“211工程”——“青藏高原資源型產業與企業管理學創新人才培養基地建設項目”，青海大學財經學院與青海省五家有代表性的資源型企業合作，組建了五支創新實踐團隊，開展企業經營管理診斷調研活動。每支隊伍對所調研企業的戰略、運營、行銷、財務、人力資源等核心經營管理活動進行診斷分析，在此基礎上形成企業成功之道的五個案例。
目錄《青藏高原資源型企業成功之道》
序言
第一部分 青海鹽湖工業股份有限公司成功之道
引言 2
第1章 百年鹽湖的輝煌歷史進程 4
創業歷程 4
發展歷程 6
第2章 鹽湖工業股份有限公司概況 9
鹽湖工業股份有限公司組織結構 9
生產經營 10
重大項目 10
發展藍圖 11
第3章 黨建工作嚴把事業方向 12
黨的核心領導是百年鹽湖永續事業的目標動力 12
一流的黨群工作是資源綜合開發利用的根本保障 13
落地生根的黨建文化活動是工作生活學習的基本途徑 14
第4章 戰略管理確定發展航標 15
高瞻遠矚謀發展 15
高屋建瓴繪藍圖 15
勵精圖治上規模 16
精打細算用資源 17
第5章 企業文化凝聚精英團隊 18
艱難漫長的企業文化之旅 19
博大精深的企業文化之路 21
因地制宜的特色文化之光 27
第6章 循環經濟利用綜合資源走出綠色之路 33
循環經濟順大勢得人心 33
經濟與技術為循環經濟保駕護航 35
循環經濟帶動企業騰飛 40
循環經濟中企業的短板問題 42
第7章 學習型理論為組織增添活力 45
學習型理論的鹽湖化 45
學習型組織的精準備 47
學習型組織的細落實 48
學習型組織的重推廣 49
第8章 行銷管理增強核心競爭力 53
高關聯度的產品組合 53
鉀肥產品行銷環境分析 55
鹽湖工業股份有限公司的特色化行銷創新 58
第9章 新興領域流程再造延鏈條、增效益 64
新興領域多元化發展創佳績 64
資源重組再造流程 66
流程再造重效果 72
結束語 74
第二部分 青海湖旅遊集團有限公司成功之道
第10章 開篇 76
雪域聖湖--藍色青海湖 76
聖湖文化的承載之舟--青海湖旅遊集團有限公司 78
第11章 規劃篇 81
青海湖景區控制性詳細規劃理念的創新之路 82
規劃實施後對青海湖景區控制性建設取得的成效 87
第12章 管理篇 91
立足景區實際，高瞻遠矚，制定戰略目標--將青海湖建成
“世界遺產型高原湖泊生態旅遊勝地” 91
堅持“可持續發展”的經營管理理念--全方位滿足政府、企業、
社區居民、遊客的相關利益需求 93
踐行區域景區行業的領跑--青海省第一家實行景區標準化管理、
青海省第一家5a級景區 98
推進企業內部管理改革--科學化、制度化、規範化管理 99
注重細節經營管理--安全管理深入人心 100
第13章 行銷篇 102
青海湖景區行銷渠道多元化、現代化 103
青海湖景區行銷模式專業化、特色化 106
青海湖旅遊集團有限公司景區行銷成效 110
青海湖旅遊集團有限公司景區行銷改進方案 111
第14章 文化篇 115
青海湖旅遊集團公司企業文化體系 115
青海湖旅遊集團公司企業文化特色 117
青海湖旅遊集團公司企業文化建設經驗 120
第15章 展望 125
布局前瞻 126
目標明確 128
措施有力 128
加快景區品牌建設步伐，實現可持續發展 131
第三部分 西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司成功之道
第16章 錫鐵山分公司的歷史 134
歷史沿革 134
發展歷程 135
第17章 “專業化”的生產經營模式 139
“雙贏、高效”的錫鐵山外包模式 140
“科學化、規範化、制度化”的現場管理 141
穩步推進的“安全環保工作” 143
持續改進的質量管理工作 149
激勵全員創新，企業穩步發展 150
資源循環利用，可持續發展 153
第18章 基於“人才強企”戰略的人力資源管理 155
人力資源管理的歷史沿革與發展 156
錫鐵山分公司的人力資源管理現狀 157
人力資源管理的特色 169
第19章 以oa為中心的信息化管理 178
信息化建設歷程與現狀 178
信息化建設的特色與研究發現 183
erp規劃繪藍圖 187
第20章 “信念、忍耐、務實、奮進”的企業文化與“礦業報國，振興民族經濟”的核心價值觀 196
“信念、忍耐、務實、奮進”的錫鐵山企業文化體系 196
“信念、忍耐、務實、奮進”體現了錫鐵山企業文化的特色和亮點 201
“礦業報國，振興民族經濟”的社會責任 204
第四部分 青海藏羊地毯（集團）有限公司成功之道
引言 208
第21章 藏羊集團簡介 210
內外兼修、同步開拓國際國內兩個市場的發展戰略 211
內強素質、外樹形象，提升產品品質，打造世界藏毯集散中心的企業使命 211
基於科技創新和人才培養的企業人力資源開發模式 212
展會經濟和藏毯產業品牌效益逐步顯現 212
第22章 神秘的藏文化孕育了藏毯行業領頭羊——青海藏羊集團 214
藏毯及藏毯文化 214
藏毯產業的傳承與發展 228
第23章 卓越的管理成就了藏羊集團的騰飛 232
團結高效的管理團隊 232
“藏羊”品牌在藏羊人心中 236
藏羊的市場與行銷 240
零缺陷目標的質量管理與創新 246
第24章 知難而進，打造世界藏毯集散中心 255
藏羊集團今後的規劃與面臨的挑戰 255
藏羊集團發展的思維和謀略 259
結束語 262
第五部分 金訶藏藥股份有限公司成功之道
第25章 金訶藏藥簡介 264
第26章 “外樹形象、內聚人心”的企業文化 267
承前啟後的企業文化沿革 267
高瞻遠矚的企業文化體系 270
與時俱進的企業文化特色 275
引領未來的企業文化啟示 278
第27章 金訶藏藥因勢利導的戰略管理 280
金訶藏藥的戰略發展歷程 281
金訶藏藥的戰略管理現狀 282
金訶藏藥的戰略管理特色 285
金訶藏藥的戰略管理啟示 289
第28章 占儘先機的“魅力行銷” 290
個性鮮明的金訶形象魅力行銷管理 290
領導者的人格魅力 291
勝在品質的金訶產品行銷管理 293
神秘且吸引人的金訶文化行銷管理 296
獨具特色的金訶渠道行銷管理 297
藍海戰略滲透行銷 299
金訶藏藥行銷管理的啟示 300
第29章 “分級而治、以人為本”的人力資源管理 301
立足長遠發展的人力資源管理體系 301
強調“分級而治、以人為本”的人力資源管理特色 308
金訶藏藥人力資源管理的啟示 312
結束語 314
附錄 調研組織的說明 315
《青藏高原資源型企業成功之道》一書是青海大學財經學院承擔的國家“211工程”建設項目“青藏高原資源型產業與企業管理學創新人才培養基地”的建設成果之一。
2011年，以青海大學財經學院秦嘉龍、馬學梅、邊世平、白英卿、姜玉波五位教授為首的五支調研團隊，分別與青海省有代表性的資源型企業——青海鹽湖工業股份有限公司、青海湖旅遊集團有限公司、西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司、青海藏羊地毯（集團）有限公司和金訶藏藥股份有限公司的企業管理者合作，針對企業經營管理狀況開展深入調研，並在調研基礎上形成企業經營管理成功經驗的總結分析報告。
資源型產業是青海省的支柱產業，也擁有一批有競爭力的資源型企業，上述五家企業就是其中的代表者。這些經營良好、富有競爭力的資源型企業，除了擁有資源優勢，還有無其他競爭優勢？如果有，這些競爭優勢是什麼？本書將五家有代表性的資源型企業的經營管理成功經驗結集出版，希望能夠很好地回答上述問題。
同時也希望本書的出版，對青藏高原資源型企業乃至西部資源型企業的經營管理起到借鑑作用，更希望以本書為契機，進一步促進青海大學財經學院相關學科的建設和人才培養，並進一步加強青海大學財經學院與青藏高原代表性資源型企業的交流與合作。
朱濤博士
清華大學經濟管理學院助理教授
青海大學財經學院副院長
2011年12月9日
